培訓關鍵詞：阿里巴巴培訓,總裁研修培訓,戰略解碼培訓,AI賦能培訓
阿里巴巴總裁研修營●戰略解碼＋AI賦能(錢峰、王峰)課程介紹：
共創企業高效增長新紀元
課程背景：
阿里巴巴的迅猛發展，得益于其在商業模式創新、組織能力提升及業績增長策略上的持續探索與不懈追求。在當今商業環境中，并非每一位企業領導者都能在迷茫的局勢中為企業指明方向；并非每位企業家都能在錯綜復雜的管理中挖掘出企業的深層價值。
在人工智能時代，阿里巴巴立志成為一個開放的科技平臺，致力于服務全社會的AI創新與企業數字化轉型，堅守“讓天下沒有難做的生意”的使命和初心。我們尋找那些在關鍵時刻能夠引領企業突破困境、創新前行、提升管理水平的企業家燈塔，通過他們的智慧與經驗，在高質量發展的征途上，為企業穩健成長提供有力的指引。
面對數字化企業競爭日趨激烈的現實，我們精心策劃了為期兩天的研修班，旨在助力企業領導者和管理者有效應對市場變化，增強企業的競爭力與管理效能。通過精準診斷問題所在、優化組織結構、掌握AI技術的實際應用，我們期望幫助企業在全球化、數字化的浪潮中穩健前行，邁向卓越發展之路。
課程收益：
第一天：企業組織診斷與效能提升工作坊
◇ 掌握企業生命周期診斷工具：了解企業不同發展階段的特征與問題，有效規避關鍵陷阱。
◇ 實戰案例分析：了解OD咨詢工作模式，通過真實案例，學會如何精準定位企業問題，制定解決方案。
◇ 提升自我診斷能力：學會自我反思，定期為企業進行“體檢”，防患于未然。
第二天：AI賦能5大場景的“管理效能”提升
◇ 深入理解AIGC技術：掌握AIGC的核心概念與技術原理，了解其對企業管理的深遠影響。
◇ 實戰技能提升：通過五大應用場景的實戰演練，學會運用AI工具提高工作效率和決策質量。
◇ 創新管理思維：啟發創新思維，利用AI技術推動企業管理模式的轉型升級。
課程介紹：
DAY 1：《企業組織診斷與效能提升工作坊》
上午：企業生命周期診斷及深度剖析
◇ 周期診斷：揭秘企業從初創到成熟，再到轉型或衰退的不同階段的特征與挑戰
◇ 避坑指南：精準指出企業在每個階段應極力避免的關鍵陷阱，助力穩健前行
◇ 轉型策略：深入探討階段轉換期的標志任務與策略，為企業的持續發展鋪設道路
下午：實戰訪談研討，精準把脈企業問題
◇ 案例引入：案主拋出實際面臨的管理或業務難題，激發學員思考
◇ 專家會診：專家組現場集結，模擬真實場景，進行問題診斷與策略制定
◇ 現場調研：學員現場訪談，實戰演練如何高效收集關鍵信息
◇ 綜合研判：專家組匯總調研結果，提出針對性建議與反饋
DAY 2：《AI賦能5大場景的“管理效能”提升》
上午：深入理解AIGC技術原理，賦能企業五大管理場景
◇ AIGC技術深度剖析：解析AIGC技術核心原理，揭示其如何重塑企業運營模式
◇ 五大管理場景AI應用詳解：涵蓋管理與決策、營銷與增長、寫作與演講、學習與洞察、溝通與談判五大場景
◇ 實戰演練：現場演示各類AI工具，掌握AI技術在日常工作中的高效應用技巧
◇ AI工具與技巧展示：文生文、文生圖、文生視頻等五大AI工具現場展示，助力工作效能飛躍
◇ 前沿資訊學習：緊跟AIGC領域最新動態，拓寬商業視野，把握未來趨勢
下午：分析企業應用AI的“四大場景”，激發創新思維
◇ AI機器人多場景應用展示：提升售前服務效率、優化客戶投訴處理、培訓客服人員等應用
◇ 新商業模式探索：借助AIGC技術，深入了解客戶需求，深化客戶關系，實現內容創新，增強營銷效果
◇ 企業AI應用實踐研討：學員分組分享討論，激發創新思維，共同探索AI技術的無限可能
備注：課程內容最終以實際授課內容為準，為確保最佳學習體驗，可能會根據需求進行細微調整。
師資介紹：
錢峰老師
◇ 阿里巴巴中國大區培訓經理
◇ 打造阿里全國最佳培訓團隊
◇ 組織數百場阿里內部鐵軍培訓
◇ 優化阿里巴巴經典管理課程，推出《業務增長三板斧》，《組織進化三板斧》等實戰課程
◇ 為近百家企業執行三板斧內訓項目客戶包含阿里巴巴集團、螞蟻金服、大眾點評、人人車、北汽集團、同仁堂國際、農夫山泉、金夫人、中國南航、美的集團、華住集團、亞朵集團、先聲藥業等
王峰老師
◇ 數字化與智能化資深從業專家
◇ 中組部干部培訓基地認證講師
◇ 工信部領軍人才項目講師
◇ 阿里AI大模型指定講師
◇ 原阿里CIO學院創始合伙人、執行院長
◇ 原阿里云研究院總監
◇ 曾獲2021年阿里云“凌云獎”
◇ 先后觸達超過3000家企業、4000位企業數字化負責人，協助企業開展數字化轉型相關工作。其中深度協助超過100家集團型企業構建數字化戰略解碼、數字化增長、數字化人才，打造數字化轉型共創、咨詢、陪跑體系。
課綱下載
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