領導統御才智

領導統御才智(王建偉)課程介紹：

授課方式: 才智工具＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練

課程背景：                                                    
    企業的靈魂在于老板本身，團隊的靈魂在于團隊領導者本身！所有的企業發展都在于人。當今時代企業的競爭是看誰比誰更懂得經營人，而一個團隊領導者經營人的核心能力必須來自于非凡的領導才智，也就是說誰能鍛造出適合當下實戰實用的非凡領導才智，誰就持續贏利！你準備好了嗎？
    王建偉先生意識到培訓課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規，有用是幫你產生結果！故而王建偉先生結合前人及自身經營企業的實戰經驗生成當下對企業團隊領導者真正具有實用價值的《領導統御才智》課程，本課程采用才智思維工具導入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的獨特授課形式，為您鍛造出任市場千變萬化，我獨掌乾坤的領導才智與法寶！

課程收獲:                                                       
1. 領導者應導入哪些才智加持自身勝任力；
2. 領導者如何選對潛質人才成為領導的強兵悍將；
3. 領導者如何加持影響才智讓員工自發跟隨做事；
4. 領導者如何運用才智教化員工使員工快速自立成長；
5. 領導者如何使用核心人才并有效授權形成上下同欲；
6. 領導者如何運用才智煅造員工執行力引爆工作意愿；
7. 領導者如何激發員工動能激勵員工積極向上并超越；
8. 領導者如何煉就自身公眾演說才智加持自我影響；

課程大綱：                                                    
第一部分：領導者如何顯現才智加持勝任力？
1. 領導者如何顯現才智加持自身“創新力”
2. 領導者如何顯現才智加持自身“學習力”？
3. 領導者如何顯現才智加持自身“決斷力”？
4. 領導者如何顯現才智加持自身“說服力”？
5. 領導者如何顯現才智加持自身“展現力”？
6. 領導者如何顯現才智加持自身“領導力”？
7. 領導者如何顯現才智加持自身“演說力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第二部分：領導者如何選對人才成為領導的強兵悍將？
1. 領導者如何選對把全身心都放在公司的人才？
2. 領導者如何選對有強烈企圖心有進取心的人才？
3. 領導者如何選對有良好個性正面向上的人才？
4. 領導者如何選對有靈性有悟性有潛質的人才？
5. 領導者如何選對忠誠于公司忠誠于團隊的人才？
6. 領導者如何選對認同公司認同領導的人才？
7. 領導者如何選對有激情有活動有夢想的人才？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第三部分：領導者如何加持影響才智讓員工自發跟隨做事？
1、領導者如何“幫助員工實現”影響員工自發做事？
2、領導者如何“承擔責任”影響員工發現問題解決問題？
3、領導者如何“顯現自身結果”影響加強員工的歸屬感？
4、領導者如何顯現“自身遠見卓識”獲得員工高度認可？
5、領導者如何“全力以赴”影響員工學習超越并追隨？
6、領導者如何“授人以漁”展現領導魅力聚人于當下？
7、領導者如何使用“個人專長”加持領導者自身影響力？
8、領導者如何“忠于平臺”影響及提升員工對平臺忠誠度？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第四部分：領導者如何運用才智教化員工使員工快速自立成長？
1、領導者如何判定員工的工作意愿度？
2、領導者如何讓員工發自內心的認可公司平臺？
3、領導者如何運用才智培養及提升員工的工作意愿度？
4、領導者如何運用才智培養下屬工作能力產生結果？
5、領導者和誰來培養下屬的工作能力最能產生實效作用？
6、領導者培養員工能力產生結果的核心通道及方法有哪些？
7、領導者如何運用“情景式”教化員工提升工作能力？
8、領導者如何運用“內強外和”教化員工提升工作能力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第五部分：領導者如何使用不同類型人才及有效授權？
1、領導者如何使用“心態很好能力也很好”的員工并授權？
2、領導者如何使用“心態很好能力一般”的員工并授權？
3、領導者如何使用“心態不好但能力又很好”的員工并授權？
4、領導者如何使用“心態不好能力又不好”的員工并授權？
5、領導者如何識別什么是“人手”并如何使用“人手”？
6、領導者如何識別什么是“人財”并如何使用“人財”？
7、領導者如何識別什么是“人物”并如何使用“人物”？
8、領導者如何領導君子，領導者如何駕馭小人（小格局的人）？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第六部分：領導者如何運用才智鍛造員工超強執行力？
1、員工的哪些心態會直接影響對工作的執行力度？
2、影響員工的服從性較差最核心的原因是什么？
3、領導者如何引發員工自動自發的執行意愿？
4、領導者如何有效化解員工的執行障礙與執行借口？
5、領導者如何鍛造下屬的核心執行習慣產生結果？
6、領導者如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍產生結果？
7、領導者如何生成狼性執行文化鍛造下屬的狼性執行力？
8、領導者如何運用四化檢查系統鍛造下屬狼性執行力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第七部分：領導者如何激發員工動能激勵員自我超越？
1、領導者如何做到“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”？
2、領導者激發員工內在動能的核心關鍵是什么？
3、領導者如何激發員工潛在動能讓員工持續產生結果？
4、領導者如何使用物質激發員工動能的核心？
5、領導者如何使用精神激發員工動能的關鍵法門？
6、領導者如何增強引爆員工的動能？
7、領導者如何化解員工內心恐懼激發員工超強動能？
8、領導者如何激發引導員工深度融入公司平臺與公司成為整體？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第八部分：領導者如可練就自身非凡公眾演說才智？
1、領導者如何讓你的演說產生真正的氣、和勢？
2、領導者如何斬斷演說恐懼之魔讓演說隨心所欲？
3、領導者如何演說激情幽默憾動員工心門情海？
4、領導者如何演說有效打動說服員工？
5、領導者如何有效演說激發員工立刻采取行動？
6、領導者如何有效演說凝聚人心統一思想？
7、領導者如何有效演說介紹公司塑造產品價值？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

專家簡介 ：
王建偉（領袖才智系統創始人）                                       
九維領導力創立者；
領袖才智系統創始人；
中國狼性營銷創始人;
13家企業常年特聘運營總顧問；
原聯想集團銷售經理兼內訓導師；
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；
現身兼企業總經理與培訓導師兩棲人；
培訓企業1000余家、學員超過10萬人；
清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師；
創立2家公司，一個既做顧問又實操企業的實干者；
《狼性營銷》、《九維領導力》、《如何鍛造你的氣場》作者；
王老師品牌課程 —— 領袖才智金三角：                                      
領袖才智之《領導統御才智》 領袖才智之《布局運營才智》  領袖才智之《演說影響才智》
授課風格：
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！
服務客戶（部分）：
中興通訊、康佳集團、AMD、雙匯集團、青島啤酒、安鋼集團、中國南車集團、邁安德食品機械、濰柴動力、湖北三環專汽、青島四方車輛、中國銀行、平安集團、三一重工、中聯重科、天業通聯重工股份、百勤石油、浪潮集團、萬控集團、中國移動、名雕股份、廣西中煙、加德士、金至尊、皇朝家私、金光紙業、德高建材、山東青島供電公司、中海達集團、南儲倉儲、海爾集團、國美電器、豐和實業集團、海蘭信集團、中絲園、安科股份、永誠財險、寧海家具協會、深圳凌益投資、三凌塑料管材、上海平梁工業輪胎、廣科集團、格調家具、皇友家具、威獅龍門業、金金色世紀、華凱電梯、新奧集團、中盛國際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿、工商銀行、大贏家網絡、魯洲集團、海鷹食品、康美藥業、藥都國際、復大醫療、天河諾亞、眾聯地產、世華地產、逸濤地產、南通郵政局、江西郵政局、廣東郵政儲畜、永生源集團、五糧液集團、等企業，涉及包括大型機械、家電、家具、服裝、農資、通信、化妝品、工業品、建材、房地產、化工、 IT 、快消品以及其他………

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