領導力培訓

成為變革領導者的五個關鍵
  彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準則。但是，只有將領導變革視為己任的組織，才能生存下來。”面對巨變時代的經營環境，...

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創造”視角轉變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發，并激發創...

領導力的名與實
領導力是什么？領導是何許人也？ 這個問題一提出來，馬上會有各種各樣的回答：“掌握權威的人”“有江湖影響力的人”“領導力是帶領一群人實現一個既定目標”“領導就是領頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情...

企業管理者最重要的產品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區總經理。他接手時，前任留下的高管班子已經走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

這樣的領導，值得用一生的時間追隨！
判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 　　他不僅僅關乎自己一生的前途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。 　　以下十條可以借鑒，滿足以下十條...

優秀領導力的秘訣！原來接地氣還有如此作用
我有一個毒舌媒體閨蜜，她采訪過很多企業家大咖、出入明星創業家的辦公室和書房。她給我講過一個故事，她說她遇到過一群從斯坦福回國創業的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風發、理想遠大，老天似乎愿意...

作為領導者，你需要制造“沖突”
    作為領導者，你需要讓你的員工制造“沖突”。你沒聽錯，沖突在我們的社會環境中是常常被避免和排斥的，然而，在公司內避免“沖突”往往會失去一些“好想法”。來自http://ww...

Facebook桑德伯格：最好的領導力，..
　　創客總部認為創業是一場長跑，堅持自己所信的，才能給團隊帶去鼓勵。在創業過程中創業者需要注重業務完成的結果，善于用人，敢于用人，樹立高遠目標，以玩命極致的態度去面對創業。 　　如果你正在...

借外力實現領導力的“彎道超車”
　傳統的領導思維理論會讓我們認為，杰出的領導者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發掘內在的力量是其中的關鍵。 　　筆者的研究顯示，事實恰好相反。我們越成功，內在的思維就越容易限制我們看待工作、...

面對最艱難的適應性挑戰 優秀領導只做6件..
　　如今，所有的企業都面臨著“適應性挑戰”。所謂適應性挑戰，是指很難找到答案的系統性問題。 　　社會、市場、客戶、競爭以及技術在全球范圍的變化，迫使組織明晰價值觀、開發新戰略，并學習新的運營...

5條技巧助領導“收買人心”
　作為一個企業領導者，你知道世界上什么樣的投資回報率最高嗎？日本麥當勞的社長藤田田告訴你答案：在所有投資中，感情投資花費最少，回報率最高。 　　三國時期的劉備可謂收買人心的鼻祖，“劉備摔孩子——收...

國際化領導力有三寶： 視野、專業度、品格..
　改良蒸汽機的應用始于230年前，互聯網始于46年前，第一代iPhone于2007年發布—技術或產品的更新迭代，其間隔時間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動力的變化似乎不夠顯著；許多企業經營者都...

領導者如何打造自己的360°領導力？
　　面對著復雜的挑戰，領導者們至少要在4個層面具有領導才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠將上層的指導路線與策略變化付諸實施；第二，還要承擔推動與培養下屬、領導高效團隊的工作；第三，與同...

優秀領導普遍具有的四大素質
　　某管理顧問公司近日發布報告《最可能領導之人》（Most Likely to Lead），為面臨越來越多挑戰的企業領導人士提供了一份新的行動指南。 　　該管理顧問的全球調研發現，傳統領導...

領導者的致命誘惑
　　所有的領導都有失敗的時候。如果失敗了，他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰略錯誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領導都犯過同樣的根本錯誤：屈服于某種...

張瑞敏30年的管理精華：以人為中心才是“..
　　在2016人本中國春季高峰論壇上，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏做了“從HR到ER，從人力資源到創業者資源——探索互聯網時代的人力資源新模式”的主題演講，談到了傳統人力資源管理的顛覆。這可...

掌握這兩個元素，你將擁有超強領導力
　擁有超強領導力是每個管理者夢寐以求之事，然，能遂夢者有幾人？欲擁超強領導力，須先弄清領導力的元素構成，如同想打造一把堅硬鋒利的兵刃，須先弄清兵刃鋼材由哪些元素混合而成。若是不明此理，反而一個勁地想...

如何通過說話體現你的領導力
　領導者需要關注，并且練習他們語言的質量、特點以及有力量。而且這些是永遠沒有滿足的時候。對于創業者而言，交流是特別關鍵的。一個創始人的個人想象力對于他所在的組織的意義和方向都是關鍵的。 　　...

懲罰自上而下：領導者要對自己狠一點
　　領導者要對自己狠一點，只有對自己狠，才能引發更多人對自己的高要求，然后層層復制，才會打造成一個具有狼性的強悍的執行力團隊。 　　有很多人問我，怎樣才能夠撬動一個組織的執行力，撬動一個部門...

領導和下屬誰之過？聰明的leader這樣..
　　團隊積極性不高，員工消極對待工作；然而企業的績效長期難以達標，領導十分焦慮，傳統企業管理中一種根深蒂固的心態是“找茬”，想著以績效考核的形式來改善員工的懈怠狀態。 　　不過，績效考核注重...

走出公司治理的六大誤區
...是什么？主要是以經理人為中心的公司治理理論；實際上應該以企業家為中心，所有的東西都圍繞企業家。 現有公司治理理論有6個誤區，關于所有制和競爭的關系、關于所有制和公司治理結構的關系、企業家精神與激勵的關系、政府管制與市場聲譽的關系、大股東與小股東的關系、貪婪與無知。 誤解一：所有制與競爭 先看第一個誤區，所有經濟學家都不否認競爭的重要性，但確實有一些經濟學家否定所有權的重要性。...

領導力并非只屬于CEO
...或角色不同，分布式領導主要探討由多人擔任領導角色的領導模式。管理大師明茨伯格于2006年特地在《金融時報》上撰文，提出組織應該將以個人為中心的領導模式轉變為分布式領導。他提出，分布式領導就是組織的不同成員根據自己的能力和環境條件的變化動態地分享領導角色。MIT領導力中心甚至決定將未來二十年的研究重點放在分布式領導之上。   　　管理學的另一位大師查爾斯·漢迪也指出了分布式領導的重要意義，...

優秀領導者不可缺少的八大要素
...形勢的影響。那么到底該怎樣做才能成為未來領導者呢?   　 　1.主動參與   　　我們也許無法事先準確估計一個項目的挑戰性。有些人往往也不愿意嘗試未曾得到驗證的想法，尤其當方案需要跨越部門職能時。高層管理者期望有更多的員工主動積極的領導新的、有挑戰的項目、特別是跨部門的項目。   　　當所服務的企業或部門不能如期完成任務時，或出現重要人事問題時，或存在沖突時，或爆...

適應性領導力：企業長青之道
...為影響他人的能力，或是激勵別人跟隨的能力。而激勵人的前提，是領導必須懂人，懂人是我們人類數千年來最難的學問，關于人的認識有很多流派與工具，比如人的價值觀、行為風格、能力、心理動機等等。黃德華認為，適應性領導力，就是在行為風格適應他人而讓他人自愿跟隨自己的能力，或者說按照他人的行為風格與之交往的能力。它主要是運用我們人類潛意識的依從原理中的“喜歡與熟識”原理。它與情景領導力不同，情景領導力，是員工處...

領導力的三個境界
...里，把長處放大，企業家首先把自己的形象做好，首先是象一個企業家，比是一個企業家更重要，一個身上有異味，不良習慣一大堆的人，是不可能吸引高素質的人才的。自己所長有三：1、放大自己優勢，2、把自己優勢培養給別人，讓別人的時間為自己用，3、尋找自己不足，找人來彌補。但不管所長有哪些，三點必須自我訓練：思想呈現，使命感，責任心。只有對自己負責的人，才能對他們負責，只有使命感的人才有追隨者。只有把思想與文化...

領導力的領導藝術重回人們視野
...論研究和實踐證明，這些因素是產生卓越領導藝術的最核心來源。這預示著領導藝術理論進入了文化領導的新階段。   　　在傳統領導藝術上，IBM不失為一個具有優秀企業文化的公司，比如老托馬斯·沃森提倡的“基本信仰”：精益求精;高品質的客戶服務;尊重個人，正是這些優秀的文化特質保證了IBM的持續領導藝術卓越。但到郭士納接任時，IBM實際的組織文化顯然已經脫離了這些基本領導藝術信仰。   ...

領導力：放權、分權與集權
...這個可以具體到文武兩條線的舉措。     先看武的方面，趙匡胤在周世宗在世的時候，可謂韜光養晦，得到了皇帝的信任與下屬的擁戴。在五朝十三帝的動亂年代，自然擁有很大的奪權機會。     機會總是給有準備的人的，在周世宗尸骨未寒的時候，利用契丹與北漢聯軍進犯的消息，發動陳橋兵變，就是趙匡胤極大的進取心之表現，兵不血刃地把后周的...

領導者授權的藝術
...相對成型的環境里，授權已經成為企業基業常青的重要管理手段。通過授權，使得企業領導能力增強，員工歸屬感增加，更使得企業管理層等各層次的有序交接和企業的平穩過渡。這也是做企業百年老店的重要環節。肯德基不會因為CEO的去世而顛覆，GE也不因韋爾奇的離開而業績停止。然而反觀我們中國企業?格蘭仕新帥梁昭賢：如果沒有了背后的支持，是否還有如此之成績;聯想離開了柳傳志，聯想還能挺多久? 在人格魅力占絕大多數的中...

強執行力領導者的七大特質
...，是潛移默化的一個過程，這就是大家通常所說的企業文化。     先看一個企業文化的案例吧。有家公司經常出現員工用餐浪費的現象，總經理苦口婆心勸導，也出臺了不少規章制度，但無濟于事。一次偶然的機會，筆者有幸結識了這位領導人，在探討之中這位領導人接受了我的一個觀點—做比說更有說服力。于是挑一個合適的機會，他把部門經理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話不說，拿起...

領導力根源：健康團隊的塑造
...和團隊中的他人，實現績效倍增、基業常青？誰又能盡其可能地規避犧牲個人身心健康、家庭幸福及個人福祉的風險？   在這條充滿不確定性的兩難路上，跌撞前行、摸著石頭過河的企業人付出著沉重的代價。   故事：個人內在的領導力根源 組織心理學之父沙因曾寫道：“組織角色需要的只是個人部分特定的活動，但是前來工作的卻是整個人。”個人的概念遠較我們平常所認知的為廣泛深遠，它既包含了...

快速提升領導藝術十五招
...要只顧一時痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結果讓人家徹底摸清了家底。還偷著笑你。 　　2、遇事不要急于下結論 　　即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學會換位思維，特別是在遇到麻煩的時候，千萬要學會等一等、靠一靠，很多時候不但麻煩化解了，說不準好運也來了。 　　3、對小人一定要忍讓 　　退一步海闊天空，實在不行把屬于...

領導藝術透徹掌握領導力的本質
...而這些素質是可以培養的。這種培養，包括了自我修煉與實踐。這種實踐，強調的是交叉、多樣化的工作經驗積累而非單一的工作經歷。 　　 領導力的本質1、以身作則的成熟個性 　　這種成熟個性主要指情緒智力。情緒智力包括自我知覺，自我管理(能夠自我約束、自我控制)，自我激勵(無論遇到多大的困難,都不屈不撓，堅持到底，絕不輕言放棄，永不言敗)，換位思考(設身處地站在對方的角度考慮問題)，社會技能。領導力的本質...

領導力提升：學西點精神，悟管理
...足跡，創造屬于自己的輝煌！感受西點，無須親自走進西點，只需領略它的常青精神。這是一本凝縮了西點精髓的精神盛宴。翻開它，你就會體驗到西點的閃光靈魂，感受到了西點精英的魅力人格。   西點軍校（The United States Military Academy at West Point ）位于紐約州哈德遜河西岸的西點，距離紐約市約80公里，因其所在地而得名。西點軍校是美國第一所軍事學校...

金牌領導力：4C理論提升領導影響力
...家黃先仁老師表示構成領導影響力（或者說權力）的基礎有兩大方面，一是權力性影響力；二是非權力性影響力。 　權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源于法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。構成權力性影響力的因素主要有：法律；職位；習慣；暴力。   與權力性影響力相...

企業領導者的任務：建立讓每個人都能成為人..
...他人，經常不禮貌地干預下屬的工作過程，這可能是管理者的通病。但問題是：如果上司喜歡從頭管到尾，從大管到小，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼；同時，部下也會因為來自管理者的壓力，越來越束手束腳，養成依賴、從眾和封閉的習慣，失去他們最為寶貴的主動性和創造性。時間一長，企業就會缺乏活力，缺乏生機。 杰克·韋爾奇有句經典名言：“管得少就是管得好。”他的這一觀點被蘇州工業園區得到了充分印證。他們...

高效管理者首先是幕后管理者
...實證性研究及其相關咨詢經驗，結合英特爾、西南航空等案例分析建議，韜睿惠悅建議重新定義管理者并構建了新的管理者績效模型，以此讓管理者成為組織追求競爭優勢的中心。     Q：為什么要重新定義管理者？     A：早期對中層管理者的界定是，從初級管理者那里收集并整理信息，監督下屬的活動，再向高層管理者匯報。但是，隨著組織結構的日益...

領導者激勵管理的領導藝術
...諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言，并加以綜合運用，那么你的部下就會跑起來。   　　感情意味著賞識和信任。有的領導和員工的感情很好，大家都是哥們弟兄，結果發現自己的威信越來越差，為什么，因為員工感覺老總也不過如此，大家都是兄弟，誰也離不開誰了;感情是傳遞你對員工工作的認可，對其能力和人品的信任，有時候看到員工累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不說，起到...

領導者的智力型領導藝術
...工人。下井是一種苦差使，但是收入比常人多出幾倍。所以雖然背著“煤黑子”的外號，但六、七十年代的井下工人還是很樂觀，自稱為“開灤老板子”。每到發薪的時候，礦山門口都擁擠著叫賣的小販，“老板子們”上半月吃喝出手都非常大方。姨夫下班第一件事是睡覺，醒來吃喝，然后就是拿著馬扎到大樹下集群下棋。   　　我也就是那時聽說了這句話的，“觀棋不語真君子”。人們似乎都在遵守著這項默認的規范，但是也有例外...

領導應具備的十一種職業習慣
...力。     反饋的習慣：不管做任何事都學會將它反饋到它應該去的地方。     溝通的習慣：主動溝通是團隊的基礎。請示匯報、指導通知、通氣聯絡。     創新的習慣：創新是發展的動力，認真是創新的基礎。     全局的習慣：對任何事都明確它們之間的...

優秀領導藝術：領導激勵管理之道
...是出在了領導身上，是你的激勵機制出現了問題，從而導致這個結果的出現，當部門出現問題的時候，主管自然而然應該承擔第一責任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵機制，讓公司絕大部分員工跑起來?經理在運用激勵武器的時候，要想發揮促進動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言...