教練領導力

教練領導力(張老師)課程介紹：

課程背景

    教練技巧（Coaching）亦稱輔導技巧，在當代企業管理中普遍地應用在管理的各個領域，如培訓，績效管理，銷售以及員工的日常管理等等。我們將會采用GROW模型進行本次培訓。懂得教練技巧的管理者會使下屬長腦子和責任心，不懂教練技巧的經理的下屬只會長手和腳，而不會長腦子，也不會有責任心和承諾感。不懂教練技巧的經理會很忙，同時下屬會缺乏成就感。
    咨詢法（Consultation）為教練技巧提供了一個具體可應用的方式，我們通過不同角色的輪換感受，使學員親身體會到這種新方式的使用方法，原則和容易出錯的地方。大大地提高此課程的應用性。教練技巧和咨詢法的結合使得這個新的理念得到完美的結合，使學員不僅理解這種工作方法的含義，還知道回到工作崗位應該怎么做。
張先生曾經為某歐洲著名企業長期多次進行咨詢法的輔導工作，積累的豐富的教練技巧的操作經驗。
本課程用精心設計的學員練習，寓教于樂，使學員會在陣陣驚喜中領悟到深刻的管理道理。

課程目標

1.全面了解目標管理的具體內容和實施步驟
2.掌握建立目標管理體系的方法
3.提高目標管理實施的有效性
4.掌握如何制定計劃的方法
5.掌握如何執行計劃實現目標  

課程內容

第一章 為什么需要教練領導力
 ◇ 天下問題分兩類：專家問題和管理問題
 ◇ 教練的定義
 ◇ 教練的3種方式
 ◇ 教練的4種能力
 ◇ 什么是領導力
 ◇ 教練與領導力的關系是什么
 ◇ 在情景領導力模型中的S2
 ◇ 雙高-高指導行為，高支持行為
 ◇ 為什么要進行員工教練
 ◇ 工具1：教練的SCORE模型
 ◇ 工具2：教練的GROW模型
案例：請麥肯錫顧問做咨詢
咨詢法
 ◇ 如何用咨詢法做教練
 ◇ 冰山原理
 ◇ 剝洋蔥
 ◇ 案例：我的孩子不聽話
 ◇ 咨詢法的規則和注意事項
 ◇ 如何問好問題
 ◇ 如何做一個好教練
 ◇ 練習：領導我有一個困難。。。

第二章 教練領導力
 ◇ 教練的3C
 ◇ 老板和教練者的區別
 ◇ 管理者如何利用教練技術提升自己的領導力
 ◇ 有效教練者的特征

第三章 NLP與教練技術
第一節：NLP
 ◇ NLP是解決個人潛在問題的全新方法，它幫助你進入內心實現全方位的自我改變
 ◇ NLP與教練技術結合把以人為本的智慧迅速轉化為高效的管道
 ◇ NLP層次系統論：身份，信念，能力，行為，環境
 ◇ 情感銀行
第二節：教練技術6步法
 ◇ 指明將出現的挑戰和期望的結果
 ◇ 頭腦風暴，練習：頭腦風暴
 ◇ 制定計劃
 ◇ 建立評估標準
 ◇ 為行動提供方便
 ◇ 貫徹執行
第四章 隱患和原則
 ◇ 教練的隱患
 ◇ 教練的原則
 
培訓講師：張老師

教育及資格認證：
 ◇ 高級講師
 ◇ 曾任世界第一大培訓公司法國企顧司(Cegos)全職擔任高級人力資源顧問
 ◇ 曾歷任法國達能集團(Danone Groupe)中國乳業人力資源總監
 ◇ 美國通用汽車(GM)屬下的廣州德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經理等崗位
講師經歷及專長：
 ◇ 張老師是著名資深人力資源專家。具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓工作經驗。授課風格輕松自然，觀點新穎，語言睿智幽默；使人不打瞌睡，記憶深刻。在培訓系統和人力資源系統的建立和優化上建樹頗豐，特別是在業務發展和培訓工作的銜接方面進行了許多項目的探討，策劃和實施。張老師可 以用英語授課。
 ◇ 張老師擅長課程有：《非人力資源的人力資源管理》、《招聘面試技巧》、《目標與績效管理》、《問題分析與解決》《教練技術Coaching》、 《薪酬福利構建》、《如何構建培訓體系》、《人力資源管理》、《時間管理》、《會議管理》、《從技術到管理MTP》、《溝通技巧與沖突管理》、《領導力訓練》、《塑造高績效工作團隊》、《培訓師培訓TTT》等。
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 張老師曾服務過的企業有：IBM,萬科集團，三九制藥，施耐德，博世，泰科電子，羅氏制藥，拜耳化工，通用汽車，步步高電子，海爾電器，百威啤酒，神龍富康，天津豐田，雀巢咖啡，BP石油、中國電信、中國移動、深圳能源集團、廣東省郵政局、中國人壽保險、中國建設銀行、廣州地鐵、廣州東南西環高速、永達高速、中建二局、日立電梯、松下萬寶、科龍集團、美的集團、諾基亞、東風本田、達能集團、樂百氏集團、美林基業、東方航空、假日大酒店、佰易藥業、廣州醫藥公司、奧林巴斯、偉易達集團、松下電器、蘇寧電器、湖南三一重工、廣東工商銀行、大眾、摩托羅拉、貝爾、克虜伯、強生、百事、摩那利呷、福維克、斯米克、阿爾卡特、菲利浦、諾華、正大、默克、三菱、貝嶺、ABB、施貴寶、哈根達斯、西恩迪、佛氏、旺旺、蓮花、斯柏克林、真維斯、歐文斯.科寧、獅王、歐萊雅等。

更多教練領導力相關課程：