開課日期：2007-6-8 至 2008-5-25 (一年制長班)
培訓費用：22600 元/位
上課地區：北京
培訓對象：成長型企業董事長、總裁、總經理、副總等渴望系統學習管理知識的中高層經理人
授課地點：清華大學
師資構成：以清華大學等首都著名高校的教授、知名實戰派講師為主力陣容
授課時間：2007年6月8日正式開學。每月3-4天,貫穿周末,集中上課（常年招生，循環上課）
課程構成: 必修課16門 + 選修課12門 + 實戰模擬 + 講座 + 沙龍 + 考察課程費用：22600元/人 (含培訓費、資料費、午餐、茶點)自動升級獲贈全年暢聽學習卡,免費參加公開課和模塊班等全年課程授課說明：小班授課,確保互動與分享效果,限額招生【課程背景】
經營一個持續盈利、基業長青的價值型企業，對任何企業的高管都是一個巨大挑戰。我們特別在EMBA課程基礎之上，聚焦精華實戰，設計了精華實戰版高管研修班，旨在提高企業高層管理者的思維視野和實戰技能，為時間緊、壓力大的高層管理者提供最濃縮的“實戰精華”。
“精華實戰版工商管理高級研修班”專為具有戰略眼光的企業高管定制設計，幫助學員深入掌握企業高層管理者的關鍵能力模型：戰略駕馭、運營管理和領導力，全面系統提升企業高管駕馭企業的綜合能力。通過實行“重點理論講授+互動案例解析+企業實戰模擬+企業家沙龍+專題講座論壇”五位一體的學習模式，采用獲得國際公認的EMBA培養模式，而培養出在未來的商戰中之常青型企業的領航人，讓自己的企業基業常青。【課程設置原則】
（1）領導者三位一體能力模型的運用：
著眼于卓越執行，著力于培養學員的領導能力、全局決策和綜合能力,使課程的設計更具實用性。
課程設計體現了清華大學治學嚴謹、注重實踐的傳統，體現了在學科建設上的一流水平;
（2）N4N獨特教學模式：
N4N（Net for Net）：學習網、人脈網、商業網、互聯網，四網互聯，四網互動,創造更多機遇;
（3）全面創新“全競爭教學法”（ ALL-In-One-Competition ）：
在教學中采用虛擬公司競爭，真正體現國際流行商業學習實質：learning－by－doing，邊學邊戰
（4）在案例教學方面采用360度實景案例教學法：
— 經典案例：分享國內外的經典案例，體會管理理念的企業實踐;
— 身邊案例：老師挑選有代表性的學員企業為背景素材，融貫課程理念的分享；
— 典型案例：課前、課中、課后的咨詢式培訓，啟發式教學，讓您“帶著問題來，帶著答案走”。
— 虛擬競爭案例：沙盤模擬，虛擬公司競爭，以競爭實戰，真正“洞于知，用于行，歸于戰”。
（5）學習顧問服務：學員入學即可獲得專業培訓顧問的免費測評與咨詢，對于學習中的重點和難點，學習顧問會給予特別關注和指導。
【課程介紹】
戰略制 勝
戰略創新 不戰而勝
戰略創新—奔跑從創新開始
戰略規劃—如何制訂藍海戰略
戰略執行－執行決定戰略成敗
穩妥創新－滿足客戶的隱性需求 戰略管理的古與今
孫子兵法與當今商戰謀略
商戰如何立于不敗－穩勝的戰略管理思維
企業如何快速成長－出奇制勝的戰略思維
如何規避競爭,不戰而驅人之兵
人力資源與企業文化
基于戰略的人力資源管理
人力資源的開發、創新與管理
人力資源的合理組織與利用
人才的選育留用裁
團隊精神建立與智慧管理 軟文化 硬成長--企業文化建設
企業文化—隱性的生產力
建設讓員工內心產生共鳴的企業文化
如何善用企業文化實現企業戰略目標
通過企業文化培育企業核心競爭力
領導力與領導藝術
什么是領導力
領導力的五種行為
現代實用領導理論
領導變革管理策略藝術 商道 人道 智道 企業成功之道
企業快速穩健發展的內動力
領導者的健康對組織和個人的影響
領導者的素養
道道合一 成功之道
財務管理與資本運作
透過財務報表決策企業經營
最佳增值財務策略及應用平衡
如何建設增值型財務信息系統
企業現金流價值的優化策略
有效的財務分析與資源優化配置 公司治理與企業資本運作
WTO后的新形勢分析
當今公司治理與資本運作的方法
資本視角與融資渠道
成功企業資本運作案例分析
信用管理與風險控制
現代企業信用管理機制
銷售最大化與風險最小化
企業自身信用建設最佳狀態
合理有效的風險規避 財務實戰沙盤模擬
企業整體運營規則
資產負債表/損益標/現金流量標深入分析
檢驗模擬企業經營策略的成敗
財務報表與決策的深入分析
制造運營
企業運作管理
企業經營目的細分
企業良性運作管理
精益生產
實現精益生產的十大招數 采購與供應鏈管理
企業戰略管理與采購戰略分析
采購戰略管理類別與程序
采購戰略管理方法和工具
采購戰略管理的經驗及答疑
創新營銷與品牌經營
差異化營銷與品牌4S戰略
營銷創新與營銷實戰
品牌4S戰略
創新營銷成功案例 卓越領導力與銷售執行力
卓有成效的團隊管理機制
銷售團隊的培訓與激勵與業績推動
銷售團隊的
心靈雞湯
大客戶的戰略營銷
深度分銷與通路管理
競爭的戰略思維模式
戰略定價思維模式
一體化與多角化擴張 客戶關系管理 --企業盈利新模式
關于CRM客戶關系管理快速提升業績的技巧
以客戶為中心的營銷
成功客戶關系營銷案例
講座互動 如何成為學習型管理者
宏觀經濟形勢分析與企業戰略
周易智慧與企業管理 戰略財務與融資
信息化大方向
成功企業經營經驗分享 徒步履行
【師資介紹】
劉紅松教授：博士生導師。著名心理學家和戰略管理專家。中國孫子兵法應用研究中心首席專家，中國社會心理學會副會長、清華大學公共管理學院課程主講教授，愛代購網商學院特聘講師。長期從事心理學、組織行為學、世界經濟、國際戰略和企業發展戰略研究。
夏保羅先生：美國芝加哥大學MBA。美國花旗銀行原亞太平洋區CEO，美/ 臺“實戰派”管理大師，國際企業家、教育家、金融家、培訓師、管理顧問、教育顧問，35年世界500強企業高層管理寶貴實戰經驗。授課經歷：全世界演講數千場，經驗豐富，廣受歡迎，風行海內外。
魏杰教授：著名經濟學家，國家級有特殊貢獻的專家，現任清華大學經濟管理學院教授，清華大學中國經濟研究中心常務副主任，中國國有資產學會副會長。
彭志強先生：清華紫光股份有限公司副總裁，愛代購網商學院院長，AAMA中國分會執委。2005年度管理類暢銷書《卓越執行—中國企業如何提升執行力》作者，擔任紫光咨詢、易觀國際等多家知名咨詢公司特邀專家。近年來一直獲邀為北京大學、清華大學MBA班擔任企業家班客座教授。
文國基先生：香港資深媒體人。18 年廣告與市場營銷經驗，先后任職奧美、盛世長城等國際級廣告公司，對媒介、廣告、市場營銷有獨到見解。
路長全先生：當代中國最具價值的實戰營銷專家。清華大學、北京大學、中央黨校、國家行政學院等著名高校和培訓機構的長年特聘專家、CCTV廣告策劃策略顧問。中國一系列成功營銷案例的策劃人和操作者,創作多篇經典成功案例.
曾沛濤先生：曾任美國在線(Aol)公司副總裁,家樂福中國區首席財務管,麥當勞中國控股公司財務總監.在企業財務支持系統建立、企業財務戰略、投資決策、預算管理、成本優化和上市公司財務控制機制等方面經驗豐富,聲譽卓著.
呂永澤先生：體驗式沙盤培訓專家。對企業的營銷財務分析和稅收管理方面有獨到的見解，對問題的剖析高屋建瓴。曾任大型企業財務總監。
姜彥福教授：清華大學經濟管理學院技術經濟教研室教授，博士生導師，清華大學中國創業研究中心主任。姜教授在創業管理、公司治理結構、制度經濟學等方面有著杰出的研究成就。擔任多個公司董事和顧問，有著豐富的理論和實踐經驗.
【學習投資】 一次投資 無限學習
22600元/人，含培訓費、資料費、午餐、茶點及全年學習暢聽卡一張(限本人使用)
徒步考察自愿參加，食宿及交通統一安排，費用自理。
