領導力培訓專題
領導力專題課程：從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力(朱光輝)；中高層經理管理技能與領導力研修MTP(田勝波)；當責領導力-達成關鍵期望的領導技術(趙偉功)；中高層經理卓越領導力修煉(田勝波)；戰略采購管理與領導力提升(林老師)；逆境下的韌性領導力-構建高效團隊與卓越執行力(蔣老師)；《間接領導力》高階研修班(蔡致遠)；MTP中高層管理者卓越領導力提升(胡既白)；當責領導——達成關鍵期望的領導技術(方明)；非職權領導力沙盤(周老師)；領變領導力：數字化時代組織變革與管理創新(高管研習)(粟老師)；銷售經理、銷售主管管理能力及領導力提升訓戰營(司銘宇)；情境領導力高級研修班(秦浩洋)；戰略采購管理與領導力提升(Max lin)；中層的戰略執行力與領導力提升(余光勝)；領導力塑造的五項修煉——戰略視角的領導力塑造(余光勝)；...
培訓講師：朱光輝
2025年3月24-25日 上海 | 2025年3月27-28日 深圳
2025年3月31-4.1日北京 | 2025年4月24-25日 上海 | 2025年5月19-20日 上海
2025年5月26-27日 深圳 | 2025年6月26-27日 北京 | 2025年6月30-7.1日上海
2025年7月03-04日 成都 | 2025年7月24-25日 深圳 | 2025年8月21-22日 上海
2025年9月22-23日 深圳 | 2025年10月27-28日深圳 | 2025年10月30-31日上海
2025年11月03-04日北京 | 2025年11月27-28日上海 | 2025年12月22-23日上海
2025年12月25-26日深圳
根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理，在這個轉變的過程中，技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等是本課程重點探討的內容... [
培訓大綱]
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