從戰略到執行企業家訓戰班

從戰略到執行企業家訓戰班(郭俠、馬曉明)課程介紹：

三大亮點：
真正打通從戰略規劃到執行的關鍵流程：
戰略規劃、年度經營計劃、績效激勵及干部管理機制設計。
實戰專家：
華為原無線產品線研發總裁、無線藍軍旅長、首位首席知識官、華為藍血十杰獲得者。能深度理解行業及企業情況，并能有效指導客戶做戰略規劃和執行。
訓戰結合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評（訓戰時間分配5:5），現場5大研討成果輸出。

解決五大問題：

您的企業是否存在如下典型問題：

看不準——
新技術、產業政策法規、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準未來方向，無法辨別哪些是機會、哪些是威脅

難共識——
老板看到的全是機會，其他人看到的全是困難；老板將要求和目標往下強壓，其他人通過糟糕的完成率證明老板的要求是錯的

假戰略——
依據過去實際、慣性和現有能力做延長線式假戰略，未根據市場機會訂立雄心計劃并量化成戰略意圖，更未基于戰略意圖構建戰略控制點

沒路徑——
只提出口號式戰略，未將戰略解碼成關鍵任務及年度經營計劃，戰略與執行兩層皮，戰略高高在上，執行低頭耕地，兩者實際運行中脫鉤

缺動力——
戰略指向未來三到五年成功，而考核激勵只牽引當年經營要求，長期成功和短期利益未在一張績效指標表里協調統一，執行層都關注眼前和短期利益，沒有執行戰略的動力

如上問題不解決，戰略即是無法落地的一紙空文。

圍繞這五大問題，
通過五大研討層層展開，
邊研討，邊點評，邊輸出：

團隊研討1
通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/市場組合矩陣
團隊研討2
公司的戰略意圖與2019年戰略目標，輸出戰略意圖與年度目標
團隊研討3
設計公司戰略控制點與商業模式，輸出戰略控制點
團隊研討4
戰略解碼至關鍵任務
團隊研討5
導向戰略成功的組織績效與獎金包

三天三夜日程安排：

專家陣容：

郭俠
華為公司原集團戰略副總裁、華為研發藍軍總裁、歐洲地區部副總裁
20年華為工作經驗
1996年加⼊華為公司，在華為公司⼯作20年期間，歷任集團戰略Marketing副總裁（主管
創新）、華為研發藍軍總裁（主管顛覆式⻛險防范）、海外重大地區部總裁/副總裁。同時，還擔任過固⽹產品線副總裁（主管規劃）、中國區副總裁（主管創新和新機會突破）、歐洲區副總裁（主管創新）、西班牙電信系統部副總裁。郭⽼師在華為公司⼯作期間，擅長開疆拓土，⼜擅⻓前瞻的戰略規劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向新⾼度。曾多年向任正⾮先⽣直接匯報，對企業家思想有獨到的理解。具備突破格局的視野與建設性思維模式，多年海外經驗讓其具備了深厚的管理功底。

馬曉明
馬曉明華為公司原薪酬專家（COE）、華為地區部薪酬主管
20年華為公司工作經驗
先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負責組織結構設計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業務一線的業務敏感，又有集團層面的政策高度，對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰經驗。

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