數字化轉型思維：企業持續有效增長的新引擎

培訓關鍵詞：數字化轉型培訓

數字化轉型思維：企業持續有效增長的新引擎(駱仁童)課程介紹：

課程背景：
    在“數字中國”戰略提出后，企業的數字化轉型已經成為當前各大企業必須面對的新挑戰，企業的數字化轉型所面臨諸多的難題中，最“卡脖子”的不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業界實踐的勢能，那會是穩健有效的成功之道。課程將從數字化轉型的法道術三個方面展開介紹數字化轉型的思維，從思維的形成到理念的應用，期望幫助企業管理者能更好了解和認知“數字化轉型”的本質，并通過案例的應用和結合，深入企業數字化轉型的實踐。

課程收益：
● 幫助學員認知數字化轉型的概念和意義；
● 讓學員深刻理解數字化轉型的四要素模型，從而能挖掘企業數字化轉型中關鍵切入點；
● 展現數字化轉型的五項策略與三項動力，讓學員能探索數字化轉型的思維路徑；
● 由頂層到應用，由概念到應用，結合案例幫助學員能將企業數字化轉型的思維有效結合工作實踐。

課程方式：講師講授+現場分組討論+案例分析介紹＋數據分析+模型分析

課程大綱

第一講：法理篇：數字化轉型：開啟企業新的革命
一、數字化時代下的企業的數字化轉型
1.企業實現數字化的動能
2.企業實現數字化的價值
二、數字化組織管理的不同之處
1. 三大特征：連接替代占有，虛擬與現實共生，時空超越界限壓縮
2. 五個關鍵理念
1）基礎——數據
2）關鍵——開放協同
3）必然——共生
4）趨勢——長期
5）核心——顧客
三、企業數字化的常見誤區
思考討論：某企業已經完成CRM、ERP、MES系統建設，是否已經完成數字化轉型？
誤區一：數字化是IT部門的事情
誤區二：數字化轉型就是商業模式的重構
誤區三：當前盈利尚佳，無須數字化轉型
誤區四：數字化轉型是領先企業的事情
案例：貴州茅臺：“一分錢都不給，讓你們滾出茅臺�！�

第二講：道理篇：數字化轉型關鍵能力
模型：企業數字化轉型四要素模型
一、戰略力：數字化轉型：企業的轉型核心戰略
1.長期主義的數字化轉型五項特質
2.戰略共識成為新執行力
3.數字經濟中的戰略新解：有效開放系統實現組織效率
資料：影響戰略效力的因素關系圖

二、數字領導力 
1.數字領導力的三項能力要素
2.重構數字化組織，夯實數字領導力
1）新個體的崛起：個體價值的體現
A）與組織協同的個體因素的變化
資料：數字化組織中心理契約的內容構成變化對比
模型：數字時代的勝任力拓展模型
B）領導者新定位：持續變革、面向未來、自我造就
2）數字化組織重構的兩個焦點問題
3）塑造以自我批判為基礎的數字文化 
思考討論：在新關系中的組織與個體，應該如何協調關系？
三、變革力 
1.數字化轉型關鍵在于轉型和變革
模型：做好企業架構治理五要素模型
2. 創新變革的基礎：從“信息”到組織內化“知識”
資料：知識流動鏈的構成
1）學習型組織的挑戰：甄別知識與知識流動
2）構建有效的知識體系：融會貫通、知識萃學、技術應用
3. 變革學習型組織的關鍵原則
原則1：建立信息溝通與共享機制
原則2：迭代與持續改進機制
原則3：放棄過去與挖掘創新機制
思考討論：企業如何更有效的管理信息與知識？
四、組織協同力
1. 組織新結構：從科層固化到平臺利他
1）平臺化價值：協同實現價值創造
2）管理層的三個新要求：利他思維、技術與業務融合、生態開放性
2. 組織新能力：從分工到協同共生
1）組織價值活動重構：數字技術重塑業務，協同創造價值
2）創新價值活動能力：高效響應，創造顧客價值需求
3.組織新目標：從實現組織目標到兼顧人的意義
1）激活組織成員的創造力
2）員工與組織共享價值
思考討論：企業如何平衡管控和賦能？

第三講：術理篇：企業數字化思維的策略
一、企業數字化商業價值提升策略
1. 企業數字化轉型階段判斷
朦朧期——反應期——發展期——布局期——成熟期
2.數字化的關鍵應用場景
1）技術研發環境數字化
2）市場與客戶的企業生態數字化
3）提升企業經營運作
4）內部管理賦能組織與員工
5）數字化決策能力
二、企業數據化策略制定與驅動要素
1.五層數字化升級策略
模型：企業數字化升級的主要策略
1) 策略一：戰略轉型——戰略驅動營銷目標升級
2) 策略二：業務創新——加強對用戶的深度運營能力
3) 策略三：深化洞察——深化對數據資產的全面洞察
4) 策略四：高效運營——搭建數智化運營體系
5) 策略五：技術準備——搭建營銷生態矩陣
三、組織創變應用
1. 數字化創變本質：數字技術與企業管理融合，提升組織效能
2. 組織創變的的四大要素
1）直線型管理模式
案例：美的的數字化轉型模式案例
2）拼插型產品服務
案例：華為的數字化轉型的轉型
3) 柔性化組織結構
案例：元氣森林的生產模式案例
4）平臺化戰略管理
案例：中移動數字化轉型應用
四、組織驅動數字化創變步驟
1.第一步：從戰略到認知的轉型
2.第二步：從系統到工具的轉型
3.第三步：從業務到流程的轉型
4.第四步：從組織和文化的轉型
思考討論：企業如何有效落地數字化轉型？

第四講：數字化轉型全景案例
一、美的的數字化轉型
1.美的的數字化轉型階段發展：從自我發展到對外輸出
2.美的踐行“雙智”戰略
3.美的的數據融合模式
4.美的數字化運營體系
5.美的數字化轉型思考
二、元宇宙數字化轉型成中國移動最強驅動力
1.加快“三轉”：推動業務發展向信息服務拓展延伸
2.重點布局：搭建元宇宙新基建
3.數字化轉型賦能：1357方法論
總結與分享

第五講：WORKSHOP環節
頭腦風暴

講師介紹

駱仁童  數字經濟應用實踐專家
大灣區數字化區塊鏈專家委員成員
一種實體數字化轉型能力評估平臺專利權人
曾任：騰訊科技|產品經理
曾任：UC（優視科技）|高級產品經理
曾任：阿里巴巴|海外業務總監
現任：廣州易波區塊鏈技術有限公司|商業合伙人
擅長領域：智慧醫療、 數字經濟、數字化轉型、金融科技、數字科技、數字化營銷、數字創新及創業等
※ 廣東省科技創業導師，為MBA創業大賽提供數字經濟應用指導，連續三年分別輔導旭路行能源公司（賽后正式注冊成立）、溯源水生生態公司、三三智能科技公司分別獲得全國第七、第四、第二，并在賽后調整數字化業務服務模式。
※ 廣東省創新戰略研究會高級研究員，協助3個項目開展，參與政府“大灣區地市數字化培訓”項目方案制定，并調研了20個創新案例，進行數字化分析并呈現在線上刊物。
※ 早期數字化區塊鏈政策研討人員之一，自主研發“供應鏈金融+區塊鏈”平臺，入選廣州黃埔區區塊鏈應用示范專項。

實戰經驗：
為多地政府及國際物流提供數字化服務，將數字化與地方文化、運營、證件等結合
→先后四次為云南曲靖的“爨鎮數字小鎮”項目咨詢，由云南省長阮成發代表的政府省市級領導團接待，最終建成“爨城文旅小鎮”。
→為廣州政數局建設“區塊鏈可信平臺”（通過廣州網融信息技術有限公司），推動企業電子證件的應用推廣，推動廣州天河、越秀、住建部、市殘聯、澳門CA等8個政數應用落地。
→為廣州賽時國際貨運搭建基于區塊鏈的“跨境交易結算系統”，年營收達50萬美元，成為賽時新的業務增長點。
為銀行、物流、車載等多行業提供數字化服務，協助20+家企業從0到1搭建數字平臺。
→為南湖國旅提供旅游貸數字化升級項目，為該國率每年成功節省數十萬的運營費用。
→為深圳建設銀行提供數字化轉型提供數據調研及分析報告，成功幫助線上業務落地
→為錫商銀行策劃企業小貸業務，通過中臺體系實現流程智能化，并建立開戶審批自動化，為銀行節省每月近百萬的運營成本
→為車載硬件銷售商亞美，實現轉型智慧出行服務，目前已成長為年營收近百萬元的新業務
→為奧咨達醫療器械搭建系統，參與微信小程序營銷策略，實現數字化轉型，該項目已成立獨立子公司運營

為阿里巴巴推進早期海外支付業務，7年國際話業務經驗協助業務大幅提升。
→為Paytm接入20余款國產應用出海，搭建用戶體系，通過UC及阿里巴巴的應用及游戲本地交易結算方案，實現日活用戶平均提升3%，留存用戶提升1.2%
→為阿里印度市場開展本地化項目，通過運營手段，調整產品結構，優化系統加載及運營頻道結構，實現人均下載提升2%，下載轉化率提升1.5%，首日留存提升0.5%，實現印度本地化
→為阿里巴巴開展印度Diwali（印度最大的節日）三個平臺的營銷活動統籌規劃并管理落實，七日共帶來三十多萬活躍用戶，活動期間專題下載轉化37.5%，人均PV提升3.6%，人均下載提升0.3%。兩年內成為印度本地僅次于Google Play的第二應用游戲下載平臺。

為多家學院與機構講授區塊鏈、金融科技、平臺運營等數字化課程，為數字化搭建添磚加瓦
→學院：擔任廣州新華學院、中山大學工商管理學院、華南理工大學工商管理學院校外導師鉆研數字化課題內容，多次開展講座與培訓課程及大賽輔導，為數字經濟培養新生代人才。并刊發《區塊鏈+金融科技應用入門與案例》作為新華學院《金融科技》的教材及參考書目。
https://read.douban.com/column/59460496/
→企業：（包攬物流、高科技、保險、銀行、國企等多行業）
▶為廣州淘廠易信息科技有限公司、廣州市旭路行電子有限公司講授《實體業務數字化運營優化》4期課程，與淘廠易訓后定下一個季度咨詢，后不斷追加至1年，最終為其進行2年的咨詢
▶為北京恒拓、廣州亞美、廣東省科技企業孵化器協會等企業《數字化產品管理思維》講授9期課程，同時亞美在訓前表明咨詢意向，最終為其提供了4個月的咨詢服務。
▶為浙商財險、華匯人壽、蘇寧銀行、佛山農商行、寶供物流集團、孵化器協會等企業講授《金融科技及區塊鏈》9期課程，其中為孵化器協會培訓后，被邀請成為廣東省創業導師，負責數字化升級板塊，入庫期三年后續期，至今仍在庫。

主講課程：
《智慧醫療：創造未來醫療新價值》
《能源互聯網與智慧能源：實現行業高價值》
《數字經濟下的組織變革：重新定義組織管理價值》
《工業互聯網：為數字化生產管理創造新價值》
《新興加速器——數字經濟商業模式重塑》
《數字價值賦能：新數字化營銷流量密碼》
《讓數據引爆加速——數據中臺和業務中臺高效賦能》
《雙碳戰略與工業企業應對》

授課風格：
■ 輕松有趣：課堂多互動，老師講授輕松幽默，課堂氛圍輕松；
■ 實戰高效：結合多年數字化運營及分析經驗，根據服務企業進行講授，將授課內容更落到實處；
■ 案例研討：課程與時俱進，將當下相關政策及數字化趨勢分析，結合當下案例，將知識點與案例結合，讓知識點更通俗易懂。

部分服務客戶：
高新科技行業：亞美科技、夢途科技、澳思美科技、淘廠易科技、艾空未來、旭路行電子、恒拓高飛、烏撲信息科技、百極川電子商務、坤酉基金、易辰互娛、云沃客、麥思(廣州)電子商務、深游網絡科技、思創智匯(廣州)科技、搜床網絡科技、廣東凡躍集團、飛蛋科技、英碼科技、阿斯科納科技、伯騏科技、飛美網絡技術、六陳教育科技、企數標普、麻辣直播，果醬直播，脈谷電商、嘜播網絡科技、即構科技、網融科技、中山名城環境科技、弎馬信息科技、金丘科技、小野電子煙、龍騰簡合網絡技術...
金融行業：蘇寧銀行、浦發銀行、深圳建設銀行、錫商銀行、佛山農商行、浙商財險、中路財險、華匯人壽、成都恒豐銀行、中國工商銀行、中國郵政、中國建設銀行安徽省分行、泉州興業銀行、西安中國銀行、平安智慧有限公司、中國銀行寧波分行...
城市政府相關單位：廣州政數局、廣東省環境權益交易所、南方電網南沙電力展廳、香港警署、中世數字經濟研究(廣州)院、城市聯合網絡電視臺CUTV.COM...
其他行業：南湖國旅、黃金鋪集團、奧咨達醫械服務集團、萬家樂、無限極、品赫美妝、碩美科耳機、安利公司、箭牌家居集團股份有限公司、寶供物流、賽時物流、西果記果業等

部分客戶評價：
課程涵蓋的主題都很棒，對團隊和業務都有幫助。其中關于專業應用、以及數字化對企業、數據、技術三者之間的案例討論令人深省，啟發很多。讓我們企業思考如何借助數字化轉型，是很有意思的。
——廣州淘廠易信息科技有限公司  創始人兼總經理 王衛中
課程展示了許多實例，很好的把理論和應用進行了結合，涉及專業的方方面面，尤其是產品與技術方面的啟發比較多。
——北京恒拓高飛航空技術有限公司  總經理 張書波
我們公司作為數字時代前沿產業，要強化危機意識，積極迎接“機”“網”“云”“數”帶來的前所未有的機遇和挑戰，課程很好的幫助我們強化了這方面的思維，懂得數字技術、做好用戶體驗，才能把握好發展的機遇。
——廣州亞美信息科技有限公司  產品中心產品總監  劉占山
通過學習數字經濟，深刻認識到信息科技已成為時代的潮流。通過課程的學習，幫助我們更清晰了思路，如何搶抓數字技術變革的機遇，如何結合業務實踐做大做強。非常有啟發性。
——廣州市旭路行電子有限公司  運營副總裁  陳丹丹
老師的課程很有行業前瞻性，能幫助我們的同學從培訓的“聆聽者”轉變為“實操者”，有趣的案例和分析，能幫助他們增強參與培訓的積極性，也提升了大家對知識的理解和轉化。——華南理工大學工商管理學院  產學研負責老師 劉苗

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