非財(cái)高管的財(cái)報(bào)分析、管理決策與企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù)研修班

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：阿里巴巴培訓(xùn),管理三板斧培訓(xùn),參觀考察培訓(xùn)

非財(cái)高管的財(cái)報(bào)分析、管理決策與企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù)研修班(劉老師、郭老師)課程介紹：

課程背景
    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅限于產(chǎn)品和服務(wù)，也是財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。一名優(yōu)秀的高管，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還要具備一定的財(cái)務(wù)水平。透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表理解經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，從全局看企業(yè)，有助于非財(cái)務(wù)背景的高管做出更加理性的決策，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
    同時(shí)大部分企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)正處于具體內(nèi)控體系實(shí)務(wù)操作和持續(xù)改進(jìn)的重要階段，仍有很多企業(yè)面臨著現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)：在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)循環(huán)中，銷(xiāo)售費(fèi)用始終居高不下；在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，由于選錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失；在合同管理中，因?yàn)閮?nèi)控缺失，陷入法律糾紛，蒙受巨大損失；在投融資管理中，面臨投資失控，項(xiàng)目回收期估計(jì)錯(cuò)誤，融資方式不適當(dāng)?shù)葐?wèn)題。所以，企業(yè)要高度關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中怎么樣落實(shí)內(nèi)控，怎么樣抓住重大領(lǐng)域和關(guān)鍵控制點(diǎn)。
    有鑒于此，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院將舉辦“非財(cái)高管的財(cái)報(bào)分析、管理決策與企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中內(nèi)控實(shí)務(wù)”專(zhuān)題研修班，幫助企業(yè)高管構(gòu)建財(cái)務(wù)思維，掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)分析工具，理解管理決策與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系，深刻理解業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)。同時(shí)，幫助高管理解常見(jiàn)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)中的管控精要，分享標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，解決采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售活動(dòng)、投融資、營(yíng)運(yùn)資金、合同管理等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)中的控制難點(diǎn)。 

課程目標(biāo)
助力解決公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提升中層管理人員戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
 ■ 理解商業(yè)模式，學(xué)習(xí)搭建從戰(zhàn)略到財(cái)報(bào)的閉環(huán)管理框架；
 ■ 學(xué)習(xí)從投資活動(dòng)現(xiàn)金流看企業(yè)的未來(lái)并把握投資決策的基本準(zhǔn)則；
 ■ 深刻理解企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的根源；
 ■ 領(lǐng)悟成本費(fèi)用管理的新觀念和新方法，學(xué)習(xí)如何開(kāi)源節(jié)流；
 ■ 掌握高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵控制要點(diǎn)以及相應(yīng)對(duì)策；
 ■ 分析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程中的核心和關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，建立適合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)控體系；
 ■ 國(guó)資委74號(hào)文“十不準(zhǔn)”下提高企業(yè)的合規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理能力。

課程內(nèi)容

（一）商業(yè)模式的財(cái)務(wù)表述
1.商業(yè)模式就是賺錢(qián)模式
2.現(xiàn)金——業(yè)務(wù)循環(huán)——更多的現(xiàn)金
（二）賺錢(qián)，從戰(zhàn)略開(kāi)始
1.方向比努力更重要，做什么決定企業(yè)賺多少錢(qián)
2.戰(zhàn)略的核心：行業(yè)選擇和競(jìng)爭(zhēng)策略
3.不同行業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)果
4.不同競(jìng)爭(zhēng)策略的財(cái)務(wù)結(jié)果
（三）戰(zhàn)略決定投資
1.有什么樣的戰(zhàn)略，就有什么樣的投資
2.戰(zhàn)略型投資的兩種方式：購(gòu)建和并購(gòu)
3.今天的投資，決定企業(yè)未來(lái)的賺錢(qián)能力
4.投資決策的基本準(zhǔn)則和難點(diǎn)
（四）投資決定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量
1.標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)分類(lèi)的缺陷
2.按照資產(chǎn)的賺錢(qián)方式重分類(lèi)
（五）資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的三種類(lèi)型
1.無(wú)效的傳統(tǒng)流動(dòng)性指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
2.流動(dòng)性的根源：經(jīng)營(yíng)效率，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)
3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的三種類(lèi)型：匹配型，穩(wěn)健型和激進(jìn)型
4.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：短期看結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期看賺錢(qián)能力
（六）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定利潤(rùn)結(jié)構(gòu)
1.利潤(rùn)的重分類(lèi)
2.高質(zhì)量?jī)衾麧?rùn)的三個(gè)特征
（七）收回更多的現(xiàn)金
1.有利潤(rùn)不一定真賺錢(qián)，收回現(xiàn)金才叫做真賺錢(qián)
2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的關(guān)系
3.投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和投資收益的關(guān)系
4.自由現(xiàn)金流是企業(yè)永遠(yuǎn)的追求
資產(chǎn)負(fù)債表：評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)狀況
利潤(rùn)表：透視公司價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)因
（八）業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響
2.業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點(diǎn)
3.內(nèi)部控制的控制活動(dòng)種類(lèi)及應(yīng)用方法

（九）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制

1.銷(xiāo)售管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
2.銷(xiāo)售管理中各方主體的職責(zé)劃分
3.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)內(nèi)部管理中的基本要?jiǎng)?wù)
4.銷(xiāo)售循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別
（1）管理制度及保障機(jī)制
（2）銷(xiāo)售計(jì)劃環(huán)節(jié)
（3）銷(xiāo)售定價(jià)環(huán)節(jié)
（4）渠道與客戶管理環(huán)節(jié)
（5）客戶信用管理環(huán)節(jié)（欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)）
（6）銷(xiāo)售合同環(huán)節(jié)
（7）發(fā)貨與交付環(huán)節(jié)
（8）結(jié)算付款環(huán)節(jié)
（9）客戶服務(wù)與銷(xiāo)售退回環(huán)節(jié)
（10）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)
（十）采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部控制
（十一）投資與營(yíng)運(yùn)資金中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與防控措施 
1.投資業(yè)務(wù)的全循環(huán)流程梳理 2.投資業(yè)務(wù)中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn) 3.投資業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控 （十二）合同管理的內(nèi)部控制 1.合同風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別與應(yīng)對(duì) 
2.合同管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)與案例  
（1）未評(píng)估合同對(duì)象的履約能力 （2）遭遇商業(yè)欺詐

擬邀師資
劉老師：從事內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)務(wù)管理、咨詢(xún)、培訓(xùn)工作超過(guò) 19年。曾任大型上市集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其課程內(nèi)容深入淺出，實(shí)踐案例豐富且信手拈來(lái)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、操作性。
郭老師：上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授，會(huì)計(jì)學(xué)博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。多家上市公司獨(dú)董，財(cái)政部會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略委員會(huì)委員，財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢(xún)委員會(huì)委員。開(kāi)設(shè)有微信公眾號(hào)“漸悟”，內(nèi)有諸多案例，集中體現(xiàn)了本課程的核心觀點(diǎn)。

結(jié)業(yè)證書(shū)
培訓(xùn)班結(jié)束后由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，并注明學(xué)時(shí)。但是否可以作為繼續(xù)教育學(xué)時(shí)，煩請(qǐng)學(xué)員咨詢(xún)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)。

課綱下載

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