增績效，帶團隊——中層干部核心管理技能實戰訓練

培訓關鍵詞：中層干部培訓,核心管理技能培訓

增績效，帶團隊——中層干部核心管理技能實戰訓練(曹禮明)課程介紹：

課程背景：
    人們常把企業中層看成企業的腰部，腰不硬，執行力，效率，結果就不會好到哪里，企業的效益就硬不起來。很多企業的現實情況是，戰略的理想很豐滿，戰術落地和執行的現實很骨干，這正是中層的責任。
很多企業，下面的表現是常態：
 ◇ 進度總是拖延，問題重復出現；結果不盡人意，市場日漸低迷；權責界定不清，遇事推諉扯皮。
 ◇ 員工混在事里，干部無力焦慮。創新難有主意，變革逃避消極。不見積極主動，缺乏團隊凝聚。
 ◇ 高層意在奮起，中層回天無力。

原因在于：中層多從專業崗位提拔，對管理似懂非懂，沒有專業和系統的訓練，處事就缺乏思路方法。加之常常，迫于壓力，陷于事務，忙于救火，愧于無功，終于疲憊。根本沒時間和沒心思學習和反思。
本課程的目的在于當企業在激烈的市場競爭環境下，既能抓實績效，又能帶出隊伍，還能有創意地解決問題。課程內容瞄準：
 ◇ 加深對績效價值觀的認識
 ◇ 如何把工作績效管出來
 ◇ 如何把團隊帶出來
 ◇ 如何有效推動跨部門之間協作
 ◇ 如何在解決問題時有創新性的思路和方法

課程特色：
 ◇ 干貨教學：工具落地，實戰實用，對照練習，回去能用
 ◇ 形式多樣：問題討論，案例分析，方法演練，游戲活動，情境模擬，
 ◇ 解決問題：歡迎學員提實際問題，你帶問題來，我教方法走。

課程收益：
 ◇ 理解管理的本質和基于績效的價值觀邏輯
 ◇ 掌握工作管理之目標，分解，落實，管控，閉環的方法工具
 ◇ 掌握推動跨部門協作的方法和策略
 ◇ 掌握帶團隊的核心方法論
 ◇ 掌握四種創新方法及分析解決問題的工作方法

課程大綱

第一單元 正確理解管理和管理的價值觀
1. 企業為什么需要管理？
2. 管理到底是什么？
3. 管理者的首要職責是什么？
4. 保持正確的管理價值觀
 ◇ 管理的目的
 ◇ 管理績效觀
5. 企業文化的底層原則
 ◇ 家文化與制度
 ◇ 人性化管理
 ◇ 追求員工幸福
 ◇ 公平與效率
6. 中層管理者的職責和角色
 ◇ 立場和中樞角色
 ◇ 10重團隊角色
7. 中層管理者應具備的10大意識
 ◇ 市場意識
 ◇ 進取意識
 ◇ 變革意識
 ◇ 整體意識
 ◇ 。。。
8. 中層管理者的自我突破
 ◇ 綜合能力提升
 ◇ 管理方式改變
 ◇ 認知境界提升
 ◇ 人生格局突破

第二單元 如何抓好工作績效管理？
1. 績效管理三要素
 ◇ 目標管理
 ◇ 過程管控
 ◇ 績效考評
2. 抓好目標管理
 ◇ 對標公司目標
 ◇ 制定部門目標
 ◇ 目標推演分解
 ◇ 目標管理機制
3. 工作管理五步細化
 ◇ 目標：制定時間+空間結合的量化目標
 ◇ 分解：把復雜工作分解細化
 ◇ 落實：把人事資源合理安排落到實處
 ◇ 管控：必要的跟進管控措施
 ◇ 閉環：PDCA閉環
4. 工作績效管理方法工具
 ◇ BSC模型
 ◇ SMART法則
 ◇ 目標推演法
 ◇ 三定授權法
 ◇ WBS工具
 ◇ 關鍵性引領指標跟蹤法
 ◇ 雙向周報法
 ◇ 每日站會法
 ◇ GROW績效輔導

單三單元 如何使跨部門協作更有效？
1. 橫向互控7步法
 ◇ 領導啟動
 ◇ 調研痛點
 ◇ 互客協作
 ◇ 互提權責
 ◇ 共識權責（必要時領導裁決）
 ◇ 互管規則
 ◇ 監督執行
練習：橫向部門互控表演練
2. 協作共識5步曲
 ◇ 提案協商
 ◇ 傾聽需要
 ◇ 方案建議
 ◇ 協商共識
 ◇ 確認落地
模擬：要求其他部門配合工作的對話場景練習
3. 備忘追蹤四要點
 ◇ 動作具體
 ◇ 備忘送達
 ◇ 備忘追蹤
 ◇ 不要抱怨
4. 關系維護四注意
 ◇ 情感賬戶
 ◇ 偶爾麻煩
 ◇ 關系遞進
工具：關系公式

第四單元 如何帶團隊？
1. 排兵布陣
 ◇ 組織和崗位設計
 ◇ 團隊人才梯隊
 ◇ 關鍵人才和骨干
2. 關系與風格塑造
 ◇ 修煉領導魅力
 ◇ 剛柔相濟的管理風格
 ◇ 親密有間的上下關系
3. 用好骨干人才
 ◇ 骨干的作用
 ◇ 骨干的選用條件
 ◇ 骨干的選用于留
4. 訓練團隊作風
 ◇ 可執行的價值觀和工作條令標準
 ◇ 科學合理的做事管事管人方法論
 ◇ 借假修真：機制化執行
 ◇ 設計戰役，打硬仗勝仗
5. 環境與機制建設
 ◇ 注入正能量
 ◇ 開放溝通
 ◇ 機制建設
 ◇ 清除病毒
6. 團隊賦能
 ◇ 育人之長
 ◇ 新人與骨干培養
 ◇ 建立賦能機制
7. 激勵機制
 ◇ 激勵機制設計邏輯
 ◇ 成就感激勵
 ◇ 情緒狀態激勵
 ◇ 行為促動

第五單元 如何創新性地解決問題？
1. 增強問題意識
2. 定義和描述問題
 ◇ 什么是真問題
 ◇ 描述問題的方法
 ◇ 選擇課題
模型：SCQA、STAR
案例：從哪個角度解決問題？
3. 分析問題
 ◇ 系統分析思維
 ◇ 分析問題的框架
 ◇ 抓主要矛盾和主要方面
工具：邏輯樹，魚骨圖
游戲：小伙虧了多少錢？
練習：實際問題分析
4. 四種創新方法
 ◇ 關鍵詞法
 ◇ 動詞擴展法
 ◇ 跨界借鑒法
 ◇ 多維度思考法
5. 解決問題
 ◇ 從問題到動作
 ◇ 問題解決的組織管理
工具：問題動作對應表
案例：攻關問題的管理方法

師資介紹：
曹禮明老師：
 ◇ 中小企業管理變革專家
 ◇ 中國首批PMP（項目管理）認證資格
 ◇ 心理咨詢師(II)
 ◇ 中山大學MBA
 ◇ 中山大學經理教授研究會成員
 ◇ 國際注冊（ACI）沙盤模擬認證講師（ICSTST）
 ◇ 體驗式學習項目定制專業導師
 ◇ International Certified Sand Table Simulation Trainer
 ◇ 資深管理顧問和培訓講師，專注企業管理10+年，系統研究300多家中小企業管理變革經驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業管理提升，提升效率，打造團隊。
 ◇ 從事管理培訓和企業教練顧問10+年，幫企業培養大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬，結合企業實際問題落地實戰與輔導，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質訓練，提供課程（內訓+公開課）近千場，受訓企業過萬家。
 ◇ 有扎實的理論功底，應用心理學，大腦科學，組織行為學，統籌學等學科知識，幫學員從本質上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習，大大提升學到用的轉化效率，促進企業管理者的知行合一。

培訓風格:
 ◇ 把握需求：以企業實際問題為起點，課前用問題調研表，企業案例收集的方式，理解企業要解決的根本問題。
 ◇ 授課方式： 深入淺出，通俗易懂，富有激情與感染力。融合情景沙盤，學員的參與度更高，互動性和體驗性更強。擅長咨詢式授課，學員帶問題來，帶答案或思路走。
 ◇ 實戰實操：將經典案例、問題場景，企業實際問題相結合。利用學員問題，關聯課程主題，講解邏輯思路，幫助理解問題本質。提供工具模板，進行現場演練，使學員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學員現場提問，現場分析，答疑解惑，啟發學員開拓解決問題的思路。課程融實戰性、實用性、實操性一體。
 ◇ 課后輔導：三個月內，提供線上輔導，回答學員問題，分享知識心得，鼓勵學員之間交流分享，持續轉化和鞏固學習成果。
 ◇ 課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習 

職業數據:
 ◇ 專注企業管理10+年，研究300家中小企業管理變革。
 ◇ 6年駐企咨詢，主持和參與9家企業管理升級。
 ◇ 10+年培訓師，內訓公開課數百場，其中《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。

講授課程：
1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》               
2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》         
3.《勇攀高峰-領導力情境沙盤模擬課程》                     
4.《決勝市場-從戰略到執行情境沙盤模擬課程》           
5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》           
6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》                                 
7.《企業全面經營管理沙盤模擬演練課程》                    
8. 《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓》
9.《管理者如何帶團隊》
10.《如何選、育、用、留》
11.《團隊高效實戰執行力》
12．《團隊管理與機制建設》
13．《MTP中層管理5項核心技能》
14.《績效目標五步達成--情境沙盤》

部分企業內訓客戶：
美的集團，禹州地產，四川大學，長沙軌道，鴻星爾克，華裕農科，木林森，中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統，三井酒業集團，五得利面粉，富興集團，上海和黃制藥，伊利集團，金州管道，湛江冠豪，天目湖集團，廣粵錦泰，廣州黨校，佛山順科，喬丹股份，白云機場，佛山水業，柳州五菱，蘇州養樂多，深圳日東，成都三國，廣安愛眾，榮盛地產，藍森宴會，廣州郵政，廣州匯智，神威藥業，桂林南藥，華泰制藥，宜隆物流，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，六國化工，云南馳宏……

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