[課程簡介]：誤區與影響：提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為企業戰略是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。產生的影響是，戰略決策與戰略實施由此脫節，導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。 ...
| 【時間地點】 | 2025年1月14日 上海 | 2025年3月12日 上海 | 2025年5月14日 上海 2025年7月16日 上海 | 2025年9月10日 上海 | 2025年11月12日 上海 |
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| 【培訓講師】 | 余光勝 | |
| 【參加對象】 | 企業的中層經營管理人員、業務骨干、企業后備人才等 | |
| 【參加費用】 | ￥3000元/人 （包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）；代辦住宿預訂，費用自理。 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | |
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | |
課程大綱
一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題
◇ 案例導入：戰略落地的困惑
◇ 戰略/戰略管理含義
◇ 企業戰略的層次
◇ 中層面臨的戰略問題與要求
◇ 認識企業戰略過程——中層必備的戰略思考模式
◇ 中層管理中遇到的難題是如何與戰略關聯的
二、構造戰略承重結構——明確中層在戰略中的位置
◇ 圍繞戰略要求進行組織結構調整
◇ 明確各部門角色定位
◇ 設定關鍵部門（人力資源、財務等）的戰略職能
◇ 課堂研討：這個組織結構合理嗎？
三、配置關鍵戰略資源——中層戰略管理基本功之一
◇ 評估戰略實施要求
◇ 發現戰略資源瓶頸
◇ 戰略資源獲取方式
◇ 戰略資源配置導向
◇ 課堂研討：該不該給市場部增配人員？
四、平衡橫向協調關系——中層戰略管理基本功之二
◇ 達成戰略共識
◇ 戰略指標分解
◇ 界定權責關系
◇ 跨部門的協調
◇ 重組組織流程
◇ 案例研討：戰略目標分解的“三步走”
五、強化戰略過程控制——中層戰略管理基本功之三
◇ 長短期利益平衡
◇ 制定實施計劃
◇ 明確戰略重點
◇ 確立階段目標
◇ 戰略控制措施
◇ 課堂演練：領導手中的“三張表”
六、落實戰略細節管理——中層戰略管理基本功之四
◇ 何謂戰略細節
◇ 保持質疑的心態
◇ 強化執行的細節
◇ 培育細節責任感
◇ 三大原則八項注意
◇ 案例討論：如何避免旁觀者責任？
七、構筑制度驅動體系——激發中層戰略實施的力量
◇ 利益機制引導
◇ 愿景共享召喚
◇ 文化理念塑造
◇ 課堂討論：體驗文化的力量
授課講師：余光勝老師
主要背景：
◆戰略管理咨詢與培訓資深專家；
◆畢業于復旦大學管理學院；
◆產業經濟學博士，工商管理博士后；
◆中國工業經濟學會理事；
◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事；
◆ 先專攻西方經濟學與管理學，體悟于西學實踐之后，而浸淫于中國傳統文化10余載，匯融中西古今，倡導接地氣的管理之道，善于從中國傳統文化中發掘管理內涵，循循善誘，深入淺出，以小見大；
◆ 曾就職于陸家嘴集團等大型企業的戰略管理部門，專門從事企業戰略的調研、設計制定、實時追蹤與輔導等實戰性工作；
◆ 長期從事戰略管理等相關領域的管理實踐、企業培訓、咨詢與顧問等工作；
◆ 常常反復多次受邀為同一家企業提供管理咨詢與管理顧問服務，這是客戶最寶貴的肯定。
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