新產品研發成本、質量、周期全面管理與控制實戰訓練

新產品研發成本、質量、周期全面管理與控制實戰訓練(張先生)課程介紹：

● 課程背景curriculum background
    大量的研發人員是從技術走向管理崗位的，迫切需要掌握研發的成本管理方面的知識和技能，才能成長為一名合格的研發項目經理和職能領域的管理者。同時，經研究發現：54％的質量問題源自研發階段，“質量是設計出來的”。客戶對產品的質量要求越來越高，質量成為產品在市場競爭中脫穎而出的重要武器。
因此，越來越多的研發管理者面臨著如下困惑：
1.研發的成本包括哪些？如何控制研發的費用？
2.如何在設計中構成產品的成本？
3.如何構建公共技術平臺達到降低產品設計成本的目的？
4.如何培養整個公司的質量意識？
5.如何把質量管理活動變成開發人員的自覺行為？
6.如何避免質量管理體系和實際執行“兩張皮”？
7.如何把設計中構建產品質量的理念落實到具體的產品開發活動中去？
8.如何通過全流程的質量管理活動獲得產品全生命周期成本的競爭優勢？
9.如何構建能很好支撐公司核心業務運作的研發質量管理體系？
10.什么樣的人比較適合從事研發質量管理工作，他們的職業發展規劃如何？
11.研發質量管理的職能部門如何設置？如何考評？與業務部門如何協同？
……
本課程基于以上困惑，通過成本管理基礎知識的講解、研發費用和設計成本的分析，以及質量管理在業界的最佳實踐和實際案例的分享，幫助學員掌握產品研發過程中的成本控制基本方法與技巧，強調從成本的發生根源上進行研發費用和產品設計成本的綜合控制；并學會如何構建支撐公司核心業務運作的研發質量管理體系。 
 
● 培訓收益training income
1.分析業界公司研發成本管理和質量管理的最佳模式與實踐；
2.了解業務導向的研發管理體系在公司管理體系中的位置；
3.掌握研發的投資決策機制和研發費用的管理方法；
4.掌握產品生命周期成本的構成和質量成本要素；
5.掌握產品設計成本管理的方法，實現在設計中構建產品的成本優勢；
6.掌握通過公共技術平臺的建立達到降低產品設計成本的方法；
7.掌握研發質量管理組織的架構、職責定位；
8.掌握結構化的產品開發流程體系、層次間的接口關系；
9.掌握產品開發過程中技術評審的分層分級與操作方法；
10.掌握度量管理的方法及度量結果在過程改進和績效考核中的應用；
11.掌握如何成功在公司內部實施研發成本管理和質量管理體系優化。
 
● 課程大綱curriculum introduction
一、案例分析
二、研發成本管理概述
1.業界公司在研發成本管理中存在的問題
2.企業的價值鏈分析
3.財經管理基礎知識
—資產負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表
—產品研發的三維核算體系
—研發財經管理常用的指標
—研發人員如何看產品的損益表
4.業界研發財經與成本管理的最佳實踐
5.演練與問題討論
三、研發的投資與開發費用管理
1.研發投資決策評審
—產品開發的一般流程
—研發投資決策的過程
—研發投資決策的角色及機制
—研發投資的衡量標準
2.建立產品的賬號：編碼
3.研發年度預算管理
—研發預算管理的模式、組織和內容
—研發預算管理的程序、方法和制度
4.案例分析：研發預算書
5.研發項目的敏感性分析
6.研發部門/產品開發費用管理的過程
—開發費用的要素與構成
—開發費用預算
—開發費用核算模式
7.降低產品開發費用的方法和實踐
8.演練與問題討論
四、產品生命周期成本
1.產品成本的多種含義
2.產品生命周期成本的定義
3.產品生命周期成本的控制原則
—成本驅動因素
—成本監控路標
4.質量成本分析
—質量成本的概念
—質量成本與營業成本、利潤、銷售收入的關系
—質量成本分析的作用
5.演練與問題討論
五、產品設計成本管理
1.產品設計的一般過程
2.設計成本的概念
—全流程成本、成本工程師與成本會計師
—設計成本的管理方法、時間、過程與措施
3.目標成本法
4.設計成本的管理方法、時間、過程與措施
5.降低產品設計成本的方法
—公共基礎模塊的建立（CBB）
—設計優化
—物料選型
—可維護性設計
—可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
—老產品的設計優化
6.建立產品的成本檔案
7.降低設計成本的QCC案例分析
8.演練與問題討論
六、研發質量管理體系
1.研發質量管理大廈
—流程
—組織
—文件
—IT
— ……
2.研發質量管理新老七工具
—關聯圖
—系統圖
—直方圖
—控制圖
— ……
3.研發過程資產庫（PAL）（作用、內容、……）
4.演練與問題討論
七、研發質量管理：技術評審
1.企業在評審操作中常見的問題
—抓壯丁
—科普會
—批斗會
—缺乏標準拍腦袋
— ……
2.業界最佳研發管理企業的評審體系介紹
—三級評審體系（業務評審、技術評審、正規檢視）
—為什么需要業務評審？（資源分配、項目盈利、市場變化、……）
—技術評審與業務評審的相互配合關系
—技術評審與正規檢視的相互配合關系
3. 技術評審（TR）
—TR的目的、原則
—TR評審流程（主要活動、輸入、輸出）
—各個角色在評審中的定義和職責（SE、PM、QA、技術專家、……）
—各TR點的評審要素是如何相互支撐的（產品級、模塊級、職能領域、……）
—TR的三個結論
—評審專家管理方法
—誰決定TR是否通過？決策團隊、項目經理、QA、還是技術專家？
—如何避免技術評審流于形式？（任職資格、計劃確定、評審標準、……）
—案例分享：某公司具體3級技術評審體系介紹
4．質量管理人員的任職資格與職業發展通道
5. QA的定位（教師、警察、法官、律師） & 什么樣的人適合承擔QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA……）
—員工不愿意作QA怎么辦？
—沒有QA或者兼職QA可能會導致的后果
6. 案例分享：業界最佳研發質量管理人員的任職資格介紹
7．實戰演練與問題討論
八、研發質量保證
1.研發質量保證（QA）的理念
—QA的獨立性
—QA與QC的區別
2.QA工作關系與匯報關系 （PQA、SQA、HQA、TQA……）
3.QA主要活動
—主要活動之一：產品質量計劃
—主要活動之二：引導培訓
—主要活動之三：產品質量度量
—主要活動之四：技術評審（TR）
—主要活動之五：審計
—主要活動之六：質量活動協調
—主要活動之七：產品質量回溯
—主要活動之八：質量報告
—主要活動之十：收集體系改進建議
4.實戰演練與問題討論
九、研發成本、質量、周期全面管理與控制優化成功的關鍵
1.研發人員的觀念、意識、行為
2.結構化的產品開發流程
3.CBB的建立和執行
4.績效管理指標的建立、考核和監控執行
5.高層領導在研發體系優化中的關鍵作用
6.演示HW公司在管理變革優化中的N步曲

● 講師資歷lecturer synopsis
   主講專家：張先生 (原深圳華為項目經理、研發管理部經理)
◇ 教育背景及曾任職務:
==>教育教育背景:西安交通大學,管理科學與工程碩士學位
==>曾任職務:項目經理、研究管理部經理、開發部經理、公司管理部副經理
◇ 工作經驗:
10多年高科技企業產品研發和研發管理工作經歷，先后擔任過項目經理、研究管理部經理、開發部經理等職位，在長期的產品研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。在華為公司工作期間，擔任過項目經理、研發管理部經理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD），并具體負責此研發管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔任公司管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理變革的理論和實踐經驗同公司現狀相結合，全面建立并優化產品研發管理體系（研發成本、質量、周期體系、研發流程體系、項目管理體系、研發績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。
 ◇ 曾咨詢過的大型項目背景：
==>某研究所研發管理咨詢(研發人力資源體系)
==>廣東某電子公司研發管理咨詢(含研發流程、研發項目管理及研發人力資源)
==>深圳某通信公司研發管理咨詢（含研發流程、研發項目管理及研發人力資源）
==>家電行業某集團網絡事業部研發管理咨詢
◇ 主講課程:
《 新產品研發成本、質量、周期全面管理與控制實戰訓練》、《產品經理管理實戰訓練》、《新產品研發流程優化與研發項目管理》、《研發及技術人員績效考核與激勵系統》、《研發績效管理》、《產品研發管理》、《從技術走向管理》、《成功的產品經理》、《研發項目管理》、《成功的產品管理與產品規劃》、《研發人員職業素養》……
◇ 培訓背景:
張先生曾在各地多次舉辦研發項目管理類、產品管理類、研發績效類、研發需求管理等公開課，曾為數百家企業提供了專業的研發管理培訓，并作為項目經理、項目核心成員參與并主導了近10個研發管理咨詢項目，項目范圍涉及研發成本、質量、周期、市場需求、研發績效管理、產品規劃、產品開發流程、知識管理等模塊體系。服務過的企業涉及通信、軟件及互聯網、醫療器械、家電電子、電力系統、集成電路（芯片）等多種行業。

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