| 【時間地點】 | 2023年11月17-18日 杭州 | ||
| 【參加對象】 | 企業一號位、CEO、創始人、合伙人;企業管理者 | ||
| 【參加費用】 | ￥4980元/人 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用；其他食宿及交通費用請學員自理。如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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課程背景
在馬云飾演風清揚的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。
功夫與管理有什么區別？
1+1=2，學會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸的人躺著，這就是功夫。
在阿里巴巴，強調管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經”，給你一個問題，你拿這個能解決，這叫功夫。
馬云在阿里明確給出了管理者的定義：“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。
2009年，阿里已達萬人規模，但各種管理問題成了制約發展的關鍵問題，為此，阿里引進了大量的外部課程，但都沒有達到預期的效果，基于真實的業務場景，對培訓的要求是“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”
在這個背景下，阿里研發出一整套三板斧的培養體系。結合阿里20年企業發展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里真實發生過的案例，總結管理的思想與規律，全面展現馬云的戰略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業運作模型。
課程亮點
>>文化基因
參觀阿里巴巴，學習組織、文化、業務三位一體之道
◇ 阿里巴巴發展里程碑大屏
◇ 阿里日、戰袍文化
◇ 阿里公益、ESG理念
◇ 同學文化、武俠文化、年陳文化
◇ 阿里的人才體系：百年阿里
◇ 阿里云A5展示區
◇ ……
>>大咖講師
>>阿里云培訓中心官方結業證書
課程收益
1. 學習借鑒阿里創新管理之道：業務x組織雙循環
2. 深度了解阿里的文化建設核心——使命、愿景、價值觀驅動
3. 掌握數智時代的管理者必備技能：管理三板斧
課程安排
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第一天：阿里創新管理之道和績效管理 |
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時間 |
內容 |
備注 |
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09:00-09:40 |
參訪阿里巴巴西溪園區，學習組織、文化、業務三位一體之道 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿 |
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9:50-11:30 |
主題分享：《阿里創新管理之道》 課題1：使命與愿景 課題2：價值觀的演進 Ø 企業文化的生長路徑 Ø 價值觀的演進歷程 |
羅嘉穎老師 |
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12:00-13:30 |
阿里員工食堂午餐 |
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13:30-17:00 |
主題分享：《阿里巴巴的績效管理》 課題1：阿里績效管理的理念 Ø 阿里巴巴的業績發展史 Ø 阿里巴巴的用人之道 Ø 阿里巴巴的績效考核組成 課題2：阿里巴巴的績效管理流程 Ø 如何設定目標 Ø 如何進行評估 Ø 如何進行反饋面談 課題3：阿里價值觀的考核與落地 Ø 阿里巴巴的價值觀 Ø 為什么要考核價值觀 Ø 價值觀考核如何落地 課題4：阿里績效管理形成的文化 |
羅嘉穎老師 |
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第二天：向阿里學管理 向組織要績效 |
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09:00-12:00 |
主題分享：《向阿里學管理，向組織要績效—阿里巴巴管理三板斧》（上） 課題1：阿里巴巴整體觀 Ø 業務發展 Ø 組織進化 Ø 文化變革 Ø 技術驅動 課題2：阿里巴巴領導力理念 Ø 管理內核與管理哲學 Ø leader的使命與定義 Ø leader的職責與要求 Ø leader的內核與三觀 課題3：基層管理三板斧（從P到M的角色轉變,任務的落地與執行，從做事到做人） Ø 招聘&解雇 Ø 建團隊-團隊輔導與激勵 Ø 拿結果-高績效團隊 |
何兵權老師 |
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12:00-13:30 |
阿里員工食堂午餐 |
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13:30-17:00 |
主題分享：《向阿里學管理，向組織要績效—阿里巴巴管理三板斧》（下） 課題4：中層管理三板斧（中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化，人事合一） Ø 懂戰略——先懂WHY，再HOW Ø 搭班子——資源的最佳配置者 Ø 做導演 課題5：高層管理三板斧（高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷） Ø 定戰略-戰略三部曲 Ø 造土壤-文化培育與機制建設 Ø 斷事用人-管理者道法術器 |
何兵權老師 |
| 項目費用 | |
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費用包含 |
用餐：2天中午用餐 |
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費用不含 |
酒店：住宿費用由學員自行承擔（我方可推薦合適酒店） |
課綱下載 
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