培訓關鍵詞：采購管理培訓
戰略采購管理與領導力提升(林老師)課程介紹：
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一部分：戰略采購簡述
ATKearney科爾尼戰略采購7步法
◇ 供應商漏斗的邏輯：AVL長名單和短名單
需求分析
◇ 多維度的支出分析
◇ 供應鏈復雜度分析
◇ 風險/收益分析
◇ 品類SWOT分析
溝通計劃
◇ 組織區分：內部/外部
◇ 溝通的工具
√ 對組織內：采購戰略報告/供應商短名單
√ 對組織外：供應商選擇標準/定位卡/路線/分段實施計劃和規范
√ 對供應商：季度業務回顧QBR
變革管理的過程
◇ 生產還是外包的決策分析
◇ 如何啟動采購數字化轉型？
◇ 碳減排項目
合同管理流程
◇ 按供應商類別區分的覆蓋率
◇ 關鍵條款審批
◇ 和供應商管理相關的條款
第二部分：管理基礎
目標管理
◇ 戰略目標/方針管理
◇ 預算過程的邏輯
◇ 績效管理的4步基礎
Gartner采購管理優先事項
◇ 關于戰略的5個誤解
◇ 4種達成戰略優勢的方法
第三部分 領導力提升
BCG的未來能力設計模型
◇ 績效/能力矩陣：9 Box
◇ 崗位設計和人員配置計劃
◇ 輔導員工的3層邊界邏輯
◇ 非正式組織：圓桌會議、越級會議/午餐
領導力模型
◇ 視頻：恒河猴子的母愛實驗
◇ 輔導員工的3層邊界邏輯
◇ 績效輔導詳述
◇ 正面反饋詳述
◇ 角色扮演：年終考評反饋
◇ 授權管理：“愛”的V型
◇ 領導者的特征和風格：MBTI模型
克利夫頓比較優勢理論簡述
◇ 2025年Top10能力
◇ 承認個體差異
◇ 比較優勢的底層邏輯
◇ “戰略思維”的8項內容系統性分析
◇ 和從“地下室”向“陽臺”行為的轉變
講師介紹：林老師
目前任職于某著名全球500強跨國企業，擔任全球商品采購總監負責亞太區近60個工廠，3億歐元的相關商品類別的戰略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業如通用電氣（亞太）采購中心，法國核電集團，惠而浦（中國）投資有限公司等歷任項目管理及采購經理等職務。
擁有豐富的實戰經驗，涉及過的采購產品涵蓋多種商品類別，比如各種加工工藝，大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業成本，以及亞太區各個國家的市場和供應鏈特點。近20年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
擅長課程：
采購談判管理、供應商管理、成本分析與控制、戰略采購管理、采購必備的財務知識與技能等系列采購課程。
培訓風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。善于幫助聽眾換位思考，采用現場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強，深受客戶歡迎。
曾培訓和輔導過的企業有：
德爾福汽車、康明斯中國、李爾公司、BMW、Nokia、Haier、IBM、Tyco、Tower、Tcl、中海油公司、ABB、Siemens、Philips、Aucma、Media、奧的斯電梯、飛利浦亞明、拜耳公司、西門子、薩帕鋁熱、通用磨坊、美卓造紙機械、艾歐史密斯、英格索蘭、聯合利華（中國）、唐納森過濾器、Intel（中國）、偉創力、賽諾菲中國（Sanofi）、美國藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國）、康菲石油、大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時中國投資、天津雅馬哈、海航集團、中國國際貨運航空公司、喬治費歇爾汽車用品、中集集團、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業。
培訓過的客戶有：
伊利、拜耳、家樂福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團、聯想、百安居、丸紅、小松投資、聯合利華、保潔、UPS、旺旺集團、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學、科萊恩化工等知名公司。
課綱下載
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