PMC生產計劃與物料控制

PMC生產計劃與物料控制(Peter、Ivan)課程介紹：

【課程收益】
     “生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節，起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為，越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制，加強企業內部管理，提升企業競爭力。
    本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
建立完善的生產計劃與物料控制運作體系
計劃管理與企業信息化的關系
3．提升準時交貨達成率和降低庫存成本
4．掌握緊急訂單的解決方法與技巧。
5．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
6．降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。

【課程大綱】
1、生產計劃基礎
（1）企業計劃的五個層次
（2）生產計劃的內容與功能
（3）如何建立高效生產計劃系統
（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作
（5）需求與預測的概念及作用
（6）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用
（7）如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制
2、生產計劃組織與管理
（1）企業生產計劃管理系統
（2）BOM及相關工程數據的承接及處理
（3）產能評估的要點 --- 瓶頸分析
（4）企業資源計劃的邏輯關系
（5）如何有效進行生產計劃與控制
 ◇ 如何做好生產計劃排程
 ◇ 如何做好生產作業準備
 ◇ 如何做好生產進度控制
 ◇ 生產計劃控制的特殊問題與解決方案
3、準時化生產（JIT）---生產計劃與在制品和物料的有效控制
（1）J I T生產方式下的生產計劃與物料控制
 ◇ 推進式控制系統與拉動式控制系統區別與應用
 ◇ 準時化生產方式(JIT)運用的獨特之處
 ◇ 如何透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更
（2）看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用
4、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
（1）產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能
 ◇ 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
 ◇ 使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
 ◇ 如何使進料有效配合生產計劃
（2）如何做好配合產銷的物料需求計劃（MRP）
 ◇ MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
 ◇ 如何有效計劃常備性物料與專用性物料
 ◇ MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?
 ◇ 現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
5、如何有效執行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優缺點分析
（2）存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）
（6）降低庫存的有效途徑分析
6、供應商物料交期與質量管理(VQM)
（1）供貨商交期管制之道
（2）改善供貨商物料品質的管理技巧
（3）供貨商物料品質管制實施手法
（4）供應商控制的關鍵要素與技巧
（5）如何建立與有效實施供應商評鑒體系
7、物料管理績效評估方法與技巧
（1）庫存周轉率的分析與評估
（2）物料庫存金額的比率分析與評估
（3）呆廢料金額的比率分析與評估
（4）呆廢料處理績效的分析與評估
（5）倉儲物料賬期的分析與評估
8、互動與問答

【講師介紹】

王老師（Peter）上海
    王老師是高級工程師  MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發表過專業文章。
王老師的特長：根據企業經營實際情況，結合市場環境和行業特點，深入剖析企業運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統，并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
研究領域：企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。
◆ 王先生主講課程包括：
    《戰略供應鏈管理》（2天）
    《供應鏈管理與ERP》（2天）
    《精益生產之精益供應鏈管理》（2天）
    《高效物流管理》（2天）
    《倉儲管理實務》（2天）
    《工廠庫存管理實務》（2天）
    《實用采購技巧》（2天）
    《高級采購管理》（2天）
    《供應商質量管理（SQA）》（2天）
    《采購談判技巧》（2天）
    《非生產性采購管理》（2天）
    《企業ERP管理與信息化》（2天）
    《制造企業的供應鏈管理》（2天）
    《采購組織管理與成本控制》（2天）
    《供應商談判與績效管理》（2天）
    《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》（2天）
    《企業計劃管理實務》（2天）

◆ 王先生服務過的部分客戶：
    宇通客車
    正泰電器
    蘇州科沃斯機器人
    羅萊家紡
    萬華集團
    魯花花生油
    雙虎家私
    華澤納米材料有限公司  ……
    伊萊克斯         
    貝卡而特          
    米勒工程
    凱邁機械    
    星宇車燈        
    康明斯發電機技術    
    麥格昆磁（天津）   
    自貢鴻鶴化工         
    美的電器        
    格蘭仕電器    
    浙江新和成           
    阿爾斯通（天津）  
    北京奔馳     
    川恒化工         
    必維國際（寧波） 
    江蘇道達重工
    上海儀表局
    江蘇圣泰閥門
    鄭州白鴿集團
    上海申龍客車公司
    成都雙虎家私
    昆山富士康
    河北蘋樂面粉機械集團
    山東輝騰機械
    長城4S店
    杭州中威電子等等

喬先生（Ivan）北京
    喬老師是西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經濟管理學院工業企業管理專業學士。工業經濟師職稱�，F為公司供應鏈、物流專業兼職高級培訓講師
    喬老師擁有13年現代物流從業經驗，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業從事兩年多汽車物流、在中糧我買網從事電商物流兩年多年。負責生產物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設計、優化、運作管理經驗，有一年高校物流專業授課經歷、物流理論和物流實踐相互融合�，F任某汽車廠物流副總經理，負責幾萬輛轎車工廠物流生產管理、調度工作；十幾萬輛轎車生產線物流—規劃、設計、庫房改造、物流設施設備選型、物流整體采購、庫存、配送規劃，以及流程再造、管理模式改進等。
    喬老師憑借豐富全面的制造企業、電子商務及第三方物流等物流管理經驗，教學風格緊密聯系企業實際、啟發性強，對學員有很強的實用價值。內容方面邏輯清晰，重點突出；講授理論時，深入淺出、便于學員理解。

◆ 喬先生主講的課程包括：
    《高效物流管理》（2天）
    《倉儲管理實務》（2天）
    《工廠庫存管理實務》（2天）
    《戰略供應鏈管理》（2天）
    《如何完善貨運和清關》（2天）
    《標準化作業---生產物流作業標準》（2天）
    《需求計劃制定》（2天）
    《庫存分析》（2天）
    《主生產計劃》（2天）等
    《物流管理中的法律應用實務》等等

◆ 喬先生服務過的部分客戶：
    北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司
    北京一路平安商貿公司
    巴西航空工業
    佶締納士機械有限公司
    阿斯利康
    上海巴斯夫聚氨酯有限公司
    博世（中國）投資有限公司
    飛利浦（中國）投資有限公司
    上海西門子開關有限公司
    上海高橋加德士潤滑油有限公司
    吉田建材蘇州有限公司
    江蘇常牽龐巴迪牽引系統有限公司
    上海諾華動物保健有限公司
    梅里亞動物保健有限公司
    偉巴斯特車頂供暖系統（上海）有限公司
    福斯潤滑油（中國）有限公司
    亨特道格拉斯工業（中國）有限公司
    格蘭布朗（上海）商貿有限公司
    蘇州工業園區生物納米科技發展有限公司
    先正達（蘇州）作物保護有限公司
    寶適汽車部件（太倉）有限公司
    拜耳作物科學（中國）投資有限公司
    法馬通連接器國際有限公司
    飛利浦（中國）投資有限公司
    中國江海木業有限公司
    北大方正軟件技術學院
    北京天緣醫療設備公司 等等

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