政委心燈-啟航班：揭秘阿里巴巴政委體系及落地寶典

政委心燈-啟航班：揭秘阿里巴巴政委體系及落地寶典(多名講師)課程介紹：

課程目標：為企業培養優秀政委，點一盞心燈，照亮一家企業
政委體系，是阿里巴巴管理體系的精髓，是《三板斧》中戰略-組織-文化的核心推動者。培養一位政委，點亮一盞心燈，放射一片光明，溫暖一個組織，傳承獨有文化，成就偉大企業。

政委培訓總目錄
一、阿里巴巴政委特色
二、阿里巴巴政委的工作職責
三、大政委與小政委的分工
四、阿里巴巴政委如何組建
五、阿里巴巴政委與文化的結合
六、政委如何培養與賦能
七、政委與業務的搭配（一）
八、政委與業務的搭配（二）
九、阿里巴巴聞味官的修煉
十、阿里巴巴政委怎樣搭場子
十一、政委的績效考核
十二、阿里巴巴政委案例分享

講師介紹
天機
原阿里020事業部負責人、天貓智囊團創始人、阿里學院培訓負責人
現銀杏谷云棲基金合伙人、阿里云學院及阿里新商業學院的特聘專家及顧問。萬邦集團、星星充電、正大天晴、七匹狼集團、夢潔家紡集團等公司戰略顧問。復星國際、復星醫藥、豫園股份、浙商銀行、南方航空、恒安集團等公司授課講師。
代表課程：《實戰三板斧》、《阿里巴巴管理之道》

天璇
原阿里020事業部運營專家、阿里銀泰“喵街”項目發起者之一
現專注于企業文化、人才管理、政委體系的研究與搭建，幫助正大天晴藥業、萬邦充電（星星充電）、七匹狼集團、夢潔家紡等多家公司搭建組織文化和政委體系，并為復星集團、特步、南方航空、及阿里云等客戶提供內部培訓。
代表課程：《政委心燈》、《阿里人才盤點及培養體系》

神秘嘉賓
根據學員報名后的問題調研，邀請相應實戰型嘉賓老師。有多年企業實戰經驗，基本都是前阿里高管、互聯網行業大咖、多年政委工作，深刻理解和踐行政委體系！

課程內容

Day 01  企業發展該如何從業務視角轉變到組織視角？
01 組織缺失所造成的結果是怎樣的，讓學員們看到組織的重要性。
02 通過小組每個學員參與討論，講述企業在組織發展中所產生的卡點及問題點，從內外兩種視角，強化理解。
03 老師通過現場案例進行現場互動、評析、答疑、解惑。
總結：
“總結分享使學員深刻理解、業務和組織的共性，一體兩面，即組織和業務一起看待。”

Day 02  政委該如何賦能業務的發展？
01 四項核心技能（懂業務）
讓學員了解到業務-組織的洞見關鍵點。通過懂業務，深入了解公司戰略及組織策略，最終賦能業務達成戰略目標。
02 四項核心技能（促人才、提效能）
人才才是公司最大的財富，如何能留住好的人才，培養優秀人才。關鍵舉措“選用育留汰”機制，讓公司人才輩出。
03 四項核心技能（推文化）
文化是企業的發動機，如何讓文化在業務中產生最有效的體現。業務打仗過程中政委怎么陪伴推文化。體驗文化的力量，感受企業的溫度。

Day 03   人事合一政委推動企業基業長青
01 政委如何修煉！識人心，懂人性，人、事兩手抓。
02 政委工作的組成部分及達成的效果、HR本身的隊伍建設及績效考核。
總結：
“每家優秀企業的長期發展都需要有獨特的文化體系，而文化的傳承及搭建離不開政委體系的支持與賦能。”

政委體系四大優點
業務前進的“高參”      隊伍建設的“主力”
人才地圖的“畫手”      企業文化的捍衛傳承者

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