培訓關鍵詞：企業文化關培訓,海爾培訓,游學培訓,參觀考察培訓
企業文化關鍵行為設計與文化落地10大實踐暨海爾游學邀請函(孫海藍)課程介紹：
——赴青島海爾企業學習交流，了解互聯網下的海爾轉型和管理創新
【課程前言】
德魯克說：文化能生吃了戰略，說明文化在推動戰略的重要性，文化屬于頂層設計，有什么樣的戰略就需要什么樣的文化去推動，文化不是一成不變的需要通過戰略的改變做升級，不斷提煉企業文化，同時又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵人成就人。
——海爾資深實戰培訓和咨詢師孫海藍老師將通過大量企業的案例，引導大家共創，告訴我們如何落地自己的企業文化，從而讓別人更好的認識自身企業文化，營造氛圍，凝聚目標，激活人心！
本課程告訴企業：
通過文化共創掌握方法技巧，明確自己組織文化的問題，更好激活人影響激勵人。
【培訓方式】：
咨詢式輔導+情景演練+案例點評+共創課堂
【游學海爾看時代的引領】
青島是帆船之都，名牌之城，這里孕育著一大批像海爾一樣在全國知名的企業，本次企業文化培訓+海爾游學考察對標項目。我們以走入海爾為由，帶您領略互聯網下海爾的管理變革和文化發展 。
海爾由之前傳統的家電企業過渡到了今天互聯網工廠的標桿企業，成為全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業互聯網平臺，無論是數字化工廠還是在工業互聯網創新方面具有豐富經驗，海爾目前擁有燈塔工廠6個，是國內企業擁有最多的工廠，海爾是如何轉型成為互聯網數字化平臺企業呢？他們的企業文化又是如何賦能企業經營？文化如何隨著市場和時代轉型呢？張瑞敏說：沒有永遠成功的企業，只有時代的企業，海爾是如何跟上市場的變化？如何自我變革和重生的呢？本次游學重點對標學習海爾如何在互聯網時代讓文化活火。
【會有哪些收獲？】
◆零距離感受 ：來一場互聯網下的感官刺激，管理變革不同尋常！
◆互聯網模式：切實感受互聯網下的模式創新，企業不變不行！
◆自驅動創新：對比企業找到自身問題，不自省更待何時！
◆自發現之旅：考察學習是一場發現之旅，沒有問題就是最大的問題！
◆對標企業文化：感官感受標桿企業文化的管理特點和落地實踐
【行程安排】
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時間
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項目內容
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具體內容
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備注要求
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11月17
參觀海爾
課程培訓
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上午 參觀海爾
9:30-11:40
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參觀海爾文化展+卡奧斯展廳，了解時代的海爾和企業文化展示海爾深厚的文化底蘊和卡奧斯強大的互聯網賦能
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參觀海爾
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12:00
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用餐：工作餐
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酒店
教室上課
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用餐
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下午 文化培訓
13:00-4:00
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課程培訓 互動研討
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11月18
全天培訓
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上午文化培訓
9:00-12:00
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課程培訓 互動研討
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12:00-1:00
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午餐、午休時間
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下午文化培訓
13:00-4:00
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課程培訓 互動研討
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【課程大綱】：
第一講：文化互動——文化工作痛點
文化互動：企業文化落地難在哪里？關鍵行為如何識別？
◇ 你是如何理解企業文化的？
◇ 你所在的企業關鍵行為為什么落不了地？
標桿企業案例分享
企業文化和戰略融合：什么樣的戰略需要什么樣的文化支撐
第二講：關鍵行為——關鍵行為設計
互動：文化與關鍵行為的關系？
翻轉課堂：企業文化價值觀背后有哪些關鍵行為？
1、你決定企業有哪些關鍵行為要設計？
2、如何識別企業文化的關鍵行為？
3、企業文化關鍵行為和業務經營如何鏈接？
4、企業文化關鍵行為如何轉換？行為地圖？
案例演練：3個重磅案例解析看關鍵行為的設計與落地
5、關鍵行為設計10大葵花寶典
第三講：文化落地——落地10大關鍵
1、高層重視——領導以身作則
眾多優秀企業的案例分享
2、建立組織——推動文化組織
組織先行，建立內部組織喉舌
3、找對導向——堅持2大導向
眾多案例分享
4、凝聚共識——推動7化建設
眾多輔導咨詢企業案例：……
5、踐行習慣——滲透日常行為
從日常企業員工日常行為規范開始
6、挖對時機——學會借勢營銷
輔導企業案例：企業家宴、質量問題、海爾還原機制等
7、搞好傳播——打好輿論戰
眾多輔導企業案例分享+互動演練
8、抓好機制——融入日常經營
輔導企業的質量管理、銷售行動案例
9、講好故事——故事賦能場景
故事方法論，有故事的企業一定是有文化的企業
眾多企業案例分享
10賦能經營——抓好5大融合
做好文化基本融合：點、線、面
如何和5大融合有效落地：眾多案例分享
第四講：課程總結——感悟收獲行動
1、互動感言分享
2、現場互動解答
講師介紹：
孫海藍 老師
北大、清華、人大、復旦、同濟、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強企業優秀講師,企業文化領域10大講師
國內多家企業咨詢培訓輔導顧問
IPTS培訓師協會30強金牌講師
海爾企業文化體系創始人之一
曾任海爾某本部企業文化部長、人力行政部長
海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰經驗11年
美國正面管教認證講師、家庭婚姻青少年教育心理輔導師
連續3年走入非洲一帶一路企業授課
《現代企業文化》雜志特約撰稿人
《樊登讀書會》青島分會名譽副會長
主要研究和培訓領域：
企業文化、人力資源、中高層管理技能提升
咨詢核心模塊：
企業文化、人力、6S、培訓體系、客服管理體系導入、海爾OEC管理模式
成功咨詢項目近百個
培訓方式：內訓、公開課、咨詢
授課風格:實戰、實用、實效
可以根據企業需求量身定做管理課程
課綱下載
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