以奮斗者為本的組織、績效與激勵

培訓關鍵詞：向標桿企業學習培訓,華為管理培訓,市場營銷培訓

以奮斗者為本的組織、績效與激勵(蔣老師)課程介紹：

向世界級標桿企業學管理實訓營——以奮斗者為本的組織、績效與激勵

【卷首語】
    華為是個世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步，發展到目前有全球達20萬員工，業務遍及170多個國家和地區，服務全球30多億人口。華為也是當今世界上重要輿論焦點之一。在連續幾年遭遇美國發起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業的崛起作出了榜樣，在5G高科技領域登上了世界頂峰。華為這個奇跡的出現，它并沒有追隨什么風口，沒有發明任何新的商業模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號。但是，華為的奇跡是有內在的邏輯。其最大特點就是始終堅持常識思維，尊重常識，敬畏常識；尊重市場，敬畏市場；尊重客戶，敬畏客戶。
    華為公司的成長和壯大為中國的企業家極大的增強了信心，成為中國企業學習的標桿。如何通過學習華為，增強自身企業的發展動力，增強核心競爭力，促進企業走高質量成長之路，是當前很多行業優秀企業正在踐行的成長之道。
    本實訓營學習課程，特邀華為十多位前資深高管聯袂開發，課程內容系統、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；以及還聯合了一批在華為工作長達20年左右親自參與華為各項管理變革、在華為不同部門不同崗位上具有十分豐富的管理實踐經驗的原中高層干部，從不同視角挖掘最有價值的亮點與工具，提供了大量鮮為人知的案例，幫助我們理解華為經驗具有獨特的價值，共同梳理出華為發展歷程及發展規律。
本項目構建出七大模塊十四天課程，自2019年開始已連續成功舉辦了多年，每年堅持在研學內容及案例上進行更新迭代升級，讓企業學習收獲反響熱烈。相較于學院式經典課程體系，更加貼近企業的實情，更加具備實戰和現實指導意義，是新時代提升企業核心競爭力必修的一套世界級標桿企業經營管理實戰課程。

【導 語】
    華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風險。一個沒有任何背景的民營企業，僅靠自己微弱的資金要承擔巨大的開發投入，吸引和留住優秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為一直強調“多打糧食，增加土地肥力；人力資本不斷增值優先于財務增值目標”。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結果。華為憑著這種以奮斗者為本的組織、績效與激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。
    華為創始人任正非先生曾在公司會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優秀干部輩出，迎合作風消失。那么，華為究竟如何將“責任結果導向”解碼到每一個崗位的績效管理上呢？本期實訓營將系統揭秘華為關于全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值的思考與實踐。

實訓營議程安排：

時  間	實訓營主題內容	授課導師
參會人員報到，入住酒店
第一天：
08:30—08:50	學習簽到/預習教材/主持人開班
09:00—12:00	《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》（1）	蔣老師
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—17:00	《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》（2）	蔣老師
第二天：
09:00—12:00	《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》（3）	蔣老師
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》（4）	蔣老師
16:30之后	優勝小組頒獎，學習結束，自由返程

實訓營學習提綱： 

第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價值鏈管理
1、華為早期對“建設一個怎么樣組織”的思考
傳統科層制組織結構
以部門為中心VS以團隊為中心
不同時代的組織比較——組織變革的導向
領導及服務
科層制向以客戶為中心結構翻轉、壓扁
2、不同的戰略目標對組織形態的要求
低成本戰略、差異化戰略、集中化戰略
3、組織管理的基本假設及好組織特征
共同目標
技能互補
簡單可信
生動活潑
鐵血執行
4、組織變革內含
5、組織設計的基本原則
戰略導向原則
扁平化原則
客戶導向原則
流程導向原則
柔性原則
（1）戰略導向原則
問題研討：如何理解“組織決定戰略”？
（2）扁平化原則
管理幅度
授權、管理幅度、儲備與調整
問題研討：三種不同的部門組織架構與人員分配
（3）客戶導向原則
流程變革下客戶的變化
流程變革下客戶分類分級
（4）流程導向原則
（4）柔性原則
流程中的關鍵組織：委員會
6、組織設計的總原則
7、組織結構的選擇
事業部型組織
流程型組織
優勢的新型組織：自我管理型與橫向型組織
戰略中心型組織的五大法則
8、平臺型組織結構——前臺+中臺+后臺
前臺重點要素及特征
中臺重點結構及功能特點
后臺重點結構與功能特點
9、價值鏈管理體系
以客戶為中心的價值創造（全力創造價值）
以責任結果為導向的價值評價（正確評價價值）
以奮斗者為本的價值分配（合理分配價值）

第二部分 以奮斗者為本的績效管理
一、績效管理的誤區和對績效管理的正確理解
二、績效的真正內涵及特點
1、什么是績效
2、績效的過程與結果
3、組織績效與個人績效
三、績效管理三部曲
1、什么是績效管理
2、三部曲：目標管理、過程管理、績效考核
3、績效管理的重要認知
四、績效目標解碼：全力創造價值
1、起點——客戶價值&經營要素
2、績效目標解碼過程
3、績效目標設定原則
五、績效目標管理的方法和工具
1、傳統績效管理方法論共同現象
2、平衡計分卡BSC
建立平衡計分卡系統——建立戰略體系的過程
化戰略為行動的平衡計分卡框架
平衡計分卡：灰度管理
3、戰略目標管理GSA
GSA的三層結構管理
G——一年做三件事
S——謀定而后動
A——關鍵行為可控
GSA的數量關系
GSA的管理要點與方法
4、干部述職
干部述職的五大要素
干部述職的內容
干部述職的考核要點與方法
5、個人績效承諾PBC
組織績效考核要點與方法
績效管理的導向與新挑戰
績效管理循環：計劃、輔導與實施、考核評估
六、績效考核
1、員工分布及目標動態調整
2、績效考核的錯誤傾向及核心要義
3、如何進行績效診斷
4、績效診斷和管理方法
5、績效管理的導向與新挑戰
七、績效管理支撐：合理分配價值
1、以奮斗者為本的價值分配理念
2、合理分配價值的導向及分配的要素管理

第三部分 以奮斗者為本的激勵管理實踐
1、要建立什么樣的激勵體系
激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理與實施
2、激勵策略如何激發組織活力和戰斗力的效果
3、物質激勵實踐：給火車頭加滿油
工資管理：以崗定級、以級定薪、易崗易薪
獎金管理：從分配制向獲取分享制轉變
長期激勵：員工虛擬受限股及TUP
4、干部激勵：風險年薪、增量分紅的設計與實施
5、員工激勵：項目獎金、PBC獎金的設計與實施
6、個人獎金方案——5大職位族
7、非物質激勵實踐：激發人的善意與潛能
非物質激勵的觀念與導向
非物質激勵相關政策的建設與優化
8、激勵管理實踐總結

授課導師簡介：
蔣老師
    華為集團原流程與變革副總監，華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家。
    20余年華為高層管理與運作經驗，領導并參與實施華為業務和組織發展具有深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經歷了華為由低迷期到迅猛發展期的華麗蛻變。擅長戰略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
    作為首席顧問為：騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、TCL集團、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計算股份、湖南農耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、萬興軟件、數云信息技術、鴻巨網絡、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創夢天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業股份、江西眾加利科技等在內的超500家企業提供咨詢輔導及陪跑服務，受到客戶的高度認同。
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