培訓關鍵詞:CEO培訓,管理哲學培訓,領導力培訓
CEO的管理哲學與領導力實踐(劉老師)課程介紹:
主講老師:劉老師

◇ 國家高層次人才科創家首席教練、領導力實踐權威專家
◇ 專業背景——資深CEO和高管教練、領導力發展專家、資深管理顧問,擔任偉事達和國家高層次科創人才私董會教練。泰普洛領導力高級合伙人,上海人益管理咨詢創始人。擁有25年企業高層管理經驗,包括董事會成員、總經理、人力資源副總裁或高級人力資源總監等。 國際工商管理碩士,法國雷恩商學院國際工商管理博士。2000年被上海市政府和上海企業家聯合會聯合授預“高級企業管理咨詢師”資質;同時,他還是PI測評授證講師,六西格瑪黑帶,DDI國際認證講師,富蘭克林柯維認證講師,強生SOQ審計師,等。
授課特點——
1、高度實戰:20多年的企業管理經驗,用犀利的洞見,引導學員落地實施,即學即用
2、深度啟發:善于現場啟發和引領學員思考,深入淺出,觸達靈魂
3、密度互動:通過熱烈且有深度的現場討論,分享和大量練習,幫助內化知識和技能
4、定制設計:所授課程皆根據學員需求和背景做定制化設計,絕無雷同復制
5、生動有趣:創造既有燒腦省思,又輕松幽默,多姿多彩的課堂氛圍
◇ 專業特長——戰略管理、企業并購顧問,總裁教練,領導力建模,人力資本與組織效能、人才識別和甄選、股權結構設計與員工股權激勵計劃等
◇ 服務客戶——螞蟻金服,德邦物流,中國石化,信科集團,智米科技,飛書深諾,飛利浦,林德-比歐西集團,均勝電子,國民油井,布克哈德,以及眾多高層次科創企業
課程背景
企業的發展,歸根到底,是領導力
不同的企業,有不同的行業和市場,不同的產品和客戶,不同的商業模式,以及不一樣的治理模式;但是,生存-發展-迭代-變革的邏輯是一樣的。作為企業的領導者,您是否面臨以下共性的挑戰:
◇ 環境不確定性高,戰略規劃失效,需要不斷試錯,如何凝聚員工?
◇ 如何提升團隊執行力,激發員工的激情,同時降本增效?
◇ 如何讓組織和流程變得敏捷,以應對各種改變?
◇ 如何讓OKR、KPI成為激勵性手段,而不是強制性或形式上的流程?
◇ 要使企業變得強大,我如何可以變得更強大?
親創了兩個世界500強公司的經營之圣稻盛和夫,八次創業的硅谷創業教父史蒂夫•布蘭科,也面臨類似的挑戰和困擾。我們不問那些成功的企業“做了什么不同的事”,我們關心:這些領導者在企業還是“小微”時,他們做了什么“不一樣的事情”才打造了卓越企業。也許,不一樣的是“領導力”,甚至不是“管理”。
為此,我們特邀國家高層次科創人才首席教練,領導力實踐權威專家劉露先生,從企業實際面臨的問題出發,詮釋和引導企業領導者從個人,人際關系,團隊和組織的層面,全面提升領導力,實現個人和企業的愿景。
課程收獲
1、開啟自我覺察,以全新視角審視自我和他人
2、認知和實踐領導力的核心實用技能,應用于溝通和激勵過程
3、了解并實踐如何打造“以信任為基礎的高績效團隊”
4、戰略-運營-組織-人才的閉環模式,重新出發,引領變革
課程特色
◇ 理論結合實戰演練:完整梳理領導力最有代表性的經典理論,結合領導者的實際場景,演繹最核心的技能,提升認知和能力
◇ 啟迪洞見:啟發學員的頓悟,讓學員自己找到答案并承諾行動
◇ 獨樹一幟:從個人,人際,團隊,組織,再到戰略,全面落實領導力,實現企業提升閉環,提供領導力完整價值
學員評價
“這個課程是我們迄今為止學過的最好的課程!”
——螞蟻金服投后CEO學員
“每次上劉教練的課,都有大徹大悟的體會”
——偉事達068總裁私董會成員
“能聽劉老師的課,是人生的一大幸事”
——飛書深諾高管
“您的正念領導力工作坊醍醐灌頂,我們平時有思維和行為的慣性,真的需要認真反思”
——正念領導力工作坊CEO學員
“參加了劉老師的戰略工作坊,才明白我們應該真正做什么和不做什么”
——智米科技戰略工作坊學員
內容示例
課程大綱
一、自我覺察篇
1.“全人模式”:重新認識自己和同伴
2. 洞悉“我的挑戰”- 領導力的挑戰
3. “全人激勵模式”:我如何激勵?
4. CEO和高管的自我覺察障礙(含測試)
5. “成功人士的四大信念和20個壞習慣”
二、管理和領導力的基本認知
1.管理學理論的演繹及主要管理模型的講解
2.世紀領導力學說的概要
3.“領導”和“管理”的區別
4. John Maxwell“5級領導力”及其應用
5. 用Kouzes‐Posner 卓越領導力五項實踐評估和反饋企業核心骨干
三、人際領導篇
1. 人際關系的思維轉換:“授權和賦能”
2. 領導力的基本技能
(1)傾聽心聲
(2)有力量的問題
(3)識別和管理負面情緒
3. 溝通實操:三項基本原則和五大關鍵步驟
四、團隊領導篇
1.高績效團隊的7大特征
2. 一切基于“信任”(“信任三角形”),克服信任搖擺因素
3. Amy Edmondson“團隊心理安全感”
4. 打造多元包容的高績效團隊
五、組織領導篇(機動)
1. 科層級,扁平性,自組織,以及敏捷型組織
2. 組織的“上三路”拉齊
3. 組織的“下三路”對齊
4. 實戰:重新定義我們的組織
六、戰略領導篇
1. 戰略的六大選型
2. 戰略要素(從方向,聚焦,到運營落地)
3. 講好故事,凝聚人心和行動:“弗雷塔格敘事”和“倒三角敘事”
4. 實戰:檢視我們的戰略
課綱下載
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