向華為學習-任正非管理哲學與華為管理之道

向華為學習-任正非管理哲學與華為管理之道(尚峰)課程介紹：

課程背景：
    30年，華為從一個名不見經傳的民營企業，發展成為當今世界通信業的引領者。外媒評價：它的崛起，是外國跨國公司的災難。華為驚人的成長速度，舉世罕見。當然，沒有被外媒稱作“中國在世界最受尊敬的商業領袖”任正非，就沒有今天的華為。華為是如何走向成功的？背后遵循的規律和邏輯是什么？任正非的管理哲學核心思想是什么？華為的管理體系對于中國企業又有哪些深刻的借鑒價值？本課程以任正非的管理哲學及思想為核心，從華為的人才戰略及人力資源管理、華為的戰略思維與選擇、華為的技術創新與變革、華為的干部培養與組織建設、華為企業文化的豐富實踐等方面展開，帶你深入探討華為的管理之道及成功方法論。本課程通過理論深厚、實踐豐富的尚峰顧問系統而思辨的解析，理論與實踐的結合、深入淺出的講解，共同探索企業管理成長之道。

課程收益：
 ◇ 深刻理解華為成功的商業邏輯與管理之道；
 ◇ 深刻理解任正非的管理哲學及卓越全球、融貫中西的經營之道；
 ◇ 深刻理解并系統掌握華為的人才戰略、人力資源管理的精髓及任正非的用人之道；
 ◇ 深刻理解并掌握華為的戰略思維及以百年基業為宏圖的商業模式的豐富實踐與探索；
 ◇ 深刻理解并掌握華為創新與管理變革的理念核心及系統方法論；
 ◇ 深刻理解并掌握華為干部培養體系及隊伍建設的核心路徑、方法及領先全球的鐵軍軍團；
 ◇ 深刻理解并有效借鑒華為核心文化的精髓及文化體系建設與實踐的豐富經驗；

基于問題：
 ◇ 華為三十年成長為通信行業的領先者，成功的邏輯和要素是什么？
 ◇ 想了解像華為一樣三十年來，企業從小到大的成長邏輯，卻不得系統之道；
 ◇ 任正非作為一位企業領袖，秉承怎樣的管理哲學與思維？
 ◇ 華為的管理體系化的構建和實踐遵循的路徑和方法論是什么？
 ◇ 對企業創新和人才培養及管理缺少系統性思考和可借鑒的經驗；
 ◇ 作為老板和高管想提升人力資源管理水平，但缺少系統思維、知識和經驗；
 ◇ 企業內部管理者隊伍松散、缺乏戰斗力、想培養和提升作戰管理水平無章可循；
 ◇ 企業戰略如何選擇？華為戰略思維有哪些可借鑒之處？
 ◇ 如何向華為一樣，戰略目標總會堅定不移的實現，背后是什么因素在支撐？
 ◇ 企業正處于變革周期，想變革卻無章法、無經驗、無思路；
 ◇ 華為三十年在研發上持續高投入，如何搭建向華為一樣的技術和產品創新體系？
 ◇ 華為端到端的流程優化與管理聞名世界，企業如何在流程變革中與時俱進？
 ◇ 華為的文化獨特而堅實。如何向華為一樣構建奮斗著的文化體系而形成持續合力？
 ◇ 華為的狼性文化背后的思維與項目管理有哪些必然聯系？
 ◇ 華為的激勵體系與長期股權激勵理念，歷經豐富實踐后，有哪些經驗值得借鑒？

課程大綱：

一、華為成功的管理概要
華為通過30年實踐，華為什么都不會留下，恐怕只能剩下些管理。（任正非）
（一）、華為成功的三個關鍵要素:
1、企業家及戰略選擇
 ◇ 領袖的獨特領導力：方向、激發、控制；
 ◇ 戰略的前瞻選擇：持續為客戶創造價值；
2、管理體系化的構建：
 ◇ 文化體系：以客戶為中心，以奮斗著為本，長期堅持艱苦奮斗；
 ◇ 業務體系;（供應鏈體系、研發體系、銷售體系、財經體系、知識管理體系等）
 ◇ 人才體系：知本主義的長期實踐，人才優先戰略；
3、 組織的卓越動能：
 ◇ 組織結構：獨特的組織管理和激勵方式；
 ◇ 組織思維：團隊作戰與項目管理成功實踐；
 ◇ 組織能力：務實的快速循環賦能培訓體系；

二、任正非的管理哲學
一個領導人重要的素質是方向與節奏，而他的水平就是合適的灰度。（任正非） 
（一）、任正非的哲學思辨與人性論
1、管理者要具備哲學思維
2、管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
3、企業家境界與自我人格修煉
案例：26年不接受記者采訪的存在哲學
（二）、任正非管理哲學的十大特征：
1、新老更替是企業發展的基本規律
2、清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3、生存與發展是老板關注的永恒主題
4、靜水深流是企業發展的最佳模式
5、聚焦是企業獲得成功的基本思維
6、企業要保持開放和分享的姿態
7、好的企業首先是一個自由王國
8、企業存在瑕疵是最佳狀態
9、均衡是生產力的最有效形態
10、越是泡沫時代，越要發展實體經濟

三、華為的人力資源管理
華為核心的競爭力不是人才，而是對人才的培養和管理。（任正非）
（一）、人才戰略為什么是華為的第一戰略？
1、企業存在的基本邏輯與價值
2、老板的人才觀與管理哲學
 ◇ “知本主義”的核心經營理念
 ◇ 人才必須新陳代謝與良性循環 
 ◇ 人才發展必須資本化運作并持續投入
3、人才是企業最重要的資源
案例：股權僅占1.6%的前無古人的激勵體系
（二）、華為人力資源管理的三十年變遷
1、世界企業人力資源發展階段與趨勢
2、華為人力資源綱要2.0解讀
3、華為人力資源一體化構建的理念
（三）、華為人力資源管理的特色
1、華為人力資源圍繞價值創造展開
 ◇ 價值創造的辯證關系
 ◇ 價值評價的原則與方法
 ◇ 價值分配的導向與標準
2、以任職資格為基石的人力資源體系
 ◇ 任職資格與人才招聘
 ◇ 任職資格與薪酬激勵
 ◇ 任職資格與績效管理
 ◇ 任職資格與干部選拔
 ◇ 任職資格與培訓體系
3、華為獨特的激勵薪酬體系
 ◇ 向奮斗者、高績效者傾斜
 ◇ 長期與短期激勵有機結合
 ◇ 華為的內部股權激勵特色
案例：華為股權發展歷程和實踐

四、華為的戰略管理
一個企業最重要的戰略就是活下去。（任正非）
（一）、華為戰略制定的幾個核心思辨思想：
1、底線思維：活下去是戰略的底線思維
2、競優思維: 敢于與全球一流對手爭霸競爭型戰略
3、聚焦思維：不在非戰略機會點上消耗競爭力量
4、系統思維：構建基于核心技術優勢的自我競爭的生態圈
5、客戶思維：低作堰 深掏灘 努力通過技術為客戶創造價值
（二）、華為戰略生成與解碼方法論
1、華為BLM業務領先模型的應用
2、華為BEM業務戰略執行力模型的應用
3、BSC平衡積分卡在華為戰略中的應用
案例：公司每年戰略與經營目標如何有效解碼并執行
（三）、從戰略管理到績效管理
1、非財務指標的達成是華為績效的特色
2、關鍵KPI的不同時期的靈活應用
3、績效考核末尾淘汰在華為成功的應用

五、華為的創新與變革管理
科技創新不是一個急功近利的問題。一個理論突破變成社會價值貢獻，需要二三十年。
（一）、華為的技術創新
1、華為技術創新的思想核心：
 ◇ 長期技術創新必須要重視理論的創新與研究
 ◇ 從生存的角度華為的創新必須要考慮市場和客戶的需求
2、技術創新的方法論：拿來主義-改良主義-自主創新
 ◇ 創新學會從拿來主義開始
    優秀的競爭對手是最好的榜樣
    要有知識共享與開放的思維
 ◇ 改良主義是回避創新風險的法寶
    小改進 大獎勵
    變革最忌諱理想主義和推翻重來
 ◇ 自主創新必須聚焦在主航道上
    一個墻頭策略
    國際競爭軟肋必須不息代價攻堅
（二）、華為的管理變革
1、華為變革管理的核心：
 ◇ 以為客戶創造價值為中心的業務模式
 ◇ 變革管理的核心內容就是流程優化管理
 ◇ 基于價值鏈的流程管理體系規劃
2、華為變革推行的方法論：先僵化 后優化 再固化
案例：IPD的變革的風波

（三）、創新與變革的機制：一個中心，五個保障
1、一切以客戶為中心
2、五個保障：
 ◇ 向競爭對手學習
 ◇ 高利益激勵導向
 ◇ 內部先模擬對抗
 ◇ 保證組織的彈性
 ◇ 資本資源的投入
案例：研發持續投入2450億

六、華為的組織與干部管理
基層要有饑餓感，中層要有危機感，高層要有使命感。（任正非）
（一）、組織軍隊化管理
1、有權利也要有道德影響力
2、企業管理的關鍵是適當的授權
3、責權利的匹配與平衡
（二）、華為的干部管理
1、華為干部的核心責任：
 ◇ 擔負起公司文化與核心價值觀的傳承
 ◇ 洞察客戶需求、捕捉商業機會，業績增長
 ◇ 抓主要矛盾、搞好組織建設，有清晰的方向，帶領團隊實現組織目標
 ◇ 站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程
2、對干部的基本要求
 ◇ 堅持公司核心文化和價值觀
 ◇ 不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協與灰度
 ◇ 用人五湖四海，不拉幫結派
 ◇ 實事求是，敢講真話，不捂蓋子
 ◇ 保持危機意識，惶者生存
 ◇ 個人利益服從組織利益
3、干部選拔三個標準
 ◇ 品德與作風是干部的資格底線
 ◇ 績效是必要條件和分水嶺
 ◇ 領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
4、華為干部的使用與管理
 ◇ 干部要從一線中選拔
 ◇ 管理者要拒絕獨裁主義
 ◇ 高級管理者要淡化個人成就感
 ◇ 干部必須進行崗位輪換
 ◇ 快速提拔與晉升是華為特色
 ◇ 干部實行末尾淘汰
 ◇ 干部的分權管理
 ◇ 干部后備隊管理

七、華為的文化建設與管理
一切資源都會枯竭的，唯有文化才會生生不息。（任正非）
（一）、華為核心文化解讀：
1、以客戶為中心
 ◇ 到底為誰負責？股東、員工與客戶？
 ◇ 為客戶創造價值是華為存在的唯一理由
2、以奮斗著為本 
 ◇ 華為奮斗者的定義
 ◇ 人力資源一切政策均圍繞奮斗者展開
 ◇ 將公司剩余價值真正與奮斗著一起分享
3、長期堅持艱苦奮斗
 ◇ 為什么要堅持長期艱苦奮斗
 ◇ 艱苦奮斗來自人力資源綱要2.0的挑戰
 ◇ 批評與自我批評
 ◇ 沒有自我批評，很難聽取客戶建議，陷入以自我為中心
 ◇ 沒有自我批評，面對生存危機時，找不到前進的方向；
 ◇ 沒有自我批評，就容易自我膨脹，很難有內斂務實的作風
 ◇ 沒有自我批評，管理者很難講真話，會影響科學的管理決策
 ◇ 沒有自我批評，管理陷入經驗主義，建立優質的管理體系
 ◇ 沒有自我批評，就會故步自封，容易本位主義，很難具有國際視野
 ◇ 華為不倒，批評不止
（二）、狼性文化與項目管理
1、狼的三大特質：團隊作戰、敏銳的嗅覺、持久的耐力
 ◇ 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
 ◇ 最充分的挖掘客戶的潛在需求，具有商業靈敏的嗅覺
 ◇ 項目管理的思維才是敢于并持久作戰的狼性思維本質
2、華為基本法與文化的制度化
 ◇ 文化需要制度化 體系化
 ◇ 華為基本法 中國企業第一部文化大法
 ◇ 華為基本法 給華為人行為和思維上的指引

導師介紹：  尚峰老師
 ◇ 資深人力資源及人才培養咨詢專家、管理專家及企業家管理私人顧問
 ◇ 華為管理與文化的沉淀者與實踐者
 ◇ 現任多家企業及咨詢機構首席顧問
 ◇ 多家企業大學外部專家顧問
 ◇ 曾任首屆“中國好講師”職業培訓師大賽專家評委導師，決賽課程總顧問
 ◇ 曾任華為海外巡講講師、內部培訓師指導顧問
 ◇ 企業沉靜學習理論創始人和倡導者
 ◇ 北大等EMBA總裁班特聘專家顧問

曾就職華為期間主導并參與的部分項目：
 ◇ 華為銷售培訓體系搭建與課程開發項目
 ◇ 華為干部及領導力培養項目
 ◇ 華為海外培訓體系搭建與干部培養及管理項目
 ◇ 華為海外人力資源變革項目
 ◇ 華為海外拉美培訓案例庫的搭建項目
 ◇ 華為項目管理的培訓項目設計與交付
 ◇ 華為系列通用及管理課程的開發項目
 ◇ 華為內訓師培養項目等
    尚峰顧問在華為期間，多次深入海內外一線，實踐并總結出大量華為的管理實踐經驗與案例，內部咨詢和授課滿意度一直位居前列；具有國際一流的咨詢專業水準和實戰經驗，幾年來，在尚峰老師為首席顧問的帶領下，專業的顧問交付團隊持續為華為、惠普、海信、中興、中移動、電信、各銀行、世界500強等企業提供專業咨詢培訓及外腦服務。

咨詢領域與授課方向：
1、主講專業管理公開課及內訓課程：
（1）、《華為的人才培養與戰略》（董事長、總裁、高管、企業大學校長等）
（2）、《企業大學建設》（企業中高層、企業大學校長、HR總監、培訓經理等）
（3）、《基于任職資格的培訓體系搭建》（HR總監、培訓經理及培訓專員等）
2、主講通用管理公開課及內訓課程：
（1）、《任正非管理哲學與華為管理之道》（董事長、總裁、總經理及高層管理者）
（2）、《華為的文化體系與建設》（中高層管理者）
（3）、《管理者思維與技能全景訓練》（中高層管理人員）及其他管理課程等
3、咨詢項目方向：企業商學院搭建及培訓體系搭建項目，人才梯隊及后備項目、企業課程開發與經驗萃取項目、內訓師培養項目、企業人力資源整體轉型與變革項目等；

曾主導咨詢項目服務過的部分客戶：
海信集團、中國移動、中國電信、方太、味千集團、恒潔衛浴、民生金融 、奧比亞集團、之榮集團、亞桐集團、建設銀行、中國銀行、新疆農信社、深瑞集團、道恩集團、 中國惠普等
管理與專業授課服務過的部分客戶：
深圳華為、中興通訊、中國南車、富士康集團、青島海信、康佳集團、美的電器、惠普、中國南車、山東航空、中國工信部研究院、唯品會、浙江方太、中聯中科、同洲電子、濟南浪潮、深瑞集團、南瑞集團、朵唯手機、歐普照明、以嶺藥業、云南白藥、武漢烽火、華大基因、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報喜鳥、味千拉面、方太、恒潔衛浴、廣州豐田、廣州本田、福田汽車、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機、陜西廣電、深圳水務、濟民可信藥業、武漢虹信、喬夫服飾、中原地產、索菲亞家私、中建集團、深圳特發信息、完達山奶業、廣州高鐵集團、東莞高鐵集團、溫州高鐵集團、煙臺杰瑞、蒙泰集團、海利集團、之榮集團、洲明科技、靜博士美業、Q房網、奧比亞皮具、至誠化工、芳源集團、中國銀行、建設銀行、交通銀行、農業銀行、工商銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、興業銀行、深發展銀行、華潤銀行、農村信用社銀行、中國人壽、生命人壽、中國平安、民生金融租賃、中國銀聯、長城證券、煙臺道恩、石家莊生殖醫院、東莞婦幼醫院、哈爾濱鐵路局

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