市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦
資格認(rèn)證培訓(xùn)班
——系統(tǒng)掌握專業(yè)知識——迅速提高實(shí)戰(zhàn)能力
——大量吸取成功經(jīng)驗(yàn)——頻頻再創(chuàng)無限智慧 上海市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦根據(jù)目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的要求，重點(diǎn)為企業(yè)培養(yǎng)一批被上海列為2007年度最為緊缺的人才——企業(yè)高級人力資源經(jīng)理。學(xué)員經(jīng)過考試后，將獲得上海市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦頒發(fā)的資格證書。
● 培訓(xùn)宗旨及教學(xué)特色：
★教 學(xué) 宗 旨：為客戶系統(tǒng)地傳授人力資源管理方面的專業(yè)知識、提高實(shí)戰(zhàn)能力；
★培 訓(xùn) 宗 旨：向客戶提供高品質(zhì)、低價(jià)格的實(shí)戰(zhàn)性課程，實(shí)實(shí)在在為客戶創(chuàng)造價(jià)值；
★權(quán) 威 證 書：學(xué)員經(jīng)過考試后，將獲得上海市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦頒發(fā)的資格證書。
● 課程簡介
本課程專門未從事人力資源管理的青年人而設(shè)，根據(jù)現(xiàn)代年輕人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，培訓(xùn)課上將為學(xué)員提供大量的HR管理案例、工具、表格，讓你回到崗位即能使用。上課間隙，我們將為青年學(xué)員提供30種各種測試，培訓(xùn)期間，我們還穿插一些專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流、結(jié)交朋友的活動。
● 課程目的
★透析成功企業(yè)人力資源管理思想的發(fā)展與實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
★探索中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的共性邏輯，解決企業(yè)成長中的瓶頸問題；
★從企業(yè)家的視角思考華為過去18年人才管理的得與失，讓我們知道什么才是真正的“以人為本”。
本課程專門為從事人力資源管理的青年人而設(shè)，根據(jù)現(xiàn)代年輕人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，培訓(xùn)課上將為學(xué)員提供大量的HR管理案例、工具、表格，讓你回到崗位即能使用。上課間隙，我們將為青年學(xué)員提供30種各種測試，培訓(xùn)期間，我們還穿插一些專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流、結(jié)交朋友的活動。
培訓(xùn)對象: 人力資源管理工作者及企業(yè)經(jīng)理和中高層管理者。
培訓(xùn)時(shí)間: 2008年3月中下旬開課。（上課時(shí)間均為雙休日。二個(gè)月內(nèi)結(jié)束全部課程）16天
培訓(xùn)地點(diǎn): 上海徐匯區(qū)蒲匯塘路55號（徐家匯上影廠對面）
培訓(xùn)費(fèi)用: 全部費(fèi)用3550元，包括培訓(xùn)費(fèi)，考務(wù)費(fèi)、教材費(fèi)
● 培訓(xùn)講師:
李澄塵 簡介
★美國西北理工大學(xué)工商管理博士
★華中師大中文系
★長三角緊缺人才培訓(xùn)辦人力資源工作室首席顧問
★上海社科聯(lián)培訓(xùn)中心特聘顧問
★上海經(jīng)營者人才公司特聘高級顧問
★上海外國語大學(xué)、華東理工大學(xué)特聘人力資源教授
★全國中小銀行協(xié)會特聘人力資源教授，MBA導(dǎo)師
● 培訓(xùn)方法：專業(yè)講解、案例評析、經(jīng)驗(yàn)傳授、互動交流的培訓(xùn)方式，注重實(shí)戰(zhàn)性
● 證 書：修滿所有課程經(jīng)考試合格者，頒發(fā)由市委組織部、市人事局、市教委統(tǒng)一印制的“上海市高級人力資源經(jīng)理崗位資格證書”，可作為企業(yè)聘用時(shí)參考依據(jù)。
● 課程大綱
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的作用
2.人力資源規(guī)劃制定程序和原則
3.人力資源規(guī)劃環(huán)境分析、需求預(yù)測
4.人力資源共給預(yù)測、供需平衡
5.人力資源信息系統(tǒng)
招聘選拔與職位配置
1.有效招聘的內(nèi)涵,原則、招聘工作的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.有效招聘的流程
3.內(nèi)部選拔的途徑與方法、外部招聘的來源于方法
4.招聘廣告的設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)要素和內(nèi)容要素
5.面試的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)要素和內(nèi)容要素
6.面試的類型和技巧
勞動關(guān)系管理
1.新勞動合同法的重大規(guī)定與變化
2.用人單位應(yīng)對新勞動合同法的策略與措施
3.目前用人單位在勞動合同管理方面存在的主要問題及法律風(fēng)險(xiǎn)
薪酬福利設(shè)計(jì)與管理
1.薪酬的目標(biāo)、薪酬管理
2.薪酬調(diào)查與設(shè)計(jì)、薪酬基本原理
3.全體報(bào)酬薪酬模式
4.內(nèi)部公正與外部競爭和工資結(jié)構(gòu)
5.法律對薪酬的影響
6.福利與社會保險(xiǎn)
績效評估與管理
1.績效管理概述、制定績效管理計(jì)劃
2.有效實(shí)施績效管理、績效考評
3.績效考核指標(biāo)的構(gòu)建
4.績效考試的方法、績效反饋
5.激勵機(jī)制構(gòu)建
6.員工教育
企業(yè)培訓(xùn)與人員開發(fā)
1.現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
2.培訓(xùn)與開發(fā)的模式和方法
3.培訓(xùn)與開發(fā)制度及規(guī)劃的制定
4.培訓(xùn)效果評估
5.職業(yè)生涯管理
