績效制度培訓 |
老板,薪酬體系這樣設計,才能真正激發員工
有時候企業為自己的員工多做一點,因此得到的效益卻可能放大數倍。 根據調查,大多數企業在設計薪酬時,首先考慮的是成本問題,然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題,很少考慮激勵問題。...
薪酬設計中的核心問題到底是什么?
我有一個做人力資源經理的朋友最近接到一個任務,老板希望她能夠設計一套薪酬方案,建一套標準,便于員工的定薪和調薪,于是問我要一套薪酬方案供她參考。沒過幾天她告訴我說薪酬方案做好了,讓我幫她看一下。...
薪酬,保密還是公開?
——員工薪酬是公開好還是保密好?為什么? 這個問題有兩個方面需要回答: 1.薪酬個性化是存在的 首先,薪酬最大的差別在付薪哲學(Payment Philos...
創業公司薪酬設計“三字經”
多數小型初創公司資金并不寬裕,如何用有限的資金廣納英才一起成就大業,是創業者們的心病。小并不是差,小型初創公司先得有好的商業模式和項目前景,有一段成功的試運營時間,在不長的中短期內有明顯的增長前...
現代企業薪酬管理關鍵問題
一、企業戰略薪酬管理的基本分析 企業薪酬策略與企業目標緊密結合,兩者之間是相互聯系、相互影響的,企業戰略目標的變化直接影響企業的薪酬管理方法的確定,同時,企業薪酬...
績效考核診斷:沒有最好,只有更好
...,并進行了大量的探索,但依然是管理人員的棘手問題。根據某機構對國內500多家企業的高層管理人員的調查反饋,在“中國職業經理人的十大困擾”中,“績效考核”位于第一位。 美國的一家管理咨詢公司對美國企業的高層管理人員的一項調查顯示,對本組織的績效考核不滿意的達到60%。在績效考核中,目前許多企業仍然存在問題,主要表現在以下幾個方面: 1、考核依據產生的問題  ...
企業提升績效考核執行力的方法
...付諸實施的最重要環節。沒有執行,將不會有績效管理的踐行和實效。執行越有力度,“績效考核”才越有效果!不少企業的高層管理者確實是“想”把“績效考核”做好的,也系統地學習和運用了不少前沿的績效管理技術和工具。企業內部績效管理系統的文件和制度都一堆一堆的,人力資源部門也是忙上忙下的,然而,實施效果常常是大失所望的!為什么會出現這種局面呢?有沒有什么有效的方法或對策來提高企業推進現代績效管理的執行力度和實...
績效管理存在的九大問題
...為和活動,都應以戰略為出發點和歸宿,績效管理系統也如此。我國不少企業績效管理系統卻與戰略相分離,沒有把戰略目標及規劃轉化成各層級員工,績效目標與計劃不能有效的支撐企業戰略,甚至出現員工績效目標與企業戰略目標相悖離的情況。許多企業的績效目標是來自于職責,而不是來自于戰略,這只是一種面向事務的績效管理系統,不能有效支撐企業戰略發展,即便體系中的某些指標能指導局部的提高和改進,但卻無法在整體上有戰略性的...
關于績效管理優缺點之分析
...約束機制存在問題,績效管理不可能取得成效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性,強調組織和個人同步成長,形成“多贏”局面;績效管理體現著“以人為本”的思想,在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
績效管理的概念告訴我們:它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程,在過程之初,管理者和員工通過認...
中國式績效管理
...的應用,特別是在我國企業界的廣泛應用是在改革開放之后。在改革開放的30多年中,我國的管理學者和實踐家引進吸收了大量國外的先進管理經驗和方法。例如,僅在績效管理領域就有目標管理、平衡計分卡、關鍵業績指標法、末位淘汰、360度考核等,但中國的績效管理在總體上是中國企業家獨自琢磨出來的,具有中國特色,而一些從西方引進的方法則在中國出現一定程度的水土不服現象。例如,受通用公司總裁韋爾奇的影響,在20世紀9...
讓“績效管理體系”成為市場競爭力提升的“..
...間老板智慧、老板胸懷差異的高度體現,是一家企業能否創新突破、持續成功的內在原因。國內一批優秀的企業如華為、中興、美的、萬科等,其成功均是源于企業較好地解決了組織和員工層面的“動力”問題。 從組織層面,就是要解決好各級部門“協同創造價值、按價值分享成果”的問題。要按照“陽光化的體制、市場化的機制”的方針指引,確保從公司級整體績效目標與公司整體業績回報,到部門級整體業績目標與各部門業績回...
績效管理:打開潘多拉的魔盒(一)
...老板們對于績效管理的迷戀被降至冰點,如分手的戀人一樣不愿再見。近年來,績效管理幾乎成為了國內企業的雷區,再新的方法也被他們避而遠之。他們確實是因為不了解才相愛,但他們真的是因為了解才分開嗎?其實,直到他們放棄績效管理,也根本沒有認清它。
老板和HR們的思路很簡單,不要和形形色色的員工談事業理想、職業素養和價值觀,“按勞取酬”是天經地義的共識。所以,只要建立一個能夠評價你業績的考...