新任經理全面管理技能提升訓練

新任經理全面管理技能提升訓練(王老師)課程介紹：

● 課程宗旨Course Aims
    管理的要旨，是達成公司目標及持續改善公司業績。不少晉升至管理層的新任經理，可能從未受過正規管理培訓，也沒有為擔當管理職責做過相關的準備。本課程的目的就是幫助他們認識管理工作的內容，了解身為管理人員必須掌握的各項能力，例如如何運用影響他人的領導力，發現并創造條件激發下屬的優勢與潛能，同時進行有效授權。這是作為一名管理者的具體價值體現。下屬的績效表現，就是管理人員的績效反映組成，這是一堂針對身處管理最前線的新任經理的必修課，它將協助我們的新任經理從個人成功走向團隊成功。

● 培訓收益Competence & Skills Acquired
  - 了解經理的角色定位與使命職責，以做好承上啟下工作
  - 學習和掌握全方位的領導技巧，增進自身領導魅力
  - 學習教練技術與指導部屬技巧，強化培訓下屬的能力與效能
  - 研習激勵理論，提升部屬工作意愿
  - 實用的技巧及管理工具，迅速提升新任經理的管理水平
  - 通過參與和練習，掌握有效的管理技能和方法，提升工作績效
  - 共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗

● 課程大綱Scope and Coverage
一 新任經理的職責與角色
  - 認識管理的概念
  - 新任經理的職責
  - 新任經理扮演的角色
  - 管理者常犯的錯誤
  - 新任經理的能力分析
二 目標設定與計劃
  - 目標管理
  - 設定目標的SMART原則
  - 擬定工作計劃的方法與步驟
  - PDCA模式
  - PDCA循環模擬
  - 績效考核
  - 績效考核注意事項
三 有效的溝通技巧
  - 溝通的主要因素
  - 溝通的障礙
  - 如何解決溝通障礙
  - 周哈里窗戶
  - 有效溝通技巧
  - 員工交流技巧
  - 解決跨部門溝通
四 領導力與授權
  - 領導影響力分析
  - 員工的準備度與領導者的行為
  - 情境領導模式
  - 有效授權的步驟
  - 授權的原則
五 員工激勵與培育
  - 激勵理論的回顧
  - 影響員工行為的因素
  - 二十類激勵方法
  - 激勵方案制作
  - 培育的步驟
  - 培育的方法
六 如何打造優秀團隊
  - 什么是真正的團隊
  - 高績效團隊的特征
  - 什么是管理中的問題
  - 解決問題的思維模式
  - 推動團隊解決問題的注意事項
七 高效時間管理技巧
  - 時間管理的三原則
第一原則：目標管理原則
第二原則：重點原則與B020法則
第三原則：工作優先級綜合分析
  - 時間管理矩陣
  - 區分事件的輕重緩急
  - 時間管理的策略
 
● 講師 Trainer 王老師
   意大利羅馬浙江華僑華人商會特聘榮譽理事暨會員企業終身顧問，曾任某中英合資陶瓷企業科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人；某風力發電設備有限公司副總經理。積累了豐富的企業實戰經驗,對各種管理問題有自己的獨到見解，在課程設計中理論與實際緊密結合，深入淺出，使其課程極具操作性和指導性。
專長領域
曾接受過日本工廠管理專業顧問的系統培訓，為期2年。善于發現各類問題，并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經驗，擅長管理技能與領導力提升、溝通技巧和沖突解決、現場改善等系列課程。
授課風格
理論與實戰相結合，善于針對企業自身實際特點，展開現場教育；對學員要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業人工作之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內容深入淺出；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，結合案例營造課堂的參與性，受到學員與企業的一致好評。
輔導特點
深入企業實際，了解各層工廠管理狀況；建立目標導向式的指標評價體系，并圍繞企業關注指標提供項目建議，并展開活動；具有很強的企業項目推動能力，幫助企業解決實際問題。
服務企業
上海新意陶瓷機械、上海華潔紙業、臺灣吉祥工業、上海玻璃鋼研究所、杭州中糧美特、韓泰輪胎、上海貝特日用化工、迅達電梯（蘇州）、上海永力筆業、蒂森克虜伯匯眾、無錫微密、上海電氣、中集寶偉、上海實達精密、常州威康特塑料、住化電子材料、長江精工鋼結構、安費諾－泰姆斯、江蘇西蒙奇通、薩帕鋁型材等企業。某個輔導項目中，圍繞績效指標，推動和輔導企業進行現場改善，讓客戶獲得有效的成本降低，直接收益三十幾萬。此外，還幫助某建筑材料企業達成良品率從94.5%提高到97%的預定目標。
企業反饋
優點：通俗，易懂，激發士氣，理論與實踐相結合，圖文并茂。
——長江精工鋼結構（集團）股份有限公司
課程設計的精而細，連環性很強，在這次的培訓中感受最深的是跨部門的溝通和技巧以及生產中常見問題的解決。
——安費諾－泰姆斯（常州）通訊設備有限公司
班組長自身的素養及現場管理技巧還有溝通傾聽的技巧。
——江蘇西蒙奇通電器有限公司
我知道你在我們這里不僅只是顧問，還非常積極介入到改進工作場所，幫助我們發現一些非常有用技術和方法。
——薩帕鋁型材（上海）有限公司

更多新任經理全面管理技能提升訓練相關課程：