優秀領導普遍具有的四大素質

　　某管理顧問公司近日發布報告《最可能領導之人》（Most Likely to Lead），為面臨越來越多挑戰的企業領導人士提供了一份新的行動指南。

　　該管理顧問的全球調研發現，傳統領導思維已無法適應當下變革劇烈的職場環境：40%的企業領導對未來3到5年內可能面臨的商業問題毫無準備；只有20%的企業管理者認為自己的領導表現優異；只有13%的企業高管和人力資源經理認為自己所在的機構有充足的領導人才輸送渠道。

　　現存的許多企業領導模式都發展于商業環境更加穩定、企業發展趨勢更可預估、生產商比消費者有更大市場影響力、以及雇主比員工更強勢的時代。然而當下的商業環境已不再是如此，這要求企業有一套新的標準來甄別并幫助企業領導者更好地面對未來的機遇與挑戰。該管理顧問認為，“人類時代”（the Human Age）是當前商業面臨的新現實：“對企業的成功與發展而言，將人的潛能發揮到極致是最重要的決定性因素。”

　　在2015年調研了全球400名商業領導者后，該管理顧問提出P3領導力模型——P3指的是人（people）、目的（purpose）和表現（Performance）。提出該模型的出發點是，領導力的衡量標準除了企業的財務表現還應包括對人才的運用開發狀況，比如實現職場人才多樣性、提升員工使命感、為員工提供職業發展的資源與機會等。

　　領導目的的改變要求企業領導者以全新的眼光看待領導者素質和領導技巧，以此在人類時代取得更好的表現。

　　該管理顧問指出，具有優秀企業領導潛質的人普遍具備以下4種素質：

　　聰明才智：聰明的人有強烈的好奇心和持續學習的旺盛需求。他們目光敏銳，能夠快速掌握事物的含義以及它對商業的重要性。

　　驅動力：有驅動力的領導者總是發揮能量，用實際行動達成目標。

　　適應能力：適應能力強的領導者不懼面對復雜情景與不確定性，能夠冷靜地收集信息，并相信自己的判斷。

　　耐力：有耐力的領導者無論遇到何種情況都能迎難而上，不懼失敗。

　　企業領導者需要具備的領導力技能包括：管理、發展與激勵人才的能力、建立高效的團隊并為成員提供寬松環境以促進表現的能力，以及敢于為了實現戰略目標在必要時做出冒險決策的能力。