【參加對象】 財務總監、總會計師、主管財務的副總經理和公司董事長、總經理等高層管理人員
【開課日期】 2007-7-8 至 2007-10-8
【費 用】 ￥12800元/人
【上課地區】 上海,財經大學
課程信息：
【課程內容】
課目 課程知識點
財務總監角色準確定位
財務總監在現代企業中的地位作用、職責權利及面臨的挑戰；在公司實現戰略目標中所處的功能角色和應有的技能；職業管理與執業規范；跨國公司財務管理中的財務理念和財務支持系統、財務總監更新八大方面理財觀念
財務診斷與動態風險管理
企業疾病發展規律及診治原理；企業財務診斷的性質和必要性、方法、程序；企業財務常見病診斷、主要財務指標的診斷；財務診斷中的特殊問題、企業財務診斷報告。風險、企業風險和風險管理的一般概念；風險－杠桿－決策及微觀經濟杠桿之運用；如何運用財務制度進行風險管理；企業風險管理案例、銀行信貸風險管理及案例：應收帳款決策和信用風險管理、成本決策和生產過程風險管理、用人決策和經營者道德風險管理、資本運營中的風險管理和決策
內部控制制度設計
以財務管理為核心的內控設計：現代企業內部控制目的與內容、內部控制制度框架、組織控制、財務控制、實物控制、人員控制；母子公司的財務管理；信息系統下的財務管理創新；內部審計
以資本運營驅動公司戰略性成長
整合企業資源，提升企業資產價值：項目投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合
高級稅務籌劃
最新稅收法規體系以及稅制改革的動態；樹立全局的節稅理念，并將其運用到企業的各個經營階段和生產環節；納稅籌劃主要技術；現代企業如何合理避稅；對典型企業和一些重點行業的納稅籌劃做個案講解；
全面預算管理與組織激勵、業績評價
以過程控制為核心的預算系統，根據五大關系進行預算系統的定位，構建提升企業效益的預算管理系統：企業戰略預算、全面預算管理、企業經營活動的過程控制、業績評價的方法、現代企業有效激勵制度的構建
財務分析與公司價值管理
最新會計準則、價值增值管理、盈余管理、企業的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析、財務分析報告應涉及哪些內容、財務分析報告書寫的原則與注意事項、如何判斷一個企業的價值、財務分析前的數據準備、如何為股東增加價值、資產負債項目分析、企業綜合業績評價分析、企業內部控制系統運行情況分析、財務分析報告如何表達數據
戰略成本管理
成本管理理論的沿革；項目成本核算；項目成本管理模式的形成；項目成本預算和分析；成本管理與企業發展戰略；戰略成本管理的提出；成本管理若干案例分析
