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執行力培訓

執行力專題 執行力是企業管理人員重要能力之一,目前很多企業競爭力不強,缺乏的不是戰略,而是執行力,如果執行力不強,再好的企業戰略也只是空中樓閣。所以說執行力的強弱直接影響企業的競爭力......執行力專題課程:從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力(朱光輝);中層的戰略執行力與領導力提升(余光勝);中層經理的戰略執行力(余光勝);一線班組長執行力與管理技能提升(黃杰);金牌店長執行力落地班(馬堅行、​程姣);...
培訓講師:朱光輝
2024年12月23-24日上海 | 2024年12月26-27日深圳
2025年2月27-28日 深圳 | 2025年3月24-25日 上海 | 2025年3月27-28日 深圳
2025年3月31-4.1日北京 | 2025年4月24-25日 上海 | 2025年5月19-20日 上海
2025年5月26-27日 深圳 | 2025年6月26-27日 北京 | 2025年6月30-7.1日上海
2025年7月03-04日 成都 | 2025年7月24-25日 深圳 | 2025年8月21-22日 上海
2025年9月22-23日 深圳 | 2025年10月27-28日深圳 | 2025年10月30-31日上海
2025年11月03-04日北京 | 2025年11月27-28日上海 | 2025年12月22-23日上海
2025年12月25-26日深圳
根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換,過度關注技術細節;認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理,在這個轉變的過程中,技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等是本課程重點探討的內容... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力》.doc
培訓講師:余光勝
2025年1月14-15日  上海 | 2025年3月12-13日  上海 | 2025年5月14-15日  上海
2025年7月16-17日  上海 | 2025年9月10-11日  上海 | 2025年11月12-13日 上海
本課程定位于幫助中層管理者掌握戰略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰略思考,構建起中層應有的戰略管理能力以及戰略執行力。進一步通過戰略視角的領導力塑造,能夠引領下屬共同追隨企業戰略,保障企業戰略的有效落實以及戰略目標的實現。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《中層的戰略執行力與領導力提升》.doc
培訓講師:余光勝
2025年1月14日  上海 | 2025年3月12日  上海 | 2025年5月14日  上海
2025年7月16日  上海 | 2025年9月10日  上海 | 2025年11月12日 上海
誤區與影響:提起企業戰略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為企業戰略是企業高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可,甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。產生的影響是,戰略決策與戰略實施由此脫節,導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《中層經理的戰略執行力》.doc
培訓講師:黃杰
2025年4月12-13日 北京 | 2025年9月20-21日 北京
班組長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《一線班組長執行力與管理技能提升》.doc
培訓講師:馬堅行、​程姣
2024年12月10-11日 西安
店長,給你一個門店,你會怎么管? 店長強,門店就強!業績是管理出來的!門店管理的核心就是三個字:執行力!門店執行力不好跳不出以下7大病因: 1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法 2、門店流程精細化管理還不規范 3、團隊文化植入不到位 4、員工帶教不到位 5、店長管理方式老化,員工激勵機制老化了 6、店長不懂科學地為團隊分解目標,有效地追蹤目標。 7、團隊缺乏高效例會機制、持續監督機制與帶領團隊解決問題機制 我們知道, 店長對團隊的績效貢獻可以占到50%-80%,在不增加其他團隊投資的前提下,只要改變店長的領導風格與管理能力,業績平均可以提升21%。所有一切團隊執行力根源答案只有一個: 店長的能力,即:店長沒有找到一套提升團隊執行力的整體解決方案。為了徹底解決這個團隊執行力管理難題,《金牌店長執行力落地班》課題組在劉曉亮老師的帶領下,結合28年門店管理培訓與輔導經驗,獨家研發了PDCA圈團隊執行力模型:只要把門店每一件事的PDCA圈由“開環”變成“閉環”,執行力就有了,業績就水到渠成了。絕對干貨課程,歡迎提前預定學位。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《金牌店長執行力落地班》.doc
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