美的“燈塔工廠”數字化轉型高研班

【時間地點】	2025年5月16-17日順德
【培訓講師】	參觀考察
【參加對象】	企業董事長、總經理、企業數字化轉型負責人、CIO、CDO、精益管理體系負責人、分管企業供應鏈計劃于采購、生產制造、倉儲物流及組織變革等板塊高層管理者。為了保證更好的課程體驗，每期課程限40人
【參加費用】	￥8800元/人早鳥價：2025年4月30日之前報名繳費，可享受7800元/人特惠價。費用包括企業參訪、講師培訓、參考資料、兩個正餐、茶歇費用；其他食宿及大交通費用請學員自理
【會務組織】	森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】	020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠）
【聯系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載
【溫馨提示】	本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！

培訓關鍵詞：美的培訓,燈塔工廠培訓,數字化轉型培訓,參觀考察培訓

美的“燈塔工廠”數字化轉型高研班(參觀考察)課程介紹：

課程背景
制造業是國家經濟命脈。作為國民經濟的主體，強國之基的地位牢固且不可撼動。
在數字化全面鏈接產業的智能時代，催生了以大數據為代表的新型生產要素，在“新基建”、疫情等外部因素的催化下，對越來越多的行業而言，數字化轉型正變得重要且緊急。美的集團歷經57年的發展，從街道小作坊發展為今天具有廣泛影響力的科技集團，它的成功無疑具有典范的學習和借鑒作用。其發展經驗，特別值得成長中的民營企業學習和借鑒。
美的作為一個傳統家電巨頭從中國制造走向中國智造，從2012年啟動數字化轉型，截至到2023年， 3720.37億元。2024年世界《財富》500強公布：美的集團排名第277位，較2023年上升一位。從“家電巨頭”到“科技新銳”破繭而出，數字化轉型戰略深刻改變著美的發展與增長格局，推動精益管理與全價值鏈卓越運營，數字化是“美的速度”的助推器。
走進美的總部和燈塔工廠，走進它的歷史館、科技館以及生產線，一起交流互動、分享，學習美的先進的管理模式、數字化等方面的理念和成功經驗，與美的共同探索持續增長之路！

課程收益

01 學習美的燈塔工廠從戰略規劃到落地底層邏輯，梳理自身燈塔打造愿景與方向
02 了解美的MBS體系如何支撐燈塔工廠打造，探索自身數字化工廠的筑基思路
03 以客戶需求為導向，基于全價值鏈卓越數字運營探索挖掘瓶頸，釋放增長潛能

課程亮點
■ 訪美的深度參觀體驗
在活動中，學員們親自走進佛山美的總部和燈塔工廠，近距離感受它的經營環境、企業環境、人文環境，我們可以更深刻、全面地學習到美的集團成功的精髓以及它的優秀管理理念、杰出的經營方法等等。感受美的在產品方面的技術與設計創新，在科技館參觀感受家電帝國的科技實力和魅力！

■ 學美的先進的管理模式、智能制造等成功經驗
在美的內部與燈塔專家顧問面對面交流探討，了解美的如何一步步從小到大，成就世界家電巨頭？美的如何在千億基數上，還能倍增？小企業轉型如此艱難，而五十多歲的美的卻身段靈活。結合美的真實案例和實戰經驗，為自身企業的轉型升級找到一些答案和啟發；

■ 品美的內部用餐：品嘗佛山順德特色美食
都知道順德是美食之都，走進美的參訪學習的同時，又能收獲佛山美食之旅。

課程安排

時間	內容	備注
第一天
09:00-09:30	美的標桿學習行前引導 ● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括 ● 向美的學什么？如何學隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。	標桿考察學習顧問巴士課堂
09:30-10:30	參觀美的集團總部展廳 ——參觀美的集團歷史館了解美的發展歷程，大事記 ——參觀美的集團科技館通過戰略與業務創新、迭代，感悟美的戰略變遷	美的接待人員
10:45-11:30	主題課程1：《美的數字化轉型與實踐》 1，美的集團數字化變革與戰略轉型 2，美的632變革以及變革帶來的巨大價值 3，美的數字化轉型對中國企業的啟示和借鑒	美的專家講師
12:00-13:30	美的內部自助午餐（體驗美的后勤服務體系）
14:00-15:00	美的燈塔工廠參觀截至2025年2月，美的已擁有28家國家級綠色工廠3家零碳工廠、9家5G工廠以及6座世界燈塔工廠，在全球擁有43個制造基地，實現國內外產能優勢互補，全球化的產業鏈布局通過工廠參訪，可以現場觀摩燈塔工廠先進用例成果，了解工廠精益化、自動化、數字化、綠色化建設路徑和用例	燈塔工廠專業講解
15:00-17:00	主題分享2：美的數字工廠應用實踐分享 1，傳統精益工廠、數字精益工廠、數字智能工廠、綠色智能工廠的進階之旅 2，燈塔l數字工廠規劃到落地的步驟與核心要素 3，燈塔\|數字工廠業務場景解析(精益MBS、五全五數質量管理、智能物流、倉儲管理、工人管理、EHS 等)	美的專家講師
第二天
09:00-10:30	主題課程3：《美的Factory Agent 業務實踐》 1，設備端，全生命周期從立項、設計、安裝、使用、運維保養、退出的評估； 2，計劃端，前端季節性變化應對策略，支撐敏捷性的決策價值； 3，損失端，基于日常管理的事前、事中、事后的智能體框架學習收益：聚焦美的Factory Agent（工廠智能體）業務實踐，涵蓋設備端全生命周期管理、計劃端季節性變化應對策略及損失端智能體框架，旨在提升工廠智能化決策與運維效率。	美的專家講師
10:40-12:00	主題課程4：美的MBS精益變革實踐與應用 1，MBS 的發展歷程 2，了解美的“MBS”體系如何支撐燈塔工廠基礎打造，探索精益現狀及改善目標 3，MBS 精益管理的成果實效學習收益：美的精益業務系統MBS是一套以拉動為主軸，以戰略部署、人才育成和日常管理為核心的精益管理體系，為美的智能制造打下堅實的精益基礎的同時，專注于提升全價值鏈的卓越運營效率。	美的專家講師
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-15:00	主題課程5：美的T+3智慧供應鏈卓越運營實踐美的T+3 的業務流程實踐從傳統供應鏈到智慧供應鏈、從局部優化迭代到全價值鏈卓越運營強鏈補鏈，打造高韌性的制造供應鏈計劃一體化平臺實現產供銷全價值鏈協同和供應鏈計劃決策優化的精進學習收益：通過聚焦終端用戶的實際需求，美的創新變革業務模式，快速滿足市場差異化、定制化需求，獨創T+3業務模型，讓集團相關業務單位經歷“傷筋動骨"“強筋壯骨”到“脫胎換骨”全過程，幫助美的集團打造精益敏捷供應鏈“軟實力"，構筑訂單交付、庫存周轉、成本優化、高效協同等經營效益顯著改善的數字化“硬平臺"	美的專家講師
15:10-16:30	主題課程6：美的燈塔工廠數字化規劃及全價值鏈數字運營 1，如何做數字化規劃及全價值鏈數字運營 2，端到端數字卓越運營指標體系搭建	美的專家講師
16:30-16:50	復盤總結

課綱下載

美的“燈塔工廠”數字化轉型高研班

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