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精益工廠參觀學習專題
參觀考察專題課程:文化創新與服務革命的雙贏典范——對標胖東來學文化創新與服務創新(參觀考察);阿里巴巴管理三板斧(參觀學習);AI賦能企業增長的新紀元——走進阿里&智譜&京東&華為(參觀學習);美的“燈塔工廠”數字化轉型高研班(參觀考察);美的卓越運營高研班:撐美的千億增長背后的經營管理之道(參觀考察);海爾模式創新——人單合一引領全球新變革(參觀學習);豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐 ——走進廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠(參觀學習);精益生產全景式推行(工廠實戰班)(張老師);...
文化創新與服務革命的雙贏典范——對標胖東來學文化創新與服務創新
培訓講師:參觀考察
2025年4月11-12日 許昌 | 2025年5月23-24日 許昌 | 2025年6月20-21日 許昌
2025年7月18-19日 許昌 | 2025年8月22-23日 許昌 | 2025年9月26-27日 許昌
2025年10月24-25日許昌 | 2025年11月28-29日許昌
用戶服務體驗在零售行業中扮演著至關重要的角色,它不僅直接影響顧客的購買決策和品牌忠誠度,也是企業實現長期成功和增長的關鍵因素。服務創新不僅僅是一次性的活動,而是一個持續的過程。這其中,如何讓企業自上而下形成貫穿的概念和一致的行動,文化則是重要的基石。... [
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《文化創新與服務革命的雙贏典范——對標胖東來學文化創新與服務創新》.doc
阿里巴巴管理三板斧
培訓講師:參觀學習
2025年4月14-15日 杭州 | 2025年7月07-08日 杭州 | 2025年9月15-16日 杭州
2025年12月08-09日 杭州
阿里研發出一整套三板斧的培養體系。結合阿里20年企業發展歷程,以及阿里從十八人到十萬人的管理心法,分析阿里真實發生過的案例,總結管理的思想與規律,全面展現馬云的戰略思維與管理思想,以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業運作模型。... [
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《阿里巴巴管理三板斧》.doc
AI賦能企業增長的新紀元——走進阿里&智譜&京東&華為
培訓講師:參觀學習
2025年4月28-29日 北京
項目背景 中國人工智能發展現狀表現為規模增長、政策支持、創新引領和產業應用四大特點。國家政策“新一代人工智能發展規劃”明確了三步走戰略目標,預計到2030年核心產業規模超1萬億元。2023年,中國人工智能核心產業規模達到1751億元,同比增長11.9%。 &nbs... [
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美的“燈塔工廠”數字化轉型高研班
培訓講師:參觀考察
2025年5月16-17日 順德
課程背景 制造業是國家經濟命脈。作為國民經濟的主體,強國之基的地位牢固且不可撼動。 在數字化全面鏈接產業的智能時代,催生了以大數據為代表的新型生產要素,在“新基建”、疫情等外部因素的催化下,對越來越多的行業而言,數字化轉型正變得重要且緊急。美的集團... [
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《美的“燈塔工廠”數字化轉型高研班》.doc
美的卓越運營高研班:撐美的千億增長背后的經營管理之道
培訓講師:參觀考察
2025年5月16-17日 順德(數字化營銷專題)
2025年7月11-12日 順德(美的燈塔工廠)
2025年9月12-13日 順德 | 2025年11月07-08日 順德 | 2025年12月08-09日 順德
課程背景 制造業是國家經濟命脈。作為國民經濟的主體,強國之基的地位牢固且不可撼動。 在數字化全面鏈接產業的智能時代,催生了以大數據為代表的新型生產要素,在“新基建”、疫情等外部因素的催化下,對越來越多的行業而言,數字化轉型正變... [
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《美的卓越運營高研班:撐美的千億增長背后的經營管理之道》.doc
海爾模式創新——人單合一引領全球新變革
培訓講師:參觀學習
2025年7月24-25日 青島
◇創立于1984年,是全球領先的美好生活解決方案服務商。 ◇連續5年作為全球唯一物聯網生態品牌蟬聯BrandZ全球百強。 ◇連續14年穩居歐睿國際世界家電第一品牌,持續鞏固其在家電行業的全球霸主地位。 ◇2024年的《財富》世界500強中,海... [
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豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐 ——走進廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠
培訓講師:參觀學習
2025年9月11-12日 廣州 | 2025年12月01-02日 廣州
隨著我國企業管理現代化、精益化水平不斷提升,尤其體現在管理平臺的精益持續改進,使管理不斷進入新的高度。精益生產發展到今天,已經不僅僅是一種生產方式,而是一種管理思想,一種管理原則。智能制造引領的行業轉型升級,同樣需要精益思想作為基礎支撐,否則增加再多的自動化設備、信息化管理和數字化監控,都只會帶來生產各個環節加速增多的浪費。... [
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精益生產全景式推行(工廠實戰班)
培訓講師:張老師
2025年10月23~24日 上海
精益思想如今在全世界的范圍內被企業廣泛推崇,精益理論和方法給企業帶來的巨大收益也讓大家有目共睹,然而還有相當一部分企業雖然實施了精益生產,卻收效甚微,他們在實施的過程中遇到很多困惑和迷茫,不知道如何把精益的方法和理念落實到實際的生產經營活動中去。... [
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