高效招聘與面試培訓

HR如何提高招聘效率？ 以下七招幫你選對..
　招聘通俗理解是在合適的時間為需要的崗位選到合適的人才。招聘對于任何一個用人單位而言，都是人力資源輸入的主要路徑，也是人力資源管理“選、用、育、留、出”五大職能之首，決定著公司人才的“輸入”關。那么...

企業招人重視什么？真正人才企業看重而不愿..
　　人才招聘會上，很多求職者抱怨找不到合適的用工單位，而企業單位則嘆息招聘不到合適的人才，企業需求什么人？記者采訪了一些用人單位。 　　 企業招人：不招最優秀的　而招最合適的 　...

給你一份史上最全40分鐘面試提問清單
　人力資源經理們可以照著以下這個清單來提問，它能夠有效地幫助他們在40分鐘內摸清應聘者的工作經驗、性格和生活態度。 　　 簡單寒暄 　　1、您怎么過來的？交通還方便吧! 　　2、從()到要多...

如何在招聘面試中抓住激勵的源頭
　　如果根據馬斯洛的需求原理來看，國軍是滿足了尊重和自我實現的需求，而紅軍比較直白，直接解決生理和生存的需求，從結果上不言而喻，紅軍的招聘廣告更容易獲得人心。但是否說明招聘就是要從低層次需求的滿足開...

招聘流程的六個重要“角落”
　　招聘之于企業發展的重要性日益顯現，因為高效、科學的招聘不僅有利于提高企業人才的競爭力，更是有利于推動企業戰略目標的實現。然而，不可否認的一個現實是，在當今企業的招聘實踐中，總是或多或少地存在著一...

招聘也可以這么玩？5個你意想不到的招聘實..
　你認為招聘只有一種方法？如果你這么想，絕對是因為你太懶。 　　 使用Tinder來招聘 　　Tinder是什么東東？它是一款基于Facebook的手機交友軟件。它會根據地理位置，...

HR感悟：招聘是一件痛并快樂著的事！
　 招聘更多的是腦力的角逐 　　互聯網時代改變著每一個人的工作生活方式，我們也不例外。記得我剛出校園踏上招聘這條“不歸路”的時候，當時每天有看不完的投遞簡歷，一天打一百多個邀約電話，然后批...

招聘經理如何轉型突破？
　　許多做招聘的HR覺得工作內容比較單一，而且壓力很大需要經常加班，想要嘗試往其他模塊發展，或是在職位上有所提升。如果未來是希望能運作整個人力資源模塊的工作，其實招聘是一個很好的起點，因為招聘與其他...

你如何和應聘者談薪資
　　做HR這個行業真的很難——看上去風光無限，其實個中滋味，誰做誰知道。就說和應聘者談薪資吧，薪資談高了，老板不高興，自己也郁悶；薪資談低了，人家不愿來，給自己的招聘工作帶來了很大的難度，直線...

永遠不要在面試中談論的10件事
　　當意識到從1980年開始，我已經進行了36年的面試工作時，著實嚇到我了。從20歲開始，沒什么經驗的我在一家小公司做一名主管，沒有經過任何的培訓我就一頭扎進了面試工作。 　　我對面前的人的...

這8個特征千萬不能在面試者面前暴露
　　「人事凍結」 　　最近PTT有一位工程師投訴，指他到竹科面試一家大企業，前后歷經兩位面試官，三天后他致電其中一位面試官，得到口頭的offer，表示他獲得錄取，但是仍然有流程要跑。于是，這...

學會“主動招聘”，招聘從此不再難！
　　招人難，難招人，招聘是一項平常而又難做的工作，尤其是在人員緊缺的時候，讓負責招聘的同事是寢食難安。說起招聘，無非就是線上線下兩種招聘渠道，線上的網絡渠道，有幾大門戶網站，還有一些行業網站。線下的...

面試考察什么？就看這重要的五大特質
　　Elmer G. Letterman曾說：“個性可以創造機會，但唯有人格令它長久存在。”即使優良品德列表可以列的很長，也無論面試怎樣的職位，以下五點永遠是在面試的過程中需要突出的品質。 ...

3招讓你避免招到差員工
招聘是一項挑戰，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強大文化的公司。 招聘是一項挑戰，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成...

遇到這四個難回答的面試問題別怕，答案在這..
　　你已經忙了幾個月了，寄送成堆的簡歷和求職信，你的努力終于有了回報。你得到了面試的機會，現在是時候為你的大日子做準備了。你已經挑出面試的服裝，你的發型完美，你知道關于面試公司一切需要知道的事項。我...

公司招聘不到人留不住人的原因原來是這樣
公司能否吸引人才聚集有很多因素，而我們不妨稱之為公司魅力。公司能否長久生存，拼的就是人才的智力和錢財的實力。我們看到很多公司非常注重雇主品牌建設，不惜重金投入。其實，公司的品牌建設，在公司成立之初就...

硅谷如何招聘實習生？
　　硅谷科技公司的校園招聘本來是很嚴肅的一件事，但這種活動卻被美國大學生們當成了一個品嘗美食、領取免費T恤衫的“饕餮盛宴”。當然了，在享受所有這些“福利”之前，大學生們還必須忍受數小時之久的煎熬，現...

“雙劍合壁”才是招聘之道
　　新的一年，特別是春節過后，許多企業都會忙于招人。如何達至用人部門和招聘部門的緊密合作，招聘到需用與可用的人員呢？筆者認為“雙劍合壁”才是招聘之道——相信會提供一定的指引和幫助。 　　所...

談人員招聘與崗位分析設計
   經過近30年的發展和市場經濟的洗禮,我國企業在國家政策扶持、社會寬松環境、自身不斷努力中不斷進步。當前隨著競爭日益加劇,我國企業暴露出競爭力不強、技術創新動力不足、企業管理...

曾國藩：三千步內驚天識人術
晚清名臣曾國藩頗有用人之明，曾提拔了左宗棠、李鴻章等名臣。 　　某次，李鴻章帶了三個人請曾國藩任命差遣，當時曾國藩剛吃飽飯正在散步。他有飯后緩行三千步的習慣，所以那三人就在一旁恭候。 ...