《打造中國標準動車型班組》——新時代班組長實戰管理技能提升

《打造中國標準動車型班組》——新時代班組長實戰管理技能提升(張全磊)課程介紹：

一、課程背景
企業要生存與發展的核心要素是效率、成本、品質，而班組長是核心要素最終的執行者與貫徹者，班組長的能力最終決定了企業的經濟效益，目前企業普遍存在以下現狀。

以上導致工作效率低下,員工士氣低落,品質問題頻發……,這一切現狀,都源于未對生產要素進行科學編組，班組長缺少系統化的訓練……

二、課程設計
    “火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史，動車之所以提速快、跑得穩、時速高，關鍵是每節車廂都是由自帶動力和它帶動力的車廂按預定的參數編組而成，講究科學配置，從而實現動力輸出的最優化。同樣道理，班組實現工作效率高的目標，必須要對各種生產要素進行科學編組，揚長避短，不斷提升班組的競爭力和凝聚力，努力把資源的功效最大限度地發揮出來，達到事半功倍的效果。

三、課程特色

培訓內容系統性
根據動車組原理，內容設計科學、系統、全面；
包括車間主任必須具備的八大動力系統：自動力、組織力、溝通力、執行力、源動力、教導力、保障力、改善力。

培訓方式多樣性
采取主治醫師臨床診斷式的教學方式，即有精辟獨到的講授，也有入木三分的案例解析，更有“操刀”解決問題的“現場手術”。
采取西點軍校“講授、研討、實操、指導”四步循環法，學以致用。

培訓效果有效性
有問題就有答案，能夠切切實實解決班組管理存在的問題；
采用行動學習與引導技術，能夠在課堂記得準、記得牢；
提供工具和方法，能夠在班組管理實際工作中靈活運用。
 
四、課程收益
 ◇ 了解動車型班組的四大特點，掌握班組長必做的八件事及必備的管理技能；
 ◇ 跟衛星發射學班組精益化管理及班組長必備的精益管理思維；
 ◇ 學會班組的日常管理事項，班前會召開、班前準備、班中控制、班后總結等；
 ◇ 跟火箭發射學團隊溝通，掌握與上司、下屬、同級、跨部門的溝通技巧；
 ◇ 從火箭發射過程看高效執行力，學習團隊高效執行的六大法寶；
 ◇ 跟部隊學習管理“問題員工”的管理方法及不同類型員工的激勵和管理技巧；
 ◇ 通過異常管控使班組長掌握發現問題、分析問題的方法，提高解決問題的能力；

五、課程內容

動力一　領導力(自我管理)
——當好領導 激活團隊
引言：“火車跑的快全靠車頭帶“理念是否可行
1.如何打造動車型班組 [創建高績效團隊]
 ◇ 動車和火車的根本區別      【引導啟發】
 ◇ 動車型班組的四大特點      【引導啟發】
 ◇ 動車型班組“四化”建設    【引導啟發】
 ◇ 動車型班組“八大動力”系統【案例分析】
 ◇ 團隊共建體驗全員賦能化    【小組活動】
 ◇ 卓越高效團隊的四大特征    【案例分析】
 ◇ 卓越高效團隊的三匹配原則   【案例分析】
2. 如何提升班組長領導能力【領導力再造】
 ◇ 動車型班組長能力模型    【引導啟發】
 ◇ 班組長必做好的八件事    【案例分析】
 ◇ 班組長必擔當的八大角色  【案例分析】
 ◇ 班組長必應承擔的十六個責任【案例分析】
 ◇ 如何制定月度個人行動計劃  【案例分析】
2. 如何創建高績效團隊【領導力再造】
 ◇ 相互期望模型（高效團隊的特點）【案例分析】
 ◇ 高績效團隊的三大特征         【案例分析】
 ◇ 卓越領導者不會做的九件事情   【案例分析】
 ◇ 車間如何孕育“責任”文化     【案例分析】
 ◇ 如何提高車間員工的責任心     【案例分析】
 ◇ 班組長常犯的五大錯誤       【案例分析】
 ◇ 班組長精準五大定位模型     【案例分析】
 ◇ 卓越領導創建高效團隊四步法   【引導啟發】

動力二　溝通力（團隊管理）
——積極主動 有效溝通
引言：溝通從心開始
1. 如何與上級溝通【有效服從 主動匯報】
 ◇ 掌握溝通的三、四、五法則    【研討與講解】
 ◇ 如何做到有效服從而不是盲從  【案例分析】
 ◇ 如何建立匯報機制，讓匯報成為習慣
 ◇ 匯報工作 “三大紀律八項注意”【案例分析】
 ◇ 匯報工作的五種方式和時機     【實戰方法】
 ◇ 如何正確接收指令，精確理解   【實戰方法】
2. 如何與平級溝通【換位思考 主動主導】
 ◇ 換位思考是溝通的精髓         【案例分析】
 ◇ 主導意識的四項要求         【實戰方法】
 ◇ 平級溝通 “四要四不要”    【實戰方法】
 ◇ 平級溝通八大技巧           【實戰方法】
 ◇ 跨部門溝通的技巧
3. 如何與下級溝通【指令準確 方法得當】
 ◇ 溝通漏斗原理              【案例分析】
 ◇ 溝通視窗原理              【實戰方法】
 ◇ 如何下達指令才完整無誤    【實戰方法】
 ◇ 火箭發射01指揮員如何下達指令 【實戰方法】
 ◇ 如何與下屬布置任務(5W2H）   【實戰方法】
 ◇ ORID溝通模式思考流程        【實戰方法】

動力三　駕馭力（員工管理）
——知人善用  保持活力
引言：跟歷史偉人學習用人之道
1.如何做到知人善用 【保持員工活力】
 ◇ 班組員工的三大特點      【引導與講授】
 ◇ 員工難管的四大原因          【案例分析】
 ◇ 評價員工的兩大“指標”      【引導與講授】
 ◇ 企業員工的四大“類型”      【案例分析】
2.如何管理好“左膀右臂”
 ◇ 為什么要特別“關注”         【案例分析】
 ◇ “左膀右臂”的三大特點       【案例分析】
 ◇ 管好“左膀右臂”的六項措施   【案例分析】
 ◇ “七問”法留住“左膀右臂 ”  【案例分析】
3.如何提升員工的技能
 ◇ 態度好能力弱的員工特點        【案例分析】
 ◇ 提升員工技能的方法技巧        【案例分析】
 ◇ 管好“老黃牛”的六項措施       【案例分析】
 ◇ “六問”法留住“新來員工 ”    【案例分析】
4.如何調動員工的積極性
 ◇ 不“愿”干的員工特點           【案例分析】
 ◇ 改變員工工作態度的三個絕招    【案例分析】
 ◇ 給員工做思想工作的技巧       【案例分析】
 ◇ “七問”法留改變“豬類”員工  【案例分析】
5.如何管好“問題”員工（激發員工活力）
 ◇  “問題”員工的來源            【案例分析】
 ◇ “問題”員工的四大特點         【案例分析】
 ◇ “問題”員工的六大類型         【案例分析】
 ◇ 如何管理“六類問題”員工   【案例分析】

動力四　賦能力（零成本激勵）
——有效激勵 激發潛力
引言：“星星之火可以燎原”
如何做到有效激勵（激發員工潛力）
1.有效激勵  激發潛力
 ◇ 激勵員工的黃金原則      【引導啟發】
 ◇ 獎懲核心效能模型        【研討與講解】
 ◇ 激勵的四種有效方式
 ◇ 處理問題的八個步驟      【研討與講解】
 ◇ 員工做錯事時處理方法    【案例講解】
 ◇ 需求層次理論在管理中應用【研討與講解】
2.零成本激勵（不花錢的激勵方法）
 ◇ 挖掘員工潛力的方法       【引導與講授】
 ◇ 激勵的四種類型           【引導與講授】
 ◇ 激勵的黃金定律與黃金法則【引導與講授】
 ◇ 開啟員工心門的六把金鑰匙【實戰技巧】
 ◇ 讓員工自動自發的激勵措施【實戰技巧】
 ◇ 馬斯諾五大需求的管理實踐【實戰技巧】
3.性格分析  因人激勵
 ◇ 如何與不同性格（DISC）的人激勵【實戰技巧】
 ◇ 激勵老虎型員工的六大實戰技巧  【實戰技巧】
 ◇ 激勵孔雀型員工六大實戰技巧    【實戰技巧】
 ◇ 激勵無尾熊型員工六大實戰技巧  【實戰技巧】
 ◇ 激勵貓頭鷹型員工六大實戰技巧  【實戰技巧】
 ◇ 激勵變色龍型員工六大實戰技巧  【實戰技巧】
 ◇ 企業細胞智慧——三言兩語      【實戰技巧】
 ◇ 團隊智慧“和”的要求        【研討與講解】

講師簡介：張全磊
 - 全國十佳生產管理咨詢師
 - 精益生產（管理）咨詢培訓師
 - 國際注冊高級工商管理師（MBA）
 - 中國管理科學研究院學術委員
 - 首屆“我是好講師”大賽第二名
 - 安監局特約顧問咨詢培訓師
 - 安全標準化崗位落地法踐行者
 - 西昌、文昌衛星發射中心安全管理顧問
出版書籍
《打造動車型班組》——金牌班組長八大技能提升
《目標零事故》——企業安全管理實操手冊
個人背景：
畢業于西安交通大學，在民營企業、國營大型制造型企業工作十余年。從一線員工做起，曾擔任生產班長、班組長、設備科科長、生產部部長、工程部部長、生產總監等職。憑借在大型企業工作十余年的生產管理經歷和近幾年給幾十個不同類型的企業做咨詢、顧問，積累下豐富的生產管理實踐經歷和咨詢培訓經驗，總結出一套適合中國企業的精益生產管控模式。
主講課程：
《打造中國標準動車型班組》             《金牌班組長8項技能提升》
《如何發現與解決生產問題》             《全能型班組長實戰技能提升》
《目標零事故》—企業安全管理三大系統   《精益撬動利潤》—企業效能提升六大系統
《精益現場管理》—5S/6S推行實務       《精益設備管理》—TPM推行實務
主導咨詢項目：
西昌、文昌衛星發射中心安全標準化體系、東岳集團安全/設備管理體系建立、山東神馳化工集團精益化管理、山鋁集團精益化管理、獅王陶瓷集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產、東大化工精益TPM、華夏神舟精益現場5S、濟鋼集團精益班組建設、久和集團精益現場5S、東岳氟硅精益安全/設備管理體系建立、宇海電子管理升級、盛泰集團生產管理規范化、華寧集團生產管理效能提升、青島地恩地精益生產、東岳有機硅TPM、匯豐石化精益現場、金潤德不銹鋼管精益生產、利爾化工生產管理效能提升、東岳高分子精益化管理、七河生物精益生產系統建立、德信聯邦化工股份精益化管理、東營東岳精細化工精益化管理、聊城卓群生產效能提升、日照新正源精益化管理、飛源集團精益化管理、華天塑膠精益化管理、華安新材料精益化管理、山東鋁業精益化管理、黃河龍精益化管理…
服務客戶：
西昌衛星發射中心、文昌衛星發射中心、國家電網、重汽集團、中國萬達集團、萬華集團、將軍集團、東岳集團、三星重工、福田雷沃重工、成都印鈔、中原利達集團、華峰集團、匯豐石化集團、中國神東煤礦、太陽紙業、黃河龍集團、大海集團、利爾化工、金陽礦業、中通客車、福瑞達集團、中糧集團、隆源煤礦集團、山東七河生物科技、宏濟堂、中國石油、三九藥業、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門活塞、正海和泰、現代威亞汽車、青島友結意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份化工、永大化工、兗州礦務局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恒宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營華簾集團、寧夏寶豐能源、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、東明石化、湖北東風公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團、通化石油化工、淄博熱電集團、泰和股份、泰安玻纖、愛普公司……
張老師精彩瞬間分享

更多《打造中國標準動車型班組》——新時代班組長實戰管理技能提升相關課程：