管理技能培訓

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創造”視角轉變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發，并激發創...

企業管理者最重要的產品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區總經理。他接手時，前任留下的高管班子已經走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

一位總經理眼中的11條“潛規則” 你知道..
多數人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達到的高度則完全不同： 他們三十出頭，做著總經理級別的工作，每天早上從床上一躍而起，對新的一天充滿興奮； 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...

世界頂級管理者平時都是怎么做管理的？
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題，須及時發現并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠都是“行”或“不行”，反應速度快我們才能走在別人...

適應性領導力：企業長青之道
...為影響他人的能力，或是激勵別人跟隨的能力。而激勵人的前提，是領導必須懂人，懂人是我們人類數千年來最難的學問，關于人的認識有很多流派與工具，比如人的價值觀、行為風格、能力、心理動機等等。黃德華認為，適應性領導力，就是在行為風格適應他人而讓他人自愿跟隨自己的能力，或者說按照他人的行為風格與之交往的能力。它主要是運用我們人類潛意識的依從原理中的“喜歡與熟識”原理。它與情景領導力不同，情景領導力，是員工處...

企業管理的核心就是不斷創新
...企業必須努力提高管理水平。近年來，隨著民營企業的崛起和“三資”企業的發展壯大，對國有企業帶來了巨大的競爭和壓力。同時，多年來的重復建設已經導致了結構性的買方市場的形成。國有企業承擔的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高經營管理水平是國有企業迎接激烈的市場競爭的有效途徑。 　　從供給方面看，現代科技的進步既對管理創新帶來了需求上的壓力，如技術的進步使得規模經濟效應成為可能，從而增加了對管理...

企業管理：五個方法讓你受到下屬歡迎
...nbsp;             ------諸葛長青     如何成為員工喜歡的領導者？     諸葛長青認為，最為關鍵的幾點是：志存高遠、斗志昂揚、愛兵如子、造福社會。  &nbs...

高效管理者首先是幕后管理者
...實證性研究及其相關咨詢經驗，結合英特爾、西南航空等案例分析建議，韜�；輴偨ㄗh重新定義管理者并構建了新的管理者績效模型，以此讓管理者成為組織追求競爭優勢的中心。     Q：為什么要重新定義管理者？     A：早期對中層管理者的界定是，從初級管理者那里收集并整理信息，監督下屬的活動，再向高層管理者匯報。但是，隨著組織結構的日益...

領導者激勵管理的領導藝術
...諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言，并加以綜合運用，那么你的部下就會跑起來。   　　感情意味著賞識和信任。有的領導和員工的感情很好，大家都是哥們弟兄，結果發現自己的威信越來越差，為什么，因為員工感覺老總也不過如此，大家都是兄弟，誰也離不開誰了;感情是傳遞你對員工工作的認可，對其能力和人品的信任，有時候看到員工累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不說，起到...

領導者的智力型領導藝術
...工人。下井是一種苦差使，但是收入比常人多出幾倍。所以雖然背著“煤黑子”的外號，但六、七十年代的井下工人還是很樂觀，自稱為“開灤老板子”。每到發薪的時候，礦山門口都擁擠著叫賣的小販，“老板子們”上半月吃喝出手都非常大方。姨夫下班第一件事是睡覺，醒來吃喝，然后就是拿著馬扎到大樹下集群下棋。   　　我也就是那時聽說了這句話的，“觀棋不語真君子”。人們似乎都在遵守著這項默認的規范，但是也有例外...

公司老板的三大核心管理要領
...提；第二、全局統籌運營的能力，這是企業戰略能夠落地的重要系統保障；第三、分級授權并確保實施的能力，這是企業戰略落地的重要的人力資源保障。下面將具體做一說明。   企業高管的雙重戰略能力：戰略方向選擇與核心能力定位   【戰略發展的問題】　對發展到一定規模的企業，老板面臨最大的問題就是未來將走向何方？是在原有業務和市場基礎上是擴大規模，還是進行多元化的戰略轉型？此外，在市場競爭高...

領導應具備的十一種職業習慣
...力。     反饋的習慣：不管做任何事都學會將它反饋到它應該去的地方。     溝通的習慣：主動溝通是團隊的基礎。請示匯報、指導通知、通氣聯絡。     創新的習慣：創新是發展的動力，認真是創新的基礎。     全局的習慣：對任何事都明確它們之間的...

管理的三個臺階
...是一個社會人，不僅僅是經濟人，尊重和各種福利也是員工的主要訴求之一。所以管理除了制定嚴厲的制度外，又增加了一些尊重員工的措施來激勵員工的積極性，除了給員工一些外在報酬外，內在報酬也被管理者納入了管理哲學中。隨著信息化和全球化的到來，行為管理學被更先進的文化管理所取代，管理的最高境界是文化管理已成為管理者的共識。       制度的制定所達到的管理，最終目的就...

優秀領導藝術：領導激勵管理之道
...是出在了領導身上，是你的激勵機制出現了問題，從而導致這個結果的出現，當部門出現問題的時候，主管自然而然應該承擔第一責任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵機制，讓公司絕大部分員工跑起來?經理在運用激勵武器的時候，要想發揮促進動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言...

惠普的創新管理模式
...號施令、獨斷專行的工作很具誘惑力，他們希望自己高高在上，員工們應該對他們俯首貼耳，惟命是從，這樣才不失為一個總裁。他們根本沒有意識到自己鼠目寸光，因為接受管理培訓方法只能發揮一時的作用，最終必然會導致群情激憤的�？傆幸惶焐朴诎l號施令的總裁們會驚奇地發現他們的做法不但沒有籠絡住員工，反而為自己樹了許多敵人，他的下屬們會隨時背叛他。當總裁們不失時機地想出新辦法控制員工行為，操縱公司一切事務時，他的雇員...

優秀領導藝術：領導激勵管理之道
...是出在了領導身上，是你的激勵機制出現了問題，從而導致這個結果的出現，當部門出現問題的時候，主管自然而然應該承擔第一責任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵機制，讓公司絕大部分員工跑起來?經理在運用激勵武器的時候，要想發揮促進動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言...

成就高效管理者的六大法則
...向有目標,有了方向和目標才能達成目標。     這就需要管理者有謀劃的能力,有了好的目標后要讓目標落地才能讓目標真正的起到作用.如企業的銷售目標為1個億,管理者要想辦法把這一個億的目標落實在行動上才能達成目標,這就需要管理者有很強的執行能力。     黃老師表示管理者要管理好一個企業,就把過程控制好,這就就需要管理者有情緒...

中小企業管理：需去除五大病癥
...多的企業的老板深切意識到管理原來是真的很重要，提高管理管理水平，向管理要效益已成為迫在眉睫的重要任務。     很是奇怪，在市場經濟高度發達的今天，中小企業還有相當多的人，抱有管理無用論的論調，這種偏見的根本在于不知道管理能給自己、給企業創造什么樣的價值，人們的普遍思維習慣是重視一些可以看得見的、直接帶來成果的工作，而管理的貢獻不是由管理本身產生的，而是借助于管...

授權管理：管的少就是管得好
...師杰克·韋爾奇說的一句經典名言。 許多管理者習慣于相信自己，放心不下他人，經常不禮貌地干預下屬的工作過程，這可能是管理者的通病。但問題是：如果上司喜歡從頭管到尾，從大管到小，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼;同時，部下也會因為來自管理者的壓力，越來越束手束腳，養成依賴、從眾和封閉的習慣，失去他們最為寶貴的主動性和創造性。時間一長，企業就會缺乏活力，缺乏生機。   ...

領導干部精神懈怠的類型分析
...應對策才能在具有宏觀指導意義的同時更具實踐意義。     一、自我迷失型     自我迷失型精神懈怠是指領導干部在領導職位上以“官”自居，自以為超乎常人，忘記了“從群眾中來”，更忽視了“到群眾中去”，進而背離領導使命。主要表現在以下方面：一是思想上脫離群眾，凌駕于群眾之上，擺不正自身位置。二是忽視領導素養，自視“常人”...

神奇的溝通者擁有七大特點
...挫。     你會看見一些偉大的溝通者，他們很多是政客，他們游走于各種復雜的關系中。當然，我們中絕大多數也曾經歷那些令人厭倦的講座，以及陷入令人發狂的爭執中，而且引起爭執的人根本不能用你能理解的方法闡述觀點。最近美國創業者和暢銷書作家KevinDaum就撰文，指出你只要模仿7個特點，你就能激發你的溝通潛能，這里我們也將其分享給大家。  &nbs...

管理者的五項能力提升
...管理骨干隊伍，培訓的目標是讓各級管理者成為教練式領導者，培訓的重點是思維決策能力和帶隊伍的能力，培訓的方式是將崗位鍛煉和專題培訓相結合。     在困境中，企業的領軍者必須具有極強的抗壓能力才可能帶領團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的火花�？箟耗芰κ悄婢持衅渌�技能的基礎，沒有此項特質其它的技能將很難成立。具體來說，作為經濟危機時代下領導者，要具備以下五項能力： ...

企業管理變革八大趨勢
...  縱然國家總想為民族企業做些什么，可總不能像一被挨打就向國家尋求庇護的"青啤"那樣吧。畢竟，企業終須有自己的市場生存能力，否則，總有一天會因為自己的柔弱而退出市場。面臨著現在商業環境的的變革性、市場的不確定性和不可預測性，企業管理現代化創新將成為企業競爭優勢和可持續發展的載體!     面對著紛亂的市場，我們必須按捺住心里的躁動，以冷靜的方式思維著...

管理者應該管理好負面情緒
...bsp; 1、一部分情緒與過去事件有關，一部分情緒與現在和將來的事件有關。     2、在某些事件中，你認為他人或外部因素應該負責，產生的負面情緒是“外在導向”；而如果你認為自己應該負責，產生的負面情緒則是“內在導向”。     我們可以用專業的方法，在預防、治療和癥狀三個層面上來管理我們的負面情緒。  ...