| 【時間地點】 | 2020年8月31-9.2日 上海 （3天2晚） | ||
| 【培訓講師】 | 林強、李昊 | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+核心高管團隊 | ||
| 【參加費用】 | 168,000 元/組，限 6 組（每組限 8 人，每個細分行業限一家企業參與） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
用曾經的商業領袖培養下一批商業領袖
邊研討邊評審邊輸出
三天兩晚企業高管團隊集體共創
從戰略規劃到執行常見四大困境
訓戰收益
01/ 統一思想和語言：統一戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板
02/ 共識機會及路徑：在專家輔導下，高管討論并共識機會是什么、機會有多大、如何做大做強、關鍵任務是什么
03/ 輸出戰略規劃初稿：卷入真實業務場景，高管共識并輸出公司戰略規劃及年度經營計劃初稿
訓戰對象
戰略企業家訓戰班的核心對象是公司最高層經營班子成員：公司一把手（董事長/總裁/總經理）、主要部門一把手（銷服/產品研發核心干部，供應鏈/戰略/人力/財經負責人）
訓戰內容設計范圍
DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰略開發到執行）是一個面向企業管理者的流程，是各級管理者開展各項戰略活動的主要流程。它把企業的戰略規劃、年度業務計劃、預算、組織績效、個人PBC 等有效集成，明確各個環節的開展節奏、評審、決策和批準程序，實現從戰略制定到戰略執行的閉環管理。
集成產品開發（IPD）實現了各功能部門在產品開發上的集成與協同，DSTE 流程則是管理的“IPD”流程，把各個業務部門和各個功能部門（戰略規劃部/人力資源部/財務部/運營部）的管理實現了有機集成與協同。
訓戰日程安排（3 天 2 晚）
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訓戰時間 |
訓戰內容 |
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Day 1 戰略體系& 市場洞察 09:00-21:00 |
第一部分：我們需要什么樣的戰略領導力——統一戰略規劃思想及語言 1、華為 30 年持續有效增長的 3 大關鍵 2、華為無線產品線從全面落后到世界第一的突圍之路 3、戰略領導力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路 4、戰略規劃的思想、流程及組織 第二部分：我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風險 1、洞察行業政策及技術等變化，發現行業價值轉移趨勢及對自己的影響 2、洞察客戶群及需求的變化，領先對手發現客戶未被滿足的需求 3、洞察對手的過去、現在及未來規劃，做到知彼知己 第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志 1、重新認識戰略意圖，基于市場機會而非組織能力及資源 |
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Day 2 戰略設計& 戰略解碼 09:00-21:00 |
第四部分：我們如何做大做強——構建持續有效增長的戰略控制點 1、通過創新管理及機制，構建創新門檻 2、通過價值驅動的業務設計，設計客戶無法拒絕的價值主張 第五部分：我們的關鍵任務是什么——邁出戰略執行規劃的第一步 1、關鍵任務輸入：差距分析、戰略意圖、業務設計、VOC/VOB 2、關鍵任務 5 要素描述，確保任務能執行能驗 第六部分：我們的戰略解碼是什么——解動力、解事、解機會 1、戰略管理三部曲：一分戰略，九分執行 2、戰略與經營：未來牽引現在，現在保障未來 3、戰略解碼（解動力）：從藍圖到責任、差異化 KPI 設計 4、戰略解碼（解事）：關鍵任務到年度重點工作管理 5、項目立項決策：目標對齊，思路對齊，正式啟動項目研討 4：基于戰略的 KPI 設計 研討 5：關鍵任務解碼及年度重點工作 |
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Day 3 年度經營計劃 &落地執行09:00-17:00 |
第七部分：我們的經營如何進行控制——將經營目標變成結果 1、目標使命感和嚴肅感，目標設定自外而內 2、以全面預算管理為綜合管理工具，“一致性” 3、抓主要矛盾，確定主戰場：增長從哪里來 4、戰略解碼（解機會）；戰略機會到年度機會、再到目標策略資源配置 5、資源配置：對準目標，持續改進，倒逼機制 6、執行控制：基于數據與事實的理性分析決策與行動 7、執行控制的三要素：目標、實際、預測 8、經營管理工作由財經組織驅動，“一報一會”是核心 9、“好的”經營分析報：仗怎么打，報告怎么寫 10、彈性管理機制：面向未來，自我調整，穩健經營研討 6：“目標/機會/策略/行動/資源”一致性 第八部分：訓戰總結及建議 完整案例/模版后續行動建議 |
現場輔導專家
林 強
華為公司前 2G/3G/4G 三大產品線研發總裁
17 年華為工作經驗藍血十杰
管理經歷：
2001 年加入華為公司，歷任百億美金產業 2G/3G/4G 三大產品線研發總裁、企業無線研發總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產品為當時華為最大產品線，年收入超 500 億元、年利潤超 150 億元。
擔任管理者期間，管理團隊規模數千人，有從幾個人到幾千人各種規模團隊的管理實戰經驗，以及通過系統的創新獲得競爭優勢的豐富實戰經驗。獲得華為管理最高榮譽獎：藍血十杰。2018 年 6 月從華為退休，現返聘為公司戰略顧問。
項目經歷：
雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風電集團、雅迪集團、圣奧集團。
李 昊
華為公司前集團經營管理部總裁海外地區部交付副總裁
23 年華為公司工作經驗
七級變革項目管理專家（最高級）
管理經歷：
23 年華為工作經驗，21 年管理經驗。在業務體系，財經體系、變革體系等有豐富實戰管理經歷，曾任集團經營管理部總裁、IFS（業財融合集成）公司戰略級變革項目群經理、海外區域 CFO、區域交付服務總裁、產品線 IPMT 核心成員等重要管理崗位，是公司 7 級變革管理專家、公司管理體系建設“諾貝爾獎”獲得者。直接向公司常務董事匯報工作。
項目經歷：
雅迪集團戰略財經項目首席專家，TCL 戰略財經項目首席專家、方太戰略財經項目首席專家，深度輔導雅迪、TCL、方太、德邦物流等行業頭部企業戰略財經咨詢項目。
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