培訓關鍵詞：高效管理培訓,管理技能培訓
高效管理者的七個習慣(大衛)課程介紹：
管理者的績效困境
我們一直在思考：作為管理者，我們如何通過管理行為提升團隊績效，并能實現更高價值的自我管理效能。在過去幫助企業培養領導者的提升績效的過程中，我們總結發現：目前中國企業領導者在提升績效方面中主要遇到以下挑戰：
1.認知錯位
• 領導者不能明確自己的角色，無法有效利用有限資源積極主動展開工作，推動組織目標的實現。
2.結果無效
• 在向上、向下、平行溝通中，領導者無法實現溝通目的形成結果，甚至反而產生負面影響。
3.管理混亂
• 對團隊目標、績效目標、經營目標的管理缺乏有效手段，無法達成從目標到結果的實現。
4.激勵缺失
• 不清楚如何通過合理激勵手段提升團隊工作效能，幫助員工實現自我價值。
5.權責不清
• 不懂如何將工作權限進行合理分配，并能通過有效授權提升員工的個人工作能力。
6.效率低下
• 對當前團隊的執行效率缺乏有效的提升手段，對執行力低下的情況原因分析不清。
7.人效貶值
• 員工的個人工作能力如何提升？怎么樣通過OJT、教練式帶教等方式培養員工？
破解之道
中國企業 95%以上的中基層主管都是從技術/營銷業務能力比較強的人員中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的人員角色不能轉換，過度關注細節，凡事親力親為，忙得焦頭爛額，不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何培養下屬和打造高效團隊。。。
我們花很多時間，來幫助管理者要學習做什么。但我們卻沒有花足夠時間，教導管理者該停止做什么。我見過一大半的管理者，不需學習做什么，而需要學會停止做什么。不管是管理導者還是組織，都關注對積極行動的承諾，以及保持前進的動力。同樣，大多數組織中的激勵制度，也是為“做了什么”而設立。例如，我們會因為做對了一件好事得到表揚，卻很少因為停止做某些事得到鼓勵。如何在領導力發展過程中，學習“停止做什么”呢？第一步，就是要確定你需要停止哪些行為，建立哪些習慣。本課程會從七項常見高效能習慣入手，來真正做好“停止做什么”并“開始做什么”。
本課程從高效管理者的七個習慣切入管理的核心技巧，幫助管理者從基礎的邏輯思考，只有弄清管理的本質內容，才真正能舉一反三，在不同管理情境中選擇正確的處理方式，達成最優的管理結果。課程回歸管理的本質，全面梳理管理者必備的七項勝任力，剖析七項勝任力的底層邏輯，讓管理者真正做好管理角色、實施正確的管理動作、實現管理價值的最大化。
客戶為何信賴 本課程？
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模塊
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目標產出
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角色定位
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厘清錯誤角色，避免在管理中做出錯誤角色行為。
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認知正確角色，在工作場景下做好管理者角色行為。
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掌握職場管理的底層邏輯，明白管理的核心思維。
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高效溝通
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掌握科學的批評和表揚下屬的方法，用溝通技術激發下屬的工作動力。
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掌握不同場景下與員工的溝通模式，有效的提升領導者的管理效果。
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運用溝通技術將激勵融入管理場景，全面喚起員工自主能動性。
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掌握向上、向下、平行溝通的技巧。
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目標管理
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掌握目標設定、分解、考核、跟蹤的方法和步驟。
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學會如何使用目標管理手段進行工作目標的達成。
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對團隊目標的合理規劃，能做到全面掌控團隊工作進程。
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精準激勵
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掌握激勵的核心理念-三大原理，知曉激勵的重要意義。
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通過激勵有效提升員工的工作效能。
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掌握非物質激勵的8種高效低成本的方法。
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有效授權
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明晰授權的應用場景，并能通過授權有效的提升下屬工作能力。
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運用授權的工具和技巧，幫助管理者高效提升培育下屬的效率。
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掌握授權的理念和實施方法，因人而異的進行任務分解提升團隊工作效率。
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高效執行
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全面掌握高效執行力的原理。
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學會如何通過管理手段提升團隊的執行力能力。
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掌握團隊執行力低下的核心問題，并行之有效的解決。
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教練輔導
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了解教練型管理對組織的價值，與傳統管理者的區別，以及教練應該遵守的原則。
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掌握基本的五大核心教練技術和綜合應用場景。
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學會運用多種教練技術工具進行實施培育。
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課程大綱概況
老師簡介：
大衛—14年管理金牌講師
簡述：
曾歷任500強企業高管
14年企業管理經驗
CIPTT認證國際注冊職業培訓師
日產訓注冊認證培訓師
東北大學客座講師
TTT國際職業培訓師
版權課程：
《MTP管理領導力提升秘籍》
《金牌內訓師：TTT-360°提升技術 》
《管理者的角色認知》
《卓越領導者的必修的管理技巧》
《職業素養提升訓練營》
《高績效團隊建設與管理》
任職經歷
1. 曾任：融創中國人才發展區域負責人 2015年-2018年（500強企業）；
2. 曾任：陽光地產集團股份有限公司商學院院長 2010年-2015年（500強企業）；
3. 曾任：華彩合君咨詢公司事業部經理 2006年-2010年（咨詢機構10強企業)
資歷優勢
大衛老師擁有14年企業管理實戰經驗，8年人才發展和培訓實戰經驗。在14年的管理實戰期間，曾涉及地產、金融、實業、公司等多行業500強企業人才發展及商學院管理等工作，有著豐富的企業管理及培訓經驗，對團隊管理和團隊打造有深入的研究和獨到的體會與見解，深知公司在經營管理過程中可能遇到的團隊建設和人才發展等問題。在過往的工作經歷中，曾先后為中國移動、中國聯通、中國民生銀行、中建三局、七局三亞城投、深圳伙伴地產、創維集團、光明乳業、港華燃氣、華潤電力全國知名企業和各地培訓學校等多家企業進行團隊管理咨詢與培訓，滿意度高達95%，并獲得良好的反響和效果。
部分代表案例：
《高效執行力修煉》公開課+企業內訓
本課程適用于所有企業員工。課程通過執行力八問：我為什么做？為什么我做？我該做什么？我該怎么做？我用什么做？我什么時候做？我和誰做？我怎么做的更好？通過這執行力八問講解、分析、實操、演練，激發個人和團隊的狼性思維，讓個人和團隊充滿凝聚力，戰斗力，執行力，打造自動自發的一支以成果為導向的核心超能執行型*團隊。本課程實戰、實用、實效，讓學員想要去做，去執行的同時，更有方式方法讓他們知道怎么去做，如何去執行。本課程在上海、南京、北京、廣州等全國多個大城市開辦公開課，已經成功舉辦了10期。
《MTP中層管理領導力提升秘籍》公開課+企業內訓
本課程適用于企業中高層管理者。通過管理中的管理認知、管理思維、管理工具、管理模塊、管理核心、管理關鍵、管理技巧、管理激發、管理創新等板塊內容的分析和講解，讓企業中高層的管理者在管理的思維及方法上都得到改變、升級和突破。為企業打造一支有知識，有能力，有才干的優秀的中高層管理人員，讓他們通過完善的管理，成就員工、成就自己、成就企業，從而為企業打造一支來之能戰，戰之能勝的團隊。
《職業化素養修煉》公開課+企業內訓
本課程適用于有職場人士。了解職場人職業素養的行為規范，擁有正確的職業信念，掌握全面的職業知識技能，形成良好的職業行為習慣，讓員工從普通到優秀，從優秀到卓越，從而為企業做強做大奠定基礎。
《金牌內訓師：TTT-360°提升技術 》公開課+企業內訓
本課程適用于所有從事培訓工作的企業專職、兼職人員，TTT培訓就是增加企業“造血功能”，從“實戰、實效”的角度出發，量身打造內訓師實戰訓練課程綜合技能全面訓練。從“立價值、修形象、塑風范、精表達、妙互動、善控場、慧開發、精制作”等幾個方面的技能訓練全方位賦能內訓師的核心能力，達到“想清楚、講明白、聽得懂、學得會、做得到”的目的。從“實戰、實效”的角度出發，量身打造內訓師實戰訓練課程綜合技能全面訓練。
學員評價：
大衛老師有豐富的企業實戰經驗，在授課過程中睿智干練，能深入淺出、形象生動地運用事例來講解；將道理溶解于簡單的故事中，令人印象深刻；授課游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學；上課具有極強的感染力和親和力，富有激情。
大衛老師講課風趣、幽默；理論、實踐相結合；能和學員良好、有效的溝通；內容實用性強，培訓效果好，培訓質量高。
服務代表性企業：
知名企業：海航、中國移動、中國電信、中國人壽、太平財險、創維集團、華潤集團、愛仕達、新浪網；
公司建筑行業：融創中國，保利地產、陽光地產,中建三局、中建五局、七局三亞城投、深圳伙伴地產、深圳宏碩偉、長沙怡生供暖、寰宇設計院、連云港城建、海岸地產、盛茂源地產；
制造行業：東風汽車、東風本田、重慶立帆、創維集團、光明乳業、港華燃氣、華潤電力；
課綱下載
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[課程簡介]：本課程從高效管理者的七個習慣切入管理的核心技巧，幫助管理者從基礎的邏輯思考，只有弄清管理的本質內容，才真正能舉一反三，在不同管理情境中選擇正確的處理方式，達成最優的管理結果。課程回歸管理的本質，全面梳理管理者必備的七項勝任力，剖析七項勝任力的底層邏輯，讓管理者真正做好管理角色、實施正確的管理動作、實現管理價值的最大化。 ...
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