【培訓方式及上課地點】
全年開課，學期兩個月，每月集中上課四天 近期開課時間：2007年9月19-22日
上課地點:北京 清華大學
【課程設置】
模塊一：企業戰略人力資源規劃
◇ 戰略的含義及相關概念
◇ 以市場為導向的企業管理體系
◇ 現代人力資源管理系統
◇ 戰略人力資源規劃技術
◇ 企業組織架構和部門設置
◇ 制定企業戰略方案
模塊二：流程管理培訓
◇ 認識企業特性與核心流程
◇ 業務流程優化的構成要素
◇ 業務流程優化的主要工作
◇ 流程優化的成功要素
◇ 流程優化的步驟
◇ 流程優化的方法和工具
模塊三：組織管理與企業培訓體系建設
◇ 建立組織管理體系保障戰略
◇ 培訓體系的一般概念
◇ 職業生涯和培訓
◇ 培訓課程的設置
◇ 如何進行培訓管理
◇ 培訓課程表
模塊四：工作分析和編寫職位說明書
◇ 職位說明書的編寫流程
◇ 職位評估系統內容
◇ 職位評估因素的確定方法
◇ 工作職位重要度的確定
◇ 崗位評估的操作流程
模塊五：全面薪酬管理及激勵機制
◇ 企業全面薪酬福利的策略
◇ 職位分級與市場薪酬調查
◇ 技術在薪酬福利管理中的應用
◇ 不同序列崗位薪酬結構的比較
◇ 高層激勵：股票期權的設計
模塊六：招聘、選拔人才的技巧
◇ 招聘為企業帶來競爭優勢
◇ 職位分析與職位評估
◇ 職位描述及其具體操作
◇ 面試的流程及注意事項
◇ 專業的結構化面試技巧
模塊七：績效考核及其操作流程
◇ 高效績效管理體系的功能
◇ 績效考核及其操作流程
◇ 設定考核內容與結果確定
◇ 績效考核推進實施
◇ 如何制定績效改善計劃
◇ 考核中常見問題與解決
模塊八：員工職業生涯規劃
◇ 職業生涯規劃的模式
◇ 職業生涯規劃的對象
◇ 雇員職業生涯規劃設計步驟
◇ 職業生涯規劃設計要點
◇ 個人職業生涯規劃與管理
模塊九：人力資源經理必備的五項能力
◇ 基于人力資源管理的能力素質模型建立
◇ 分權和授權
◇ 計劃管理
◇ 時間管理
◇ 績效面談
【學費】
學費為9800元/人（含全部課程授課費、教材資料費、課件費、報名費、通訊錄、結業照及認證費等）。食宿由學校協助統一安排，費用自理。
【結業證書】
規定時間內修完全部課程，審核通過后，頒發學校統一編號的“清華大學高級經理人資格培訓課程結業證書”。學員學習檔案保留在學院，可供人事組織部門參考。
【課程特色】
師資陣容強大——由清華等著名高校教授、實戰型人力資源管理專家聯合執教。
教學模式先進——案例教學、情景模擬、分組探討、師生互動。
內容科學實用——為中國人力資源管理者量身制作，操作性強，即學即用。
最佳交流平臺——學員交流，實現智慧的碰撞；加強合作，實現資源的流動。
培訓對象:企業管理人員、人力資源總監/主管/經理、人事部經理等企業中高層管理人員等
