企業提升績效考核執行力的方法

簡介：不少企業的高層管理者確實是“想”把“績效考核”做好的，也系統地學習和運用了不少前沿的績效管理技術和工具。企業內部績效管理系統的文件和制度都一堆一堆的，人力資源部門也是忙上忙下的，然而，實施效果常常是大失所望的!為什么會出現這種局面呢?有沒有什么有效的方法或對策來提高企業推進現代績效管理的執行力度和實施效果呢?

　　執行是績效管理的理念、方法、技術以及激勵措施的兌現、改進方案得以付諸實施的最重要環節。沒有執行，將不會有績效管理的踐行和實效。執行越有力度，“績效考核”才越有效果!不少企業的高層管理者確實是“想”把“績效考核”做好的，也系統地學習和運用了不少前沿的績效管理技術和工具。企業內部績效管理系統的文件和制度都一堆一堆的，人力資源部門也是忙上忙下的，然而，實施效果常常是大失所望的!為什么會出現這種局面呢?有沒有什么有效的方法或對策來提高企業推進現代績效管理的執行力度和實施效果呢?
 
　　一、確保績效管理體系的適宜性是前提
 
　　多數企業做“績效考核”，往往是先大膽往前沖了后，才發現基礎管理沒有跟上。通過在時代光華的杭州公開課系統學習之后，了解到要確保績效管理系統實施的徹底性和有效性，一個重要前提是要確保績效管理的以下環節與企業的組織文化、核心理念、運作模式和管理現狀的適宜性，這是確保績效管理體系具有可執行性的前提。
 
　　1、績效管理目的的明確性和全員的認同性;
 
　　2、績效指標體系框架結構選擇的實用性和與組織結構的吻合性;
 
　　3、績效測量系統的可靠性和可操作性。包括數據來源的真實性、穩定性和可操作性;
 
　　4、績效考評結果的全面性、真實性和可靠性;
 
　　5、績效考評結果運用的先進性、全面性和激勵性和可執行性;
 
　　6、績效管理系統與其他管理系統的兼容性、互動性。
 
　　二、高層領導強有力地組織和推動是關鍵
 
　　有了前沿的理論、先進的技術和完整的績效管理系統文件，但缺乏強有力的組織、領導和推行，則那些流程、方法和技術只能是紙上談兵。一方面，若高層領導在執行環節“缺席”，交由人力資源部門或其他主管考核的部門去執行，很容易使執行變成績效管理的“軟肋”。執行的過程實質上也是一個企業把戰略化為具體可操作的、可實施的具體行動的過程。“上行下效”，高層不強力推動，到中層，再到基層，將會“級級打折扣”;另一方面，光有企業高層或幾個骨干成員來參與執行，沒有建立嚴密的組織體系，也將難以實現全員業績總體的提升，從而提升企業的績效。因此很有必要建立起與績效指標體系相配套的執行系統、反饋系統與獎懲機制。