[課程簡介]:本課程,就是為那些承擔著最大壓力的職業經理人量身打造的。旨在使他們在從監督完成工作的管理者角色,變為承擔連接戰略~戰術并持續創造績效的經理人角色的這一轉變過程中,如何用系統化的、簡潔易行的方式,通過建立高效團隊、授權以及實現自我管理的方法,來完成這一項艱巨的角色轉變任務 ...
【時間地點】 | 2017年6月08-09日 上海 | ||
【培訓講師】 | 楊先生 | ||
【參加對象】 | 各級管理者 | ||
【參加費用】 | ¥4980元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
成為卓越領導者,員工改變的推動者
有何收獲?
◇ 幫助你有效地管理和發展員工,提高時間和資源的利用效能
◇ 因人而異地靈活地運用不同的領導方法來提高下屬完成任務的能力
◇ 實現當代領導者角色的改變——從老板、裁判和批評家,到合作伙伴、培訓師、教練和支持者的角色轉變
先決條件?
◇ 有一定的帶領團隊的管理經驗
為何參加?
對人的管理,可謂是當今世界上最具挑戰性的工作之一。隨著世界經濟的發展,“規模化”、“全球一體化”和超常的競爭壓力,使得企業不得不一而再、再而三的壓縮組織層級和加寬各級管理者的管理控制幅度。各個行業的領先企業,也都開始引入“團隊”、“參與”、“自主管理”、“授權”等組織管理手段,以期獲得神奇的生存管理模式。不幸的是,許多懷著這樣美好的愿望的組織最終都失敗了,究其原因,這并不是因為他們努力不夠或者未盡到責任,而是因為他們不知道如何去做!
中國從來就不缺少戰略,上至先秦諸子、百家爭鳴,下至程朱理學、陽明心學…中國缺少的恰恰是把無形戰略轉化成具體戰術的方法論!
本課程,就是為那些承擔著最大壓力的職業經理人量身打造的。旨在使他們在從監督完成工作的管理者角色,變為承擔連接戰略~戰術并持續創造績效的經理人角色的這一轉變過程中,如何用系統化的、簡潔易行的方式,通過建立高效團隊、授權以及實現自我管理的方法,來完成這一項艱巨的角色轉變任務
課程大綱
導言:什么是高效能管理者
◇ 概念講解:遠景、價值觀、企業周期、企業能力
◇ 高效能領導者的三項能力
◇ 把任務做得又好又快的要素
◇ 關鍵詞描述活動:
◇ 實戰案例練習之一(書面作業)
第一模塊:高效能管理者的基本信念
◇ 信念與價值觀
◇ 都江堰的啟示
◇ 學習本課程的價值和意義
◇ 領導的最高境界、領導風格
◇ 領導原則的16個字要訣
◇ 概念:領導、領導力、領導者
◇ 領導與管理的關聯與區別
故事與案例:領導者的責任
影視欣賞:企業基業常青的啟示
第二模塊:執行力的形成
◇ 執行力的構成要素
◇ 執行力的形成過程
◇ 執行力四個階段的特征與需求
◇ 診斷三步驟
◇ 診斷練習
◇ 體驗活動
◇ 實戰案例練習之二(書面作業)
分組討論1:體察執行力要素
分組討論2:感悟與檢驗執行力階段理論的啟示和意義
游戲:交通堵塞(強化體驗)
實戰案例練習之二:結合實際工作問題診斷
第三模塊:提升執行力
◇ 領導行為
◇ 思考與分享:領導行為的分類
◇ 指導行為的特征與目的
◇ 支持行為的特征與目的
◇ SMART目標設立
◇ 圖解領導方法 — 辨別四種領導風格
◇ 溝通方法 — 領導者最為重要的技能
◇ 妥善授權的可操作方法
◇ 實戰案例練習之三(書面作業)
分組討論1:特征與意圖
分組討論2:步驟與挑戰
實戰案例練習之三:結合實際工作制定領導策略
第四模塊:不審勢即寬嚴皆誤
◇ 如何督導 — 領導者的選擇
◇ 情感賬戶
◇ 督導過度與督導不足
◇ 員工的反應對領導者意味著什么
◇ 領導形態的自我診斷
◇ 體驗活動
◇ 退化
影視欣賞:配合
角色扮演:深刻體驗“不審勢即寬嚴皆誤”
第五模塊:更加有效的績效輔導
◇ 績效管理
◇ 行動計劃案例分享
◇ 學員制定行動計劃
作業:行動計劃
回顧與總結
講師簡介 楊先生
背景經歷
◇ 畢業于上海師范大學
◇ 迪斯尼中國區采購代理
◇ 三得利(中國)中、高級管理職務
◇ 可口可樂(中國)中、高級管理職務、企業內部講師
◇ 【情境教練】【變革管理 — 商戰模擬】【N.E.W.S/個人價值探尋】國際版權課程認證講師
◇ 英國倫敦城市行業協會(City & Guilds)認證培訓師
◇ 美國NGH(National Guild of Hypnotists)催眠治療師
◇ 國際教練聯合會(International Coach Federation)認證領導力教練
◇ 2010上海世博會10佳種子培訓師
◇ 2013中國培訓雜志首屆“我是好講師”全國大賽百強講師
擅長領域
◇ 高效能領導者、情境教練、引領變革—商戰模擬、N.E.W.S組織/個人價值探尋
◇ 雙贏商務談判、渠道開發管理--策略與技巧、結構化商業銷售
服務客戶
可口可樂、華潤怡寶、紅牛功能飲料、李錦記、朝日啤酒(Asahi)、華潤雪花啤酒、青島啤酒、力波啤酒、光明乳業、臺灣旺旺集團、摩森康勝(銀子彈啤酒)、味之素(Ajinomoto)、正廣和、邱博投資、豐谷酒業、納爾松酒業、養樂多、中糧集團福臨門油脂、路威酩軒(LVMH)、歐萊雅((L’orea)、相宜本草、愛茉莉(Amore)、青島喜來健、國藥集團國藥控股公司、賽諾菲安萬特、默沙東、強生(中國)、天津天士力醫藥營銷集團、南京醫藥集團、云南白藥集團、興和(KOWA)醫藥、上海醫藥股份、中國銀行福建分行、中國銀行江蘇分行、農業銀行江西分行、平安保險江蘇分公司、天平汽車保險、大地保險、朗曼思投資