中高層全面管理技能提升訓練（認知＋心智＋賦能）

中高層全面管理技能提升訓練（認知＋心智＋賦能）(高老師)課程介紹：

課程背景
◆企業的好壞不僅取決于決策層，中高層的管理水平更起到了關鍵的作用。
◆中高層是企業的中流砥柱，一個企業的成功，必須有出色的中高層作為基礎，否則企業很難有出色的表現。因為中高層是執行好與壞的關鍵，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。
◆很多企業中高層都出現了斷層。其原因并不是中高層的業務能力不夠強，也不是工作不夠努力，而是管理能力的不足。這正是中高層急需提升的關鍵。

課程收益
◆個人方面：清晰的角色認知，明確的責任定位，系統的問題分析，合理的目標制定，嫻熟的領導技能，并掌握中高層的4個基本技能。
◆管理方面：如何讓中高層的工作更加有效，如何提升組織工作效率，如何處理好與上中下級關系，如何對人員進行有效管理、領導與激勵。
◆團隊方面：如何打造中國式高績效的團隊，可以讓公司人才培養機制不斷提升，同時營造良好的公司文化。

課程大綱

第一模塊：認知力，管理者的角色認知轉變 （2小時）
1.管理者角色定位的2個重點
※在點與面之間轉換
※在事與人之間平衡
2.管理者角色認知的2個挑戰
※從“解決”到“服務”
※從“士兵”到“軍官”
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

第二模塊：心智力，管理者的心智模式提升 （2小時）
1.先療傷
※自我管理的3大內傷
※借口太多
※缺乏意識
※學習力不夠
2.知原則
※管理到底是什么
※管理的4R原則
※怎樣才算把對的人放在對的位置
3.打基礎
※管好事的4個維度
※事事是核心
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

第三模塊：賦能力，管理者的團隊賦能訓練 （8小時）
1.系統思考能力
※縱向連續性的2個度
※橫向立體性的3個特點
※整體協同性的2個指導原則
2.目標計劃時間管理
※推動目標管理的3個系統
※計劃推進的3個關鍵要素
※管理時間與任務的3個工具
3.團隊建設與指揮授權
※高績效團隊制度建設的4個維度（制度與指揮）
※高績效團隊文化建設的3個階段（文化與授權）
※高績效團隊學習力建設的3個時期（班底與教練）
4.培養員工
※人才培育的4個關鍵要素
※人才梯隊建設的3個步驟
※教練式培養與輔導的2維度+4類型
5.員工激勵
※目標激勵的3個基準
※XYZ激勵的正負平衡
※需求層次激勵的具體運用
6.溝通與協調
※與上級溝通協調的3種主要形式
※與下級溝通協調的4種主要形式
※與橫向溝通協調的5種主要形式
7.執行與控制
※計劃執行與控制的2個關鍵元素
※流程執行與控制的3個核心匹配
※組織執行與控制的4定基本原則
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

講師介紹

高老師簡介

全職獨立自由講師
原創型實力派管理專家
儒學領導力應用與倡導者
企業中高層管理與咨詢顧問
參與體驗式情境教練式培訓發起者
專注于領導力類通用管理技能輔導與提升
【相關經歷】
1994-2008，歷任央企國企（軍工轉制型汽車行業機械制造類集團）工人、技術員、車間班組長、部門經理、副總（2004-2006年任國企與世界500強外企合資公司副總，分管生產制造；2006-2008年任央企國企子集團副總，分管新產品的技術與研發、生產制造、技術銷售）；
2008-至今，全職獨立自由講師、咨詢顧問（期間：2008-2010年兼任民營公司歐鳳機械總經理、2017年開始兼任潘氏股份總經理，分管經營與市場營銷）
【授課特色】
針對企業組織存在的實際問題層層剖析，采用獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現場點評與總結”的授課方式展現給學員，并以效果為導向，幽默風趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經歷練就了其獨特的實戰經驗，10年培訓經歷熔煉了其獨有的現場講解點評能力，豐富的跨行業工作經歷提升了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經驗造就其卓越的表現力及超強的感染力，形式多樣的培訓方式深受學員歡迎并博得眾多企業的好評。
【核心課程】
課程體系：《六維領導力》《教練式領導力》《儒學領導力》，
《六維管理層》《高績效團隊》《溝通管理修煉》《執行力管理修煉》；
總裁班系列：《國學智慧與企業運營》《企業文化建設與落地》《沙盤推演系列》。
培訓課程
 核心課程
課程體系：《六維領導力》、《教練式領導力》、《儒學領導力》，
《六維管理層》、《高績效團隊》、《溝通管理修煉》、《執行力管理修煉》；
總裁班系列：《國學智慧與企業運營》《企業文化建設和落地》《沙盤推演系列》。
 領導力
《溝通影響力修煉》 《情商領導力修煉》 《優秀管理者的七個習慣》
《有效授權與激勵》 《員工培養與輔導方略》 《中國式激勵——激發員工內動力》
《中國式領導力修煉》 《情境領導力修煉》 《4D領導力與卓越團隊建設》
《領越領導力修煉》 《創新管理思維》
 教練思維
《基于目標管理的教練技術》 《教練型上司》 《教練型領導者》
 管理技術•綜合
《管理五步工作法》（系列課程：向上，向下，橫向）
《管理者的角色認知》 《新生代員工管理之道》 《中國式服從力》
《心理學在管理中的應用》 《新晉升人員管理技能提升》 《中高層管理技能提升》
《四次轉型：從優秀到卓越》 《看電影•學管理》管理的十個關鍵時刻
 管理技術•溝通
《360°高效溝通藝術》 《跨部門溝通與協作》
 管理技術•團隊
《團隊管理與執行力》 《中國式團隊建設》 《中國式團隊協作》
 情景內訓•沙盤
情景式：《情景管理高爾夫》（系列課程：向上，向下，橫向）
沙盤式：《沙盤模擬》（綜合類沙盤，經營與管理）
體驗式：《體驗式內訓》（綜合類，經營與管理）
 總裁班
《國學智慧與企業運營謀略》 《企業文化建設和落地》 《孫子兵法與決策力》

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