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美的卓越運營高研班:撐美的千億增長背后的經營管理之道

【時間地點】 2025年1月09-10日  順德 | 2025年3月14-15日  順德
2025年5月16-17日  順德(數字化營銷專題)
2025年7月11-12日  順德(美的燈塔工廠)
2025年9月12-13日  順德 | 2025年11月07-08日 順德 | 2025年12月08-09日 順德
【參加對象】 企業董事長、總裁、CEO、企業營銷、市場、渠道等領域VP、企業數字化轉型負責人、CIO、分管企業組織變革等版塊高層管理者。為了保證更好的課程體驗,每期課程限40人
【參加費用】 ¥4980元/人 費用包括企業參訪、講師培訓、參考資料、三個正餐、茶歇費用;其他食宿及大交通費用請學員自理。原價:5980元/人;早鳥價:2024年12月20日之前報名,可享受4980元/人特惠價
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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培訓關鍵詞:參觀考察培訓,美的培訓,經營管理培訓

美的卓越運營高研班:撐美的千億增長背后的經營管理之道(參觀考察)課程介紹:


課程背景


    制造業是國家經濟命脈。作為國民經濟的主體,強國之基的地位牢固且不可撼動。
    在數字化全面鏈接產業的智能時代,催生了以大數據為代表的新型生產要素,在“新基建”、疫情等外部因素的催化下,對越來越多的行業而言,數字化轉型正變得重要且緊急。 美的集團歷經50余年的發展,從街道小作坊發展為今天具有廣泛影響力的家電巨頭,千億元級的大型企業,它的成功無疑具有典范的學習和借鑒作用。其發展經驗,特別是值得成長中的民營企業學習和借鑒。
    美的作為一個傳統家電巨頭從中國制造走向中國智造,從2011年轉型,截止到2023年,從實際業績數據來看,美的集團的整體營收從1341億元提升至3720.37億元,同比增長8.18%,實現歸屬于母公司的凈利潤337億元,同比增長14%。2024年世界《財富》500強公布:美的集團排名第277位,較2023年上升一位。從“家電巨頭”到“科技新銳”破繭而出,數字化轉型戰略深刻改變著美的發展與增長格局,推動精益管理與全價值鏈卓越運營,數字化轉型是“美的速度”的助推器。
    走進美的總部,走進它的歷史館和科技館,親自同美的高管與員工接觸、交流、分享,學習美的先進的管理模式、數字化等方面的理念和成功經驗,與美的共同探索持續增長之路!

課程收益

01 資深美的專家分享世界500強企業美的集團數字化轉型之道
02 從制造到“智”造!世界500強企業美的集團智能制造實踐
03 從1968到2023年五十多年的發展中,美的保持持續不斷增長的奧秘

課程亮點

 ◆ 訪 美的深度參觀體驗
在活動中,學員們親自走進佛山美的總部,近距離感受它的經營環境、企業環境、人文環境,我們可以更深刻、全面地學習到美的集團成功的精髓以及它的優秀管理理念、杰出的經營方法等等。感受美的在產品方面的技術與設計創新,在科技館參觀感受家電帝國的科技實力和魅力!

 ◆ 學 美的先進的管理模式、智能制造等成功經驗
在美的內部與高管面對面交流探討,了解美的如何一步步從小到大,成就家電帝國?美的如何在千億基數上,還能倍增?小企業轉型如此艱難,而五十多歲的美的卻身段靈活。結合美的真實案例和實戰經驗,為自身企業的轉型升級找到一些答案和啟發;

 ◆ 品 美的內部用餐:品嘗佛山順德特色美食
都知道順德是美食之都,走進美的參訪學習的同時,又能收獲佛山美食之旅。

課程安排

時   間

內   容

備   注

第一天

09:00-09:30

美的標桿學習行前引導
● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括
● 向美的學什么?如何學
隨團顧問拋出美的之行看點,學習點,引導大家對于美的管理之道的思考,帶著問題走進美的。

標桿考察學習顧問
巴士課堂

09:30-10:30

參觀美的集團總部展廳
——參觀美的集團歷史館
了解美的發展歷程,大事記
——參觀美的集團科技館
通過戰略與業務創新、迭代,感悟美的戰略突破

美的接待人員

10:45-11:30

主題課程1:《美的數字化轉型與實踐》
1,美的集團數字化變革與戰略轉型
2,美的632變革以及變革帶來的巨大價值
3,美的數字化轉型對中國企業的啟示和借鑒

美的專家講師

12:00-13:30

美的內部自助午餐(體驗美的后勤服務體系)

 

13:30-15:00

主題課程2:《美的營銷數字化業務實踐》
1.以銷定產,去中間化,零售導向的用戶直達業務內核
2.從1000+代理商到10+萬家門店再到數億終端用戶的直接觸達路徑
3.渠道、終端、產品、用戶主導的美的家電營銷轉型過程
4.營銷組織的流程體系、分權&風控機制、人才培養機制、數字化工具

美的專家講師

15:00-16:30

主題課程3:《美的大數據運營業務實踐》
1、數據運營的目標、內容、方法,業務價值
2、數據銀行,數據資產如何助力業務提質增效
3、美的如何運用AIGC助力企業場景化數據運營
4、如何實現人人都有專屬數據駕駛艙,人人都有智能決策助手

美的專家講師

17:00-20:30

主題沙龍《美的出海與全球化策略》
1,美的出海與全球化征程簡史。
2,美的全球化案例分享。
3,互動交流

美的專家講師

第二天

09:00-12:00

主題課程4:《美的分權分利的管理機制—組織發展與事業部制》
一,美的組織變革的歷程與事業部機制
1、美的早期金字塔組織的沿革與問題。
2、美的97年事業部制改革場景還原。
3、美的事業部制改革后的井噴效果。
二,美的集團與事業部機制管控模式解析:
1、美的集團后臺與中臺體系沿革。
2、美的集團動力激發與剎車管控機制秘密拆解。
3、如何避免阿米巴的短處發揮長處。
4、如何讓營銷小分隊指揮總部炮火而不浪費。
5、失誤教訓案例。
三,美的分權手冊與分權體系完善迭代:
1、江湖武功秘籍:美的分權手冊。
2、前線小分隊與中臺后臺的簡易分權手冊。
3、流程變革的實施方法。
四,美的事業部機制的與時俱進與利弊得失。
1、案例分析,
2、課堂討論,輸出結果
A,制定企業未來5年組織架構
B,制定企業的分權手冊。

美的專家講師

12:00-13:30

午餐及休息

 

13:30-16:00

主題課程5:《美的結果導向的績效管理與薪酬激勵》
1美的如何驅動高績效組織系統
2美的全面報酬體系分析
3美的股權激勵分享

美的專家講師

16:00-16:30

復盤總結

 


培訓課綱 課綱下載


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