“贏在領導力”領袖訓戰營—領導力哲學與華為成功實踐

“贏在領導力”領袖訓戰營—領導力哲學與華為成功實踐(劉全偉)課程介紹：

領導力哲學與華為成功實踐
原華為領導力實戰派專家，20+年華為管理經驗
領導力成長模型-精神和物質雙輪驅動組織發展

什么是領導力？
領導力就是領導的成長快過公司的成長，
領導力就是培養優秀的人才，
領導力就是達成結果。
----與華為任總關于領導力的一次探討

伴隨著華為在商業上的巨大成功，對標華為、向華為學習什么？
華為的成功，就是領導力的成功！
20年以上華為多崗位管理經驗，原華為大學領導力培訓負責人——劉全偉老師帶您探索領導力哲學與華為成功實踐…..

您是不是每天忙于事務而沒有時間深度思考戰略？
關鍵時刻無合適干部可用？
企業關鍵人才頻繁流失？
同樣的錯誤一直重復發生，卻得不到根本解決？
規劃目標振奮人心，執行結果卻慘不忍睹？
伴隨著華為在商業上的巨大成功，對標華為、向華為學習什么？
華為的成功，就是領導力的成功！

企業出現這樣的現象，本質上是領導力的問題
這些都是領導力缺失的現象。診斷容易改變難，如何提升領導力，什么樣的行為和態度才真正體現出領導力？
歡迎您參加這次分享，期待您與我們一起解讀華為領導力哲學和成功實踐，您的問題我們比您更關心用正確的領導力方法，尋找突破企業發展瓶頸的領導力途徑！帶來企業走向企業健康發展的突圍之道！
——傳世智慧學院院長 劉全偉

20年以上華為多崗位管理經驗，原華為大學領導力培訓負責人——劉全偉老師帶您探索領導力哲學與華為成功實踐…..

課程亮點：
1. 深度解析領導者對領導力作用于個人、作用于團隊、作用于組織的全領域影響模式
2. 系統的領導力模型展示完整意義的領導力作用原理
3. 三個維度領導力修煉：Open Mind、Open Heart、Open Will
4. 達到認知領導力、理解領導力并回到工作中去實踐領導力的有效賦能

課程收益
通過案例學習，對管理問題深度研討，運用系統工具方法，解構領導力的成長模型，掌握領導力在企業管理各項活動中的行為方法，實現企業成長突破，驅動商業成功。主要體現在以下五點：
1. 聚焦公司發展戰略和業務策略
2. 通過對領導力模式的認知，打造教導型團隊，培養各層級的干部領導力
3. 用激勵機制保留優秀人才
4. 讓組織能夠做正確的事情，正確的做事
5. 從戰略到執行，實現組織文化和人才能力的戰略匹配

適合對象：
企業一把手、BG/BU總裁、企業高管團隊（建議一把手帶高管團隊參加，集體賦能）
報名彩蛋：報名前10名學員贈送8月30日全天領導力私董會，由傳世智慧創始人范厚華和領導力專家劉全偉老師共同引導。

訓戰專家：
 ◇ 傳世智慧學院院長，傳世智慧/傳世智庫總裁級專家
 ◇ 20年以上華為多崗位管理經驗，原華為大學領導力培訓負責人、華為全球技術服務人力資源部部長、華為海外片區交付與服務副總裁、國家總經理
 ◇ 在華為大學期間，主導和參與了多個公司級戰略賦能項目、包括覆蓋全體高管的“高研班”項目、“國家總經理角色認知”項目及10多個關鍵崗位的系統發展項目等
 ◇ 受邀在湖畔大學、長江商學院、清華大學研究院講授領導力課程，得到學員們一致好評，曾擔任喜馬拉雅公司管理顧問，以及廣州一家產業互聯網獨角獸公司總裁
 ◇ 曾與肯•布蘭佳、巴里•波斯納、西點軍校領導力杜林松教授等全球領導力大師，針對領導力進行過深度交流
 ◇ 肯•布蘭佳 “情景領導”（被譽為本世紀重大領導理論之一）認證講師，并進行了多次交付
客戶聲音：
1. 2020年清華大學研究院，總裁班互聯網行業學員：這個課應該安排在我們這個總裁班的第一天就要上，您的課程有格局又能落地，是實用性很強的領導力課程，大家上完課都很有收獲！
2. 2019年領導力公開課，高端制造業學員：老師，兩天內容，都很好，但我對那個3OPEN模型印象特別深，這個我回去就和我的管理團隊說一下，這才是既走心又洗腦又落地，太實用了。
3. 2019年長江商學院，電子通訊行業學員：劉老師，課間堵到您20分鐘，想和您聊一下，我這兩天所學的感悟：上了您的課，我真的覺得茅塞頓開，讓我知道了真正有效的領導力，其實就是從意識轉變到行為改變的過程，感謝您的辛苦授課。

訓戰營介紹
    在企業發展的全過程中，領導力決定企業的成功和失��！本期訓戰從領導者責任的視角打開，看見領導力是完全不同的一種行為模式認知；融匯了老師20多年華為公司不同崗位的管理經驗，總結幾乎全部領導力大師的理念和多個成功公司的實踐經驗；既有理論高度，又有實踐案例，更有方法指導。
 ◇ 深度解析領導者對領導力作用于個人、作用于團隊、作用于組織的全領域影響模式
 ◇ 系統的領導力模型展示完整意義的領導力作用原理
 ◇ 三個維度領導力修煉：Open Mind、Open Heart、Open Will
 ◇ 達到認知領導力、理解領導力并回到工作中去實踐領導力的有效賦能

您所在的企業是否面臨以下痛點？
1. 企業業績停滯不前
2. 價值客戶接連流失
3. 高管團隊人心不齊
4. 干部梯隊青黃不接
5. 團隊士氣萎靡不振
這些問題本質上都是領導力的問題

課程收益
1. 深度認知領導力的理念和內涵，準確定位領導者的責任與角色
2. 解構領導力成長模型，重構知行合一的領導力全景圖
3. 對標經典案例，沉浸實際業務場景研討，共啟領導力突破意愿
4. 運用系統的工具方法，打造覆蓋企業全生命周期的領導力行為模式
5. 基于領導力認知升級，實現從企業頂層設計到運營管理的全系統革新，驅動商業成功

課程內容

第一天

上午
一、對領導力的再認知
1、什么是領導力？
2、領導力從責任開始
3、企業成長必須經歷的領導力突破
4、華為領導力案例分享
5、領導力成長模型
6、領導力是一種行為模式
7、領導力的三項主要修煉 8、領導者角色認知模型

下午
二、領導力實戰主題研討 1、企業頂層設計：愿景使命價值觀
 ◇ 愿景驅動的領導力設計
 ◇ 企業頂層設計案例：海底撈、喜馬拉雅
 ◇ 企業頂層設計問題研討

第二天

上午
2、成長是規劃的結果：戰略與執行
 ◇ 戰略規劃理念和方法
 ◇ 戰略規劃案例：中國五年規劃、華為戰略管理
 ◇ 戰略規劃問題研討
3、企業管理的終極目標是打造流程型組織：業務流程認知
 ◇ 流程管理的理念和方法
 ◇ 案例分享：華為全球流程管理體系
 ◇ 業務流程建設問題研討

下午
4、方向大致正確，組織充滿活力：團隊和組織認知
 ◇ 團隊和組織建設的理念和方法
 ◇ 案例分享：華為組織管理實踐
 ◇ 團隊和組織建設的問題研討
5、企業增長的飛輪模型：卓越運營管理
 ◇ 運營管理的理念和方法
 ◇ 案例分享：GE（通用電氣）與華為運營管理
 ◇ 運營管理的問題研討
三、領導力承諾
1、領導力認知回顧、總結
2、領導力行動計劃
3、領導力承諾
四、結營儀式

訓戰專家
劉全偉
傳世智慧學院院長，傳世智慧/傳世智庫總裁級專家
曾與巴里•波斯納、肯•布蘭佳等全球領導力大師做深度交流
受邀在湖畔大學、長江商學院、清華大學研究院講授領導力課程 20年以上華為不同崗位的管理工作經驗，原華為大學領導力培訓負責人、華為全球技術服務人力資源部部長、華為海外片區交付與服務副總裁、國家總經理。

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