高效能經理管理技能升級實戰訓練

高效能經理管理技能升級實戰訓練(楊俊杰)課程介紹：

報名注意事項：本課程為小班式深度互動課程，名額有限，請提前預訂席位，凡在開課前提前20天預定的，享受8折優惠。（本課程常年接受報名）
溫馨提示：本課程常年滾動開班隨時接受預報名，該課程也可根據企業實際情況提供針對性內訓服務。

課程介紹:
    為什么讓現有業績再上臺階那么難？為什么好業績常常只能維持一兩年又下落了？為什么企業中到處都有自我感覺良好的低效經理人，而公司領導只是暫時先忍耐？為什么整天事情那么多，總覺得沒有把精力放在最關鍵的事情身上？很多經理人通過參加一些基礎管理技能提升培訓，以求解決碰到的“績效提升遇到瓶頸”問題，真實的原因是：管理技能基礎性提升訓練不能解決“業績突破”的難題，升級版的管理技能升級實戰訓練才是解決良方！

    一場“消滅”中層的風暴正在全世界范圍內展開，各企業都在讓自己的組織結構扁平化，把大型團隊拆成活力小團隊，以順應互聯網時代從客戶需求到內部管理的多層面的變化，海爾把減少大量效率低下的中層干部作為變革的重點之一，小米甚至就沒有中層，副總裁之下就直接是團隊的負責人，等等，高效能的團隊領導者是時代的呼喚！全新的管理變革對經理人會形成大挑戰，升級管理技能既是自我提升需要也是企業應對競爭的需要！

    僅憑著自己平時工作實戰中一點點地積累和進步遠遠不夠，你需要系統思考和借鑒眾多經驗總結的推動，《高效能經理管理技能升級實戰訓練》全面總結了經理人如何確實有效地提升業績，把最新的經驗和案例，全方位地對你進行升級版的管理技能實戰訓練，讓你成為高效能的經理人，讓你現有業績再上臺階！

課程特色及亮點:  
1、管理技能訓練升級版：常見的基礎性管理技能訓練（包括管理者角色認知、計劃、溝通、授權、時間管理、目標管理、輔導員工、團隊協作等）不能解決“業績突破”的難題，直接瞄準“如何提升業績”的升級版的管理技能升級實戰訓練才是解決良方；
2、多種案例與實際工作相結合：通過案例討論、訓練互動等手段，讓學員得到方法又學會思考，以用于實踐；
3、課程聚焦于“如何讓業績實現突破”：與見效慢的綜合能力素質訓練課程不同，本課程立足于如何直接有效地提升業績為立足點，實現成為高效能經理人的轉變;
4、專門針對“如何成為高效能經理”：課程針對企業普遍存在低效能的中基經理的現象，引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，提出相應的解決對策，強調升級管理技能來提升管理水平；
5、課程適用性強：本課程有著通俗易懂的特點，既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。

課程收獲:
企業中基層經理在接受管理技能基礎性訓練后，必須對原有的管理技能再作強化訓練，這樣才能讓現有的業績實現突破的進展，升級版的管理技能升級實戰訓練讓你成長為一位高效能的經理人！
1、全方位學習提升所鎖定的關鍵管理技能從而讓業績得到新突破：聚集于20%的重要事項卻讓你產生80%的大作用；
2、掌握如何成為高效能經理人的訣竅：提供成為高效能經理人的思維、原則和行動策略，并挖掘你的領導潛能；
3、掌握靈活運用管理技能的方法：掌握提升管理技能的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解管理原則，以及活用各類管理技能;
4、獨家課程，獨到干貨：融合獨家的本土管理案例研究成果，課程內容快速迭代，直面現實問題，獨家干貨；
5、輕松學習，有效地轉換培訓效果：積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉化。

【課程大綱】

第一部分  高績效的攔路虎：滿地皆是“低效能”！

1，各級經理普遍的低效能讓企業苦不堪言
2，各級經理時時遭受自己低效能團隊的內在打擊
3，困境：如何讓現有業績再升上一個臺階？
4，基礎性的管理技能提升的學習、訓練：作用有限！
5，業績突破的解決方案：全新升級7個層次的管理技能
6，績效攔路虎：高效能經理VS低效能經理
7，如何成為高效能經理？

第二部分  掌控業務3大步

 ◆ 模塊一：讓任務運作順利
1，掌控業務的3個階段：你在掌控業務的哪個階段？
2，第一位挑戰：熟悉業務模式，保證完成任務
3，任務4矩陣：辨別任務的關鍵要素
4，關注棘手環節：共同直面并解決問題
5，工作匯報工具：與一線的脈搏相連
6，輕松搞掂業務管理：“7化”方法

 ◆ 模塊二：讓業績實現突破
1，關鍵績效：團隊目標與個體目標的協同
2，瓶頸診斷：負責人+團隊，產品/服務+客戶（內外部客戶）
3，業績推進劑：進度和階段任務節奏安排
4，持續改進：答案在現場
5，成長催化劑：“師徒式的”督導
6，壓力讓人突破：做個“壞”經理 

 ◆ 模塊三：讓高績效持久地保持
1，回歸原點：業務平臺改造+決策模式
2，減少對個體的依賴，讓業務體系化
3，表現優秀的危機：工作越忙越學習
4，樹立榜樣+行為示范+對標（內部標桿與同行標桿）
5，可替代性：工作安排設計及團隊梯隊建設
6，從優秀走向卓越：成為高效能經理

第三部分  把目標化為可視化行動

 ◆ 模塊一：每個人都帶著目的開始
1，團隊成員“被忽略”了任務目標
2，所有優秀的業績都源于清晰的目標
3，轉化為現實的價值：任務目標的利益鏈
4，每個人都愿意做“覺得有意義的事情”
5，制定每個人的目標：任務再小也要滿足5個核心問題
6，激發自己及團隊成員的激情

 ◆ 模塊二：把目標分解成可控制的細小單元
1，從“大而粗”到“小而細”：把任務目標變得“明確化”
2，讓任務有節奏感：任務的幾個重要里程碑和階段任務
3，業績目標：數字化、動態化、權重化
4，行為目標：具體化、期限化、獎懲化
5，信息共享：各崗位的任務目標及完成情況即時可視化
6，微小化+責任：把大任務目標分解為每個成員都可掌控的小目標

 ◆ 模塊三：把每個細分目標變成計劃并持續行動
1，惟一不變的是變化：總體計劃要與進程相結合并適時調整
2，鎖定整個任務目標中的優先目標，并重點調配人才和資源
3，從最小的一個步驟開始：走過的每一步都成功繼續激勵人前行
4，關鍵環節：設定期限并留有可彌補的“隱藏”時間
5，看板：讓每個崗位和流程每一天的行動也可視化
6，分解目標的6步模式

第四部分  提升團隊能量水平

 ◆ 模塊一：讓團隊高效地運作
1，調整團隊角色結構：左臂右膀VS豬一樣的隊友
2，評估任務所需技能的差距：理想狀況與現狀
3，面對團隊磨合4種階段，分別采用針對性策略
4，在現有資源條件下組建強力團隊：非人力資源管理
5，清除問題員工，引導新員工
6，高效地帶領團隊的簡要步驟

 ◆ 模塊二：增進業績的策略
1，評估：追求增進業績的熱情程度
2，制約業績提升的障礙因素：它們隱藏在哪里？
3，增進績效的突擊：針對瓶頸環節進行業務技能培訓
4，從每個員工身上挖掘最大的潛能
5，發揮團隊隱藏的潛力
6，增進業績的7個技巧

 ◆ 模塊三：建立多層次關系的支持平臺
1，所在機構的平臺：挖掘各種支持
2，向各方清楚你的工作方式和做事風格
3，贏得上級支持：上級關系管理
4，成功建立不同團隊之間的協同與共享資源
5，精心打造外部智囊團
6，最重要的關系：贏得內外部客戶的支持

第五部分  在體系化運作中實戰并成長

 ◆ 模塊一：高效能運作依靠團隊領頭雁引領
1，高效能團隊的背后都站著一位高效能領頭人
2，領頭雁的高效能運作5步檢查
3，目標和個人特點檢查評估表
4，熟悉團隊檢查評估表
5，領導技能運用檢查評估表
6，人際關系檢查評估表
7，健康檢查評估表

 ◆ 模塊二：在第一現場打造團隊執行力
1，執行力障礙：高效能地完成任務的干擾因素
2，任用會執行的人并授權
3，第一現場：細節，應變，解決問題
4，提升個人執行力及團隊執行力的好策略
5，監控并輔導讓高效執行得到保障
6，團隊執行力：從制度到文化的升級

 ◆ 模塊三：積蓄“前沖后推”式前進慣性
1，好績效來自慣性：突前有箭頭，背后有推力
2，目標學習激發正能量
3，強力培育團隊的創新力
4，從客戶、產品、營銷到管理：創新的行動和成果評估
5，變革管理4步法
6，選擇正確的領導方式：9種風格帶來的得失

第六部分  高效利用所匹配的資源和作戰工具

 ◆ 模塊一：好操作要有好配套
1，接受任務一帶四：目標，資源、工具、方法、制度
2，利用3大方法提升效率和品質：流程，操作指引，工作標準
3，個人投入產出預算表：每個人都用成本收益來考量
4，倡導“銷售最大化和成本最小化” 阿米巴經營哲學
5，不斷地改善作業模式，并積淀甚至制度化

 ◆ 模塊二：盤點資源并作好資源使用計劃
1，執行任務就是資源戰：三軍未動，糧草先行
2，任務所需資源的分類、預算及利用
3，識別“隱性”資源
4，利用現有平臺進行資源整合
5，把觸角伸到所在平臺的外部
6，經營管理的秘訣：堅決把資源用到最需要的作戰前線

 ◆ 模塊三：提供作戰工具的支持
1，一線人員的抱怨：沒有得到支持！
2，盤點作戰所需的工具：以方便完成任務
3，為高績效而創造工具
4，簡單管理：方便、簡易、有效
5，心理工具也更加需要

第七部分  動力十足催生高績效

 ◆ 模塊一：激勵，把不可能變成可能
1，產生高績效的動力構成：好風口，傍大樹，硬動力，軟動力
2，外部動力不可能持久
3，內部動力：硬動力、軟動力要剛柔并濟
4，實現業績突破：績效考核從承諾開始
5，評估各級人員的績效構成：公司績效、部門績效、個人績效
6，提高工作績效的9條捷徑

 ◆ 模塊二：提升團隊積極性
1，避不開的物質男女：硬動力就是硬道理
2，新生代的軟性訴求：有趣、好玩、有搞
3，痛點完全不同：創造類工作VS重復類工作
4，獎勵如再添加一把火：實施獎勵的8個步驟
5，適度的壓力管理與快樂工作的效應
6，提高員工積極性的有效策略

 ◆ 模塊三：激勵業務骨干
1，明確團隊中的業務骨干
2，與骨干約談他的職業生涯規劃并做好期望值管理
3，建立內部適當的競爭：評優、榜樣、PK
4，實施價值領導，并展示領導者的人格魅力
5，團隊負責人和骨干的領導能力層次需要共同提升
6，激勵業務骨干的5種策略

第八部分  領導者：成為洞察任務本質的內行

 ◆ 模塊一：要讓業績根本性突破，先讓自己成為內行
1，警醒：我就是問題本身
2，任務執行的完美程度取決于你對任務本質的把握
3，不同的任務類別：內行即規律
4，從經驗決策到結合數據分析來決策
5，把握行業趨勢潮流，創造未來
6，顛覆自我：對任務業務模式作全新系統性的設計

 ◆ 模塊二：轉變思維模式，直通持續進步
1，這是一個人的戰斗
2，重點提升情商
3，不能改變思維，永遠沒有能力改變現實
4，讓整個團隊的思維模式與你的思維模式相一致
5，高效能經理的8大思維原則
6，你是高效能經理，你的團隊也會是高效能團隊！

本次課程授權導師簡介
楊俊杰先生是知名的經營管理實戰專家，聚焦推動業務成長的力量和方法，為客戶提供企業成長模式、領導力、管理技能提升和企業文化的培訓及咨詢服務。楊俊杰是從一線開始依靠優秀業績一步步走上高層崗位的經理人，他擅長于帶領團隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯網等行業，從生產團隊、產品團隊、項目團隊，到銷售團隊、市場團隊等，楊俊杰都帶出一批優秀的團隊及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養出多位業內知名高層。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網COO等職，是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發展顧問。
楊俊杰先生一直在企業一線邊實戰邊研究，并結合全球管理研究成果，系統化和工具化以指導實戰，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。

楊俊杰主要課程：
《高效能經理管理技能升級實戰訓練》、《團隊精神與團隊動力提升實戰訓練》；
領導力西游記4部曲課程：《①完成任務寶典》、《②提升領導能力層次訓練》、《③打造高績效團隊領導力訓練》、《④企業成長模式總裁領導力訓練》
《中國好案例學習分享課堂》

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