大歷史與大管理

大歷史與大管理(金樹松)課程介紹：

[課程背景]
    天命之為性，率性之為道，修道之為教。三千年前，中國的古代哲學家們已經回答了大部分企業管理的問題。團隊的循環驚人的相似，因為人的變化有規律可循。特別是現代人的心理發展，雖然經歷了幾千年，仍然遵循大自然賦予的規律。
    歷史的循環可以用哲學思考進行總結。適合中國和中國人的管理哲學是什么？管理哲學如何影響管理戰略？管理中有哪些必須知道的心理學技巧？團隊開創期間的領袖面臨什么挑戰？團隊高速發展期，管理的平衡技巧是什么？團隊成熟期的有效人治之道？這些問題將在課程中得到參考答案。
    課程從三個階段將中國大歷史與企業大管理結合。這三個階段是：創業階段、高速發展階段、成熟轉型階段。三個階段分別以墨家起步、儒法合一、偏執法家作為管理哲學，三個階段管理核心包括如何鍛造團隊新生命、高效合作和對人心的把握。
    中國人的歷史是中國管理的案例全集。歷史人物璀若星辰，閃耀著智慧的光芒，呂不韋、漢高祖、唐太宗與魏征、張居正與萬歷、康雍乾帝，這些智慧人物的管理心得，是我國管理界的巨大寶藏，如能更早一天轉化為簡潔的管理語言，就能更快促進現代企業的發展。
    濃縮的管理哲學、經典歷史演繹、心理學驗證三大亮點在課程中得到良好結合。課程既有深刻的歷史規律總結，更有實踐技巧，特別散發濃郁的人本精神。我們主張順應人性，尊重人、發展人的優勢，建立持續成長的良性循環。我們使用西方的思維，解讀中國的歷史，給與繁忙的企業家高效的啟迪。

[課程目標]
將中國歷史與企業發展史對照，從大處著眼，落于技巧，預防不必要的管理高成本

[課程特色]
1、從企業家管理哲學入手，將社會思考與企業思考合二為一；
2、有效把握三大階段任務，思考作為企業主人的責任和動力；
3、享受三千年來的哲史智慧，生動深入的管理心理研討。

[課程提綱]
前言：大歷史的循環
惠勒：510年東西方起伏大循環
孟子：500年必有王者興
歷史循環對企業循環的啟發

模塊一 總論：春秋之管理哲學
案例：《春秋大義》解讀
1、東方儒家與西方宗教的比照
2、解讀儒教之有差序的情感體系：化家為國的宗親系統
3、儒教與基督教的簡單比較（教主/教師/教義/教材/教會）
4、統計法閱讀《論語》的兩個驗證結論
5、儒家學說對中國歷史循環的影響
6、儒家體系對企業內控系統的影響：心理差序格局研究（1995，鄭伯塤）
小結一：中國歷代政治哲學選擇與企業家管理哲學選擇

模塊二  墨家開創局面：秦漢的開天辟地
案例：墨家哲學特點
1、戰國形勢與始皇帝的業績
2、毛澤東對秦始皇的評價
3、漢代面臨的挑戰和漢初的創舉
4、劉邦統一古中原與漢武帝六項“中國第一”
5、漢代人才培養體系的借鑒
6、管理技巧：墨家如何發動群眾運動
7、心理學驗證：如何讓員工高度執行？（1961，米爾格萊姆電擊實驗）
8、領袖人物的墨家、儒法和極法三階段：文化塑造者/問題解決者/資源平衡者
小結二：開拓期發動群眾的研究

模塊三  儒法高歌猛進：唐宋的大發展
1、唐朝面臨的考驗和唐太宗的人格特點
2、唐太宗與魏征——中國歷史中的唯一“日月同輝”
3、唐朝的宰相與君王關系探討—正副職的關系協調
4、宋朝延續高速發展和后期的沒落
5、宋朝的政治管理與儒家理學階段
6、心理學解讀：高績效領袖的通用秘訣（權變領導，費德勒1971）
    案例：洪秀全的團隊體系
7、精密化發揮兩股民間力量
    討論：導致成功和失敗的干部體系歷史分析
小結三：發展期利潤與文化的平衡之道

模塊四  極法控制人心：明清的人治與修身
1、朱元璋對控制人心的極法手段
2、張居正左右逢源的心理技巧
3、康熙向下控制人心：《李光地》《周亞夫VS姚啟圣》
4、管理技巧：領導者對新人和老人的培養技巧
5、心理學驗證：認知不協調改變態度
6、和珅向上把握領導，封建時代頭號服務明星
7、優秀員工工作標準的探討
8、曾國藩對內修身養性：兩千年來三不朽
小結四：看成熟團隊的人治管理
總結：管理者讀史線索與推薦讀書目錄
 
● 培訓講師
金樹松老師
管理學學士，北大心理學碩士
主修心理學、歷史和哲學
清華大學、中山大學、云南財經大學、英國格林威治大學擔任MBA、總裁研修班客座教授；十余年企業管理實踐，曾任知名家電、通訊、房地產上市集團總經理秘書、企業文化經理、HR總監、副總經理等高層管理職位，有較深入的人力資源體系、專業、量化操作實踐，擅長公司文化產品化、人才測評與引進、企業教育體系、組織績效設計等領域。
    十幾年項目經驗。曾負責世界頂級咨詢公司與本土公司的合作項目，如翰威特績效項目，華信惠悅工作分析與薪酬項目，奧美揚特文化與品牌項目，并獲得北京大學心理學教育支持，致力于探索項目實踐、心理學科研成果與企業績效的結合之道。在職業生涯中，招聘過2000多人，與獵頭合作完成了10余高層管理干部的引進工作，并參與建立企業職業生涯系統工程。咨詢項目經歷使金老師的課程帶有典型的咨詢色彩——解決問題。
授課風格
    金老師熱愛培訓事業，有9年以上人力資源、管理類的授課經驗，授課對象超過20000人。用HBDI（全腦優勢）的測試分析，金老師在DAB三個象限具備思維優勢，擅長邏輯、分析，熱愛探索，要言簡意。金老師能夠用淺顯的語言表現復雜原理，具備豐富的課程現場表現手法，在提煉管理模型方面具有天生的敏感性。在課程設計領域，追求思想性與操作性的平衡，吸收了心理學的研究成果，以DSC策略創造課程價值（即Discovering發現事實，Solving解決問題，Creating創造優勢)。能夠針對客戶量身定做課程，挖掘客戶真正需求，采用引導和案例形式，達到價值傳遞。
主講課程
 《管理心理學》
 《優勢領導思維》
 《大歷史大管理》
 《部屬輔導與激勵》
部分客戶
IBM、日立（環球）存儲、UT斯達康、萬科集團、三一重工、中興通訊、上海寶鋼、美的集團、騰訊科技、金蝶軟件、廣東核電集團、陽江核電、中國移動、中國房地產、中國網通、中國鐵通、香港鴻圖、新加坡福達、丹麥大北集團、溢達紡織；A8音樂集團、中國銀行、建設銀行、招商銀行、招商地產、金地集團、富力集團、碧桂園、鐵道部勘察設計院、南方電網、南方李錦記、華南輪胎、安利（中國）、完美（中國）、鵬元資信評估、順特電氣、伊戈爾電業、廈門鑫葉煙草、江西贛州財政局、惠州郵電、天虹集團、廣州立信、深圳公安局……

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