產品管理培訓專題

根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理，在這個轉變的過程中，技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等是本課程重點探討的內容... [培訓大綱]
課綱下載：《從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力》.doc

當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很多困惑... [培訓大綱]
課綱下載：《成功的產品經理——產品經理的野蠻成長》.doc

培訓收益 1、了解業界公司在不同發展階段的產品中試管理模式與實踐 2、掌握面向制造系統的產品設計（DFM）的方法與實施過程 3、掌握面向生產測試的產品設計（DFT）的方法與實施過程 4、掌握面向制造系統的新產品驗證的過程與方法 5、掌握在滿足質量標準的前提下縮短產品試制周期的方法和技巧 6、了解如何建立從樣品到量產的管理機制 ... [培訓大綱]
課綱下載：《產品中試管理——從樣品到量產》.doc

總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。... [培訓大綱]
課綱下載：《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》.doc

課程基于國際先進成熟的平臺化開發管理模式、工具及方法，并結合國內優秀研發管理企業的最佳實踐，針對中國企業的實際，幫助您全面掌握平臺化研發管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具，進而實現平臺化、模塊化開發，提升企業的核心競爭力。... [培訓大綱]
課綱下載：《產品平臺與CBB技術管理——加速產品研發速度的利器》.doc

客戶需求是否真的能成功的由外部市場傳達到企業內部，從而轉化為產品需求、系統需求、乃至設計需求，最終成型為一個產品滿足了客戶需求。已經成為企業能否取得持續客戶滿意的關鍵因素。然而以我們多年對各類企業的觀察發現，很多企業還是存在著： 離散的需求表達無法指導產品開發，各部門單打獨斗，形同盲人摸象，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制； 狹隘的滿足于功能需求，忽視了非功能需求，需求與技術能力的不匹配、技術人員閉門造車，忽視客戶需求； 產品質量的提升不是以客戶需求為根基，著名學者Crosby對于質量的定義是“同需求保持一致”； 研發項目成本的失控來自于大量內外部需求變化，沒有唯一需求責任人，根據權威機構統計項目缺陷的56%來源于需求定義錯誤，80%的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤； 需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關系到最終產品的成型。僅從字面出發，如果一個產品滿足了客戶需求，那它無疑就是成功的。需求管理的過程，從需求分析開始貫穿整個項目始終，力圖實現最終產品同需求的最佳結合。通過對需求管理在項目進程中實施的不同任務進行分析，我們可以看出需求管理所起的作用。... [培訓大綱]
課綱下載：《產品需求分析與需求管理》.doc