生產計劃與物料控制PMC培訓專題
生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。...PMC專題課程：PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制(王長青)；PMC生產計劃與物料控制(楊學軍)；生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC(謝老師)；基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法(郭曉寧)；PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制(周老師)；多品種小批量下的生產計劃與排程管理(張老師)；智能制造趨勢下的生產計劃排程與APS系統(tǒng)(李老師)；PMC需求預測、生產計劃與物料控制實戰(zhàn)(夏燁)；PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制(王國超)；計劃經(jīng)理核心技能提升訓練(夏燁)；生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）(雷衛(wèi)旭)；多品種小批量的生產計劃與排程管理(蔡岳)；供應鏈S&OP產銷銜接和生產計劃與物料控制PMC落地工作坊(雷衛(wèi)旭)；生產計劃排程與APS系統(tǒng)應用(李海)；多品種小批量下的生產計劃與排程管理(宋曦)；PMC-生產計劃與物料控制(周新奇)；...
培訓講師：雷衛(wèi)旭
2025年6月26-27日 北京
2025年7月19-20日 廣州 | 2025年10月23-24日 北京 | 2025年11月22-23日 深圳
課程風格 “60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走... [
培訓大綱]
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