對標華為構建世界級產品競爭力學習沙龍

對標華為構建世界級產品競爭力學習沙龍(馬老師)課程介紹：

產品線的“大腦”：產品管理部
是如何有效運作的？
——讓企業的產品成功”從無序到有序、從偶然到必然“

分享嘉賓：馬老師華為公司原無線CDMA產品線、能源產品線產品管理部部長

 ◇ 華為如何構建從上之下，自下而上的產品戰略規劃的發展歷程及實踐經驗
 ◇ 華為構建產品競爭力的核心組織團隊-產品的規劃與需求管理能力的發展歷程及實踐
 ◇ 解碼華為產品管理部的核心職能設置與運作方式

學習沙龍背景

——越來越多的傳統公司在構建產品持續發展的戰略、確保競爭力領先的探索之路上將面臨著巨大的挑戰！

1998年，IBM為華為公司研發管理體系診斷后，提出了七個方面的問題總結：
①缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
②反復做無用功浪費資源，造成高成本
③沒有跨部門的結構化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂
⑥專業技能不足，作業不規范，依賴難以復制的英雄
⑦項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫
隨著近20年的IPD變革，華為在從產品戰略、產品規劃、產品研發、產品上市的流程化管理上取得了巨大進步，并以專利組合優勢獲得了領先的戰略控制點。

學習：華為公司近20年的研發管理的IPD變革，厚積薄發之勢，值得借鑒與學習
 “IPD的核心理念，從機會梳理到商業變現的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發項目也是一線作戰部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權力繼續分散下去，形成一種組織合力�！�
       ——2016年任正非在《IPD建設藍血十杰暨優秀XDT頒獎大會的講話》

    在構建世界級產品競爭力的變革期，華為的“產品管理部”擔當的就是構建產品競爭力的“大腦”
    ——以提升產品核心競爭力為目標，以產品管理為基礎；閉環管理從公司級產品發展的長期產品戰略（SP）到年度產品規劃（BP），再到產品路標和產品開發立項（charter）的業務流；無縫、高效、分階段、分層的拉通，包括日常需求處理的工作。
    本期研發沙龍旨在了解華為產品線產品管理的業務發展歷程和演變，學習華為產品管理的核心職能，幫助企業實現產品競爭力的構建過程從“無序“到”有序“、從”偶然“到”必然“！
    華為產品管理的業務發展歷程與核心職能全景圖

沙龍日程安排

專家介紹

馬 老 師
華為公司原無線產品線CDMA產品管理部部長
能源產品線產品管理部部長
17年華為公司工作經驗

職業經歷
    2000年3月入職華為，2016年9月從華為內部退休。歷任無線產品線CDMA市場技術經理、CDMA，Wimax產品管理部部長，網絡能源產品線產品管理部部長，微電網產品解決方案PDT經理，太陽能戶用產品解決方案PDT經理，參與并實踐了華為年收入國內突破亞非拉等發展中國家，并全面進入歐美日韓等發達國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的¬建設和完善，支撐產品解決方案競爭力全球領先領先的戰略目標。

產品管理成功經驗：
歷任無線網絡CDMA，Wimax產品管理部長，產品解決方案競爭力全球領先，市場份額全球領先，網絡能源產品管理部部長
業務管理成功經驗：
負責網絡能源產品戰略規劃，太陽能逆變器從0到全球市場份額第一。
團隊管理成功經驗：
從無到有的組建了涉及40多位不同領域專家組成的產品管理部，并管理美國、印度等外籍員工。

擅長領域
戰略規劃（行業/產業）、產品規劃（需求/charter）

服務客戶
中國聯通、電信、美國clearwire、印度TATA、VDF全球領先運營商

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