重塑執行力3.0

重塑執行力3.0(王俊華)課程介紹：

課程背景
確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行實現計劃才是決定性的問題。
——管理學大師  彼得•德魯克

在企業運作中，其設計只有10%的價值，其余的全部是執行的價值。
——哈佛商學院前院長  波特

日常工作干擾不斷，如何仍能執行最重要的策略目標？
缺乏執行力，是最大的管理黑洞！

明明有目標，知道該做什么，為什么常常不見成效？
策略非常明確，為什么團隊還是無法達成，終究以失敗收場？
大張旗鼓、傾盡全力推動的變革方案，為何最后常是無疾告終？
策略失敗，70%是因為執行不力，鮮少是因為欠缺智慧或是遠見！

過去的管理學即使談執行力，都還停留在“執行力有何重要”或者“個人執行力提升方法”的觀念陳述。本課程則把焦點落在“組織如何做到”的實際執行層面，根據企業執行實際，鮮明的提出“執行力的四項修煉”，告訴所有的管理者“如何才能貫徹執行力”！

課程收益
本課程提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的核檢與聯系表，企業各個層級都可以依循落實執行力。參加本課程，企業、組織、團隊或者個人都能：
1、終結總是無疾而終的行動方案；
2、幫助團隊成員與組織目標達成；
3、持續推動改變行為的策略；
在每天日常工作之余，仍能徹底執行最重要的目標！

課程大綱
一、 重塑執行力之把握本質 尋根溯源
1、策略失敗的真正原因
2、不得不改變團隊的四個理由
——社會、企業、工作、個人的變化
3、企業執行力應該有的嶄新面貌
4、企業執行力的四項原則
5、團隊執行力提升的五個階段

二、重塑執行力之注重結果  提升素養
1、定位不同，結果不同
管理者在企業中的五種定位
 ◇ 不要任務，要結果
 ◇ 結果三要素
2、我要怎么做？
控制自己的行為
控制自己的情緒
做結果的方法
3、正確看待別人
管理者的放羊理論
管理者的三不原則
執行型人才的基本條件
4、正確看待執行中的人際關系
 ◇ 執行中的責任意識
 ◇ 全力以赴的工作態度
 ◇ 執行的8字方針、16字原則、24字戰略

三、重塑執行力之提升技能  提高效率
1、高層執行的七大錯誤
2、中層執行的四大重點
 ◇ 找準位置
 ◇ 聚焦目標
 ◇ 超越期望
 ◇ 明確定位
3、猴子管理法的七大法則
 ◇ 鎖定責任
 ◇ 自我成長
 ◇ 溝通職責
 ◇ 學會授權
 ◇ 明確重點
 ◇ 快樂激勵
 ◇ 檢查監督
4、員工執行力的六大要訣
5、新時代執行力的七個行動
 ◇ 樹立危機感
 ◇ 淘汰弱者
 ◇ 服從決定
 ◇ 懂得意識調控
 ◇ 制度引導行為
 ◇ 防止重復犯錯
 ◇ 以身作則

四、重塑執行力之善用工具  強化效果
1、從個人到企業，五層次落實執行
2、ARCI矩陣4角色：有效分配權責，任務滴水不漏
3、建立ARCI模型:厘清參與程度，化解模糊地帶
4、QQT/R溝通法：會做事，也要爭取資源
5、建立高效的SIMPLE流程
6、發揮影響力，打破部門籬笆
7、破除對執行的誤解，有效安排任務5步驟

五、重塑執行力之協同合作  提升戰力
1、團隊協作
2、引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性
3、案例：天堂和地獄的區別
4、鏡子哲學—走出“自我中心主義”
5、團隊成效的七個要素

情境實踐家課程創始人

資歷背景
 ◇ 情境實踐家課程創始人
 ◇ 深圳企業培訓者發展同盟高級顧問
 ◇ 高級職業經理人，高級人力資源管理師       
 ◇ 清華大學，北京大學等高校EMBA體驗式課程特聘講師
 ◇ 香港人力資源協會認證講師、TET資質認證講師、深圳培訓師聯合會特聘講師

授課風格
 ◇ 王俊華老師始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓法則，用體驗式培訓強化學習效果，視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經營仿真等諸多方式為所有的學員呈現快樂中成長、學習中收獲的培訓大餐，讓所有的學員在互動中頓悟，在行動中提升。王俊華老師激情生動、發人深省的講解風格，完備的理論體系，古今中外的豐富案例，幽默風趣的語言穿插，經常帶領學員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。

授課經驗
王老師十三年的企業管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身，近千場的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助，贏得了業界良好的口碑和贊譽。
 ◇ 先后擔任清華大學、北京大學、云南大學、浙工大等高校MBA班體驗式課程特聘講師；
 ◇ 連續七年擔任寧波市政府人社局培訓中心“送培訓進企業”項目領導力課程特聘講師；
 ◇ 連續七年為中行、建行、招行、興業、民生等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓；
 ◇ 連續七年中移動、中核集團、中國電信、中海油、三一重工、美的集團等大中型企業提供管理類、職業素養類培訓。

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