崗位分析與薪酬設計管理培訓課綱

---

關鍵詞：崗位分析與薪酬設計管理培訓
課程簡介：(蔡巍主講)
一、崗位分析的作用與意義
1、崗位分析的作用；
2、為什么崗位分析總是做不好？
二、崗位分析的方法
1、組織與部門職責與崗位職責的關系
2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法；
三、崗位分析的步驟與流程
1、組織結構設計與流程設計；
2、部門職責設計；
3、崗位職責設計；
4、崗位任職資格設計；
5、常見的崗位設計的誤區與錯誤；
四、崗位說明書的運用
1、崗位說明書在薪酬設計中的運用；
2、崗位說明書在培訓中的運用；
3、崗位說明書在招聘中的運用；
4、崗位說明書在考核中的運用；

下載地址一（文檔下載頻道）

下載地址二（森濤課程資料下載中心）

資料熱詞：

相關下載：

崗位分析與薪酬設計管理培訓

相關文章：