| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2022年4月23日 深圳 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 生產(chǎn)，計(jì)劃，物料，排產(chǎn)，采購(gòu)等部門 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2800元/人 （含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.gzlkec.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來(lái)電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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“2012年我們的倉(cāng)庫(kù)超過(guò)120萬(wàn)平方米，現(xiàn)在只有10萬(wàn)平方米，我又要保證3天的物流周轉(zhuǎn)期，所以基本上我是無(wú)庫(kù)存的�！�
與其預(yù)測(cè)未來(lái)，不如創(chuàng)造未來(lái)。從宣布轉(zhuǎn)型時(shí)受到諸多猜測(cè)，質(zhì)疑乃至看衰，到完勝行業(yè)頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)凈利過(guò)百億，自有資金超過(guò)600億，通過(guò)去庫(kù)存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業(yè)……
五年來(lái)兩次革自己命的美的，無(wú)疑給國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)上了一堂精彩的轉(zhuǎn)型大課
美的“T+3”項(xiàng)目，則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產(chǎn)、發(fā)貨銷售四個(gè)周期(T)，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)優(yōu)化制造流程，升級(jí)制造設(shè)備和工藝，產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)進(jìn)一步壓縮供貨周期，將每個(gè)周期壓縮至3天甚至更短。
《美的MBS精益運(yùn)營(yíng)管理之T+3計(jì)劃管理優(yōu)化》
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時(shí) 間 |
內(nèi) 容 |
備 注 |
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「美的」內(nèi)部專家分享 |
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鄧?yán)蠋煟? |
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時(shí)間 |
內(nèi)容 |
教學(xué)目的 |
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09:00-09:30 |
1. 美的計(jì)劃管理模式的介紹 |
1、了解美的生產(chǎn)模式與計(jì)劃管理模式發(fā)展變遷 |
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2. T+3的介紹 |
美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新成果——T+3的介紹 |
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09:30-011:30 |
3. 訂單周期優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享 |
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3.1 項(xiàng)目概況闡述 |
1、美的訂單狀況，當(dāng)前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問(wèn)題 |
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3.2 產(chǎn)銷一體化 |
展開講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之一——產(chǎn)銷一體化 |
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12:00-13:20 |
午餐及休息 |
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14:00-15：00 |
3.3訂單周期優(yōu)化 |
展開講解美的計(jì)劃管理模式優(yōu)化策略之二——訂單周期優(yōu)化策略 |
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3.4項(xiàng)目總結(jié)及后期規(guī)劃 |
重點(diǎn)舉措回顧，再次回顧美的計(jì)劃管理的創(chuàng)新方式方法 |
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成本收益：庫(kù)存降低38%，倉(cāng)庫(kù)面積減少22%，人員減少27%，合計(jì)顯性收益1358萬(wàn)。 |
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15:15-16:00 |
4. 項(xiàng)目中工具，表格，系統(tǒng)展示 |
案例分析中：涉及到的系統(tǒng)，分析的工具，表格的展示，見習(xí)美的方法 |
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16:00-16:30 |
5. 答疑解惑 |
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課程內(nèi)容展示：注：本分享內(nèi)容不提供電子教材 |
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