從戰略到執行企業家班——讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機

從戰略到執行企業家班——讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機(林強等)課程介紹：

三大亮點：
真正打通從戰略規劃到執行的關鍵流程：
戰略規劃、年度經營計劃、績效激勵及干部管理機制設計。
實戰專家：
華為原無線產品線研發總裁、無線藍軍旅長、首位首席知識官、華為藍血十杰獲得者。能深度理解行業及企業情況，并能有效指導客戶做戰略規劃和執行。
訓戰結合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評（訓戰時間分配5:5），現場5大研討成果輸出。

解決五大問題：

大部分公司戰略管理存在如下問題：
看不準——
行業（技術/政策）、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準未來方向，分不清楚哪些事機會、哪些是威脅
難共識——
老板看到的全是機會，員工看到的全部是困難；老板強行將目標壓下去，員工通過糟糕的完成率來證明老板的要求是錯的
假戰略——
依據過去實際和現有能力做延長線式戰略，未將外部戰略機會量化成戰略意圖，更未基于戰略意圖構建戰略控制點
沒路徑——
提出口號式的戰略意圖，未將戰略意圖解碼成關鍵任務及年度經營計劃，也沒有支撐戰略落地的流程IT、組織架構及關鍵組織能力
缺動力——
只有戰略規劃及年度經營計劃，未設計導向戰略成功的組織績效及獎金包，戰略規劃與績效激勵脫節
如上問題不解決，戰略即是無法落地的一紙空文。

圍繞這五大問題，
通過五大研討層層展開，
邊研討，邊點評，邊輸出：

團隊研討1
通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/市場組合矩陣
團隊研討2
公司的戰略意圖與2019年戰略目標，輸出戰略意圖與年度目標
團隊研討3
設計公司戰略控制點與商業模式，輸出戰略控制點
團隊研討4
戰略解碼至關鍵任務
團隊研討5
組織頂層激勵方案及干部機制設計

三天兩夜日程安排：

專家陣容：

林 強
華為公司原無線產品線研發總裁 / 華為現役戰略顧問
藍血十杰 / 17年華為工作經驗

2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產業GSM &UMTS &CDMA的研發總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發總裁、CDMA解決方案測試部主管。林老師在華為內部被稱作為能“扭轉頹勢”的核心業務高管，其戰略思想、理念都融會貫通于方法論之中，幫助一家又一家主流企業打勝戰！
曾服務的部分知名企業：
雙胞胎、寧德時代、上氣風電集團、雅迪集團、赫比國際、圣奧集團、神農集團、三態股份等

曾小軍
原雙胞胎集團人力資源總監

具有豐富的企業實踐經驗，曾在中國500強企業擔任人力資源總經理等職位，10多年企業管理實戰經驗。業務專長包括為成長型企業和快速發展期的企業，提供戰略規劃與執行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務。熟悉企業內部經營管理，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。
曾服務的部分知名企業：
曾小軍先生為多元行業和不同企業性質的公司提供管理咨詢服務，近期服務過的客戶有：方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農等。

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