高效團隊溝通與執行力打造

高效團隊溝通與執行力打造(廖忠于)課程介紹：

課程收益
 ◇ 明確團隊管理者的角色與職責，掌握有效的團隊管理技能和方法；
 ◇ 掌握團隊溝通策略，創造多贏溝通效果，增強團隊協作精神；
 ◇ 清晰團隊執行不力的病因所在，找到問題解決的核心;
 ◇ 運用執行不折不扣的拿到成果，徹底通曉執行到位的實操之法;
 ◇ 強大團隊執行力的提升策略，打造將決策轉化為成果的能力。

課程背景
    溝通是打開團隊心門的鑰匙，企業成功源于溝通。美國沃爾瑪公司總裁薩姆•沃爾頓曾說過：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通。因為它是我們成功的真正關鍵之一。”
    企業做大源于戰略，做強卻源于執行。美國《財富》披露：75%CEO的失敗原因在戰略執行，有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%，72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。在中國，企事業只有3%具有較好的執行力，有97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態，大多數企事業單位的執行力水平在50%左右。所以，沒有執行，一切都是空談，只有執行到位，才能夠及時應對市場環境變化，為企業贏得先機。
    本課程旨在引導學員走出管理執行黑洞，掌握實用的管理執行策略；幫助學員提升溝通策略，運用溝通藝術引導個性，創造多贏溝通效果；全方位打造高效團隊，為企業增加收益。

課程大綱

第一部分：課程開始，團隊組建
進入角色，才能換位思考
環節說明：
這是開場導入環節，主要是將學員分組并創建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環節埋下伏筆”。
1. 創建公司（所有學員分組）
 ◇ 所有團隊組建（創建虛擬公司）
 ◇ 選出領導班子（董事長、部經理等）
2. 團隊風采
 ◇ 宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領公司成員）
 ◇ 團隊士氣展示

第二部分：高效團隊的要素
1. 我們為什么需要團隊？
2. 互動：高效團隊與低績效團隊的特征表現
3. 高績效團隊的七大要素

第三部分：知人知心的溝通技巧
1.我們為什么需要溝通？
2.溝通的重要性
3.溝通的定義
4.高效溝通的信念原則
5.溝通過程及障礙
6.溝通的基本問題-心態
7.溝通的基本原理-關心
8.溝通的基本要求-主動
9.有效溝通的三要素
10.有效溝通的三大能力
11.高效溝通的六大步驟
12.如何向上溝通
13.如何進行跨部門溝通
14.如何向下溝通
15.情感賬戶的建立
16.如何與不同性格的人進行溝通：DISC性格分析與溝通工具

第四部分：高效執行力打造
1.執行力研究的起源
2.執行力的定義
3.執行力的分解
4.執行意愿的思想準備
5.執行的重要原則
6.高效執行的有效方法一：要事第一的時間管理
7.高效執行的必備技巧：高效溝通技巧

主講人：廖忠于 

【主要背景】
 ◇ 國家注冊高級企業培訓師
 ◇ 美國認證協會（ACI）注冊國際職業培訓師(CIPL)
 ◇ 2187國際培訓精英聯盟執行委員
 ◇ 眾多知名企業與大學特聘職業生涯規劃導師
 ◇ 北京第一家眾籌平臺“股東匯” 執行董事
 ◇ 北京飛度網絡科技有限公司（人人投） 眾籌股東
 ◇ 2015年度中華風云講師評選榮獲“中國百強講師”
 ◇ 一位既做學問又做企業的實踐者
 ◇ 一位既講課又做管理的思想傳播者
【主要經歷】
他是一位從偏遠農村窮苦家庭出身扎實求學、勤奮創業拼出來的真實案例；他是學生時代的學生領袖，是職場時代的職場精英；是草根逆襲的真實代表；
他曾擔任過三家公司的高管職務，擁有十年企業實戰管理經驗，五年企業全盤運營經驗；為所供職單位接二連三創造歷史佳績；現兼任兩家公司董事；
他成功培訓輔導過的學員已愈萬人次，親自面試過的大學生已有800多人。為眾多學員開拓了思路，指明了方向，點醒了未來。
【擅長領域】
廖老師擅長從心理學的角度剖析學員的職業路徑與發展潛力，能結合不同學員的現實背景給予最可靠的職業規劃建議，能因材施教的引導不同學員走向職業化。
其出版的最新著作《好員工是帶出來的》更是受到廣大職場人士和各大企業中高層管理者的熱烈追捧，特別是其中針對新生代員工管理的方法和技巧尤為實用。
【主講課程】
《卓越員工職業化修煉》《職業生涯規劃》《80、90后入職第一課》  《高效溝通技巧》等；
【授課風格】
廖老師從自身實踐及親身經歷中體會,發現多數的培訓是三分鐘熱度，培訓后的效果并不明顯，學完之后學員也并沒有轉化到實際工作中，經過廖老師不斷的深入研究與實踐，并憑借十年的企業管理實戰經驗與五年成功創業經歷、服務數百家企業的心得體會，廖老師采用“教練式+輔導式”的授課原則，本著“授吾所行，行吾所講”、“不僅知道，更要做到”的培訓理念，采用“視頻觀賞、小組研討、互動游戲、案例分析、情景模擬、 教練點評”六大授課形式，目的讓學員能快速掌握并在實際中運用，以成果為導向從學員實際問題入手，幫助學員成長，助力企業創造最大績效。
【曾服務的部分客戶】
魯能地產、中煤集團、中國郵政、衡水老白干、東升博展商學院、航天一院、中科院聲學所、北汽福田、中科院過程所、信雅達、智控美信、新華保險、福昕軟件、萬戶納美、溫州德力西、新語面包、北京理工大學、四川中電、宇動源科技、中科曙光、中信銀行哈爾濱分中心、平安保險、新華保險、新明星電子、中農華威、北京光電技術研究所、全食優選、新地集團、漢能控股等。

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