向華為學習績效與激勵制度

向華為學習績效與激勵制度(蕭何)課程介紹：

學習形式：授課+案例分析+現(xiàn)場答疑

課程收益
1、學習華為高目標、高壓力、高激勵的管理方法論；
2、學習內(nèi)部員工的激勵方案，導向以奮斗者為本的價值主張，從而提升內(nèi)部員工人效；
3、學習組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢；
4、學習華為人力資源體系，從優(yōu)秀的管理中獲得企業(yè)利潤；
5、掌握合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”；
6、學習華為頂層架構(gòu)設計，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青。

企業(yè)常見問題
1、業(yè)務部門跟公司博弈，導致目標下不去，只有目標，沒有策略；
2、沒有牽引火車頭，績效考核都一樣，沒有做到“以奮斗者為本”；
3、主張個人績效而非組織績效，非組織作戰(zhàn)，更多是靠英雄；
4、缺乏科學的崗位、職級、薪酬管理體系；
5、看到重要的事情就考核，眾多指標面前，猶如沒有指標。

課程核心邏輯

課程大綱

一.做大蛋糕：全力創(chuàng)造價值

1) 大績效管理
2) 為什么戰(zhàn)國時期秦國軍隊這么強大？
 績效管理首先要有績效文化
 華為核心價值觀
 客戶文化：一切成果發(fā)生在組織的外部
 華為的奮斗文化：所有的牛逼，背后都是苦逼
3) 商業(yè)模式是經(jīng)營的邏輯
4) 戰(zhàn)略是經(jīng)營的過程
5) 績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵
6) 企業(yè)經(jīng)營機制本質(zhì)上是利益驅(qū)動機制
7) 通過組織定位、獨特價值來思考價值創(chuàng)造
8) 績效是算出來的嗎？
9) 績效管理導向

二.切蛋糕：正確評價價值

1）績效考核的困惑與挑戰(zhàn)
2）績效考核的孔雀效應
3）績效管理分為組織績效和個人績效
4）組織KPI和個人KPI必須責任結(jié)果導向
5）組織績效管理總體要求
6）組織績效：有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實和實現(xiàn)組織間的協(xié)同運作
7）組織績效考核方法
8）組織績效考核要點
9）組織KPI要強化長期戰(zhàn)略目標考核牽引
10) 組織KPI落實差異化考核
11) 組織績效目標的達成需個人績效目標的有效承接
12) 個人績效考評：PBC
13) 績效考評：考為主，評為輔
14) 績效考評：自己和自己比
15) 組織績效 = 個人績效之和嗎？
16) 組織績效管理程序
17) 個人績效管理程序

三.吃蛋糕：合理分配價值

1）激勵因素差異化拷問
2）華為不同群體的需求不同
3）在我們身邊，曾發(fā)生過這些讓人遺憾的現(xiàn)象……
4）在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒……
5）我們可能還不知道的員工心聲……
6）傳統(tǒng)激勵是高成本的，且較難持續(xù)
7）激勵經(jīng)典理論：馬斯洛需求層次理論
8）激勵經(jīng)典理論：赫茲伯格雙因素理論
9）新的激勵模式，更關注內(nèi)在的動機
10）員工要一份事業(yè)而不僅僅是一份工作
11）構(gòu)建利益共同體
12）一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧
13）價值分配向奮斗者、貢獻者傾斜，不能導向福利制度
14）分錢由“授予制”改為“獲取分享制”
15）物質(zhì)激勵必須和非物質(zhì)激勵相結(jié)合
16）有效激勵的 TRUST 原則
17）物質(zhì)激勵強化外在牽引力
 ◇ 華為員工薪酬構(gòu)成
 ◇ 工資性薪酬包管控
 ◇ 獎金的生成及分配管理機制
 ◇ 華為的虛擬股權操作辦法
 ◇ 華為的TUP激勵計劃
18）非物質(zhì)激勵激發(fā)內(nèi)在動力，用“❤”激勵
 ◇ 愿景激勵
 ◇ 危機激勵
 ◇ 賽馬機制：給領頭狼加滿油
 ◇ 通過高級干部的流動使組織的負熵持續(xù)大于正熵
 ◇ 對干部給予更多的成長激勵
 ◇ 內(nèi)在動機激勵
 ◇ 學習激勵：讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
 ◇ 激勵因素差異化管理

課程大綱

一、激勵，為戰(zhàn)略服務
1）對激勵體系建設的宏觀思考
2）戰(zhàn)略對激勵的訴求
3）要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實施）
4）激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

二、激勵體系總體規(guī)劃
1）基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)
2）激勵體系的作用定位
3）激勵架構(gòu)設計
4）構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔、力出一孔目的

三、華為物質(zhì)激勵實踐
1）華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗
2）工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設計內(nèi)容與管理要點）詳細設計方案

四、華為非物質(zhì)激勵實踐
1）非物質(zhì)激勵的觀念與導向
2）非物質(zhì)激勵相關政策的建設與優(yōu)化
3）如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段，以達到最佳激勵效果

2天1夜行程安排

講師簡介

蕭何
18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項目總監(jiān) 
 ◇ 講師背景
1998年加入華為，現(xiàn)役華為公司高級顧問，華為任職18年間，先后擔任代表處主管、專業(yè)服務總監(jiān)、特大型變革項目項目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)CFO，10年業(yè)務管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。
對華為公司的管理體系、流程建設和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負責人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
 ◇ 專業(yè)領域
《以客戶為中心的業(yè)務流程與組織》、《變革管理》、《人力資源體系》、《財經(jīng)體系》等
 ◇ 服務的企業(yè)
吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設、大疆無人機等主流企業(yè)等

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